Итоги недели: всё важное для бизнеса, что произошло с 16 по 22 мая 2022 года

Запрет для белорусских разработчиков на загрузку приложений в Play Store, проблемы на рынке офисов и советы по работе с персоналом в кризис. Кратко пересказываем, о чем писал «Про бизнес» на прошедшей неделе.

Условия для бизнеса

«Даже в условиях беспрецедентного кризиса в предпринимательской среде есть позитив. Как только экономика Беларуси выйдет на плато и стабилизируется, мы увидим расширение существующих и появление новых сетей франшиз» — считает председатель ассоциации «Белфранчайзинг» Ольга Леонтьева. Читайте интервью с ней здесь.

Предпринимателям снова дали отсрочку по работе с кассами, но при одном условии.

Российское подразделение Google заявило о банкротстве, а белорусам запретили загружать и обновлять платные приложения в Play Store.

Как бренды Беларуси и России реагировали на события в Украине и как нужно было это делать правильно: мнение маркетолога.

Узнали, сколько сейчас стоит аренда помещения для бизнеса в Минске.

Полезное для бизнеса

Первыми в кризис умирают те компании, где и без кризиса был бардак. Если в растущей экономике всегда найдется место даже слабо организованным бизнесам, которые работают «как карта ляжет», то в условиях сужения рынков, растущей конкуренции и снижения доходов населения такое маловероятно. Так что самое время подумать об автоматизации и создании адекватной оргструктуры в компании. И для начала будет полезно почитать кейс от основателя сети школ EnglishPapa Сергея Сулимова. Он этот путь уже прошел.

Сокращать или удерживать: читайте, как бизнесу работать с персоналом в кризис.

Еще один интересный кейс — как развивать творческий бизнес и продвигать его на Wildberries. А большой разговор с заместителем гендиректора МТС о самых последних трендах в бизнесе найдете тут. Если же вам нужен чек-лист предпринимателя по регистрации договора франчайзинга, то он здесь.

Аркадий Цукер рассказал, как сейчас развивать бизнес, не ища опоры в предыдущем успехе, и раскрыл «6 граней устойчивости бизнеса».

Истории бизнеса

В 2018 году Алексей Ковтун и Анастасия Глумакова из Гродно решили делать мебель. Начинали без собственного производства и физических точек продаж, первых клиентов искали по телефону… А со временем выстроили процессы и дошли до 80 заказов в месяц при среднем чеке в $ 300 в B2C и $ 2 000 — в B2B. Сейчас предприниматели готовятся сделать следующий шаг: запустить мелкосерийное производство и продавать товар через маркетплейсы. Читайте историю Crafto.by.

Год назад Владислав Лопунов параллельно развивал два направления — товарный и рекламный бизнес. Продажу искусственных елок и китайских наушников он совмещал с консультациями компаний по продвижению в соцсетях и настройке таргетированной рекламы, отдавая предпочтение последнему. Сейчас приоритеты молодого предпринимателя повернулись на 180 градусов: от рекламного бизнеса осталась пара клиентов, зато продажи «товарки» пошли вверх благодаря выходу на популярные маркетплейсы. Мы поговорили с Владиславом о том, как происходил этот переход, о его опыте продвижения и продаж на Wildberries и схожести их с поисковыми системами.

Недавно Виктор Хаменок покинул компанию Rozum Robotics, в которой был директором и учредителем. Что стало причиной того, что основатель одного из самых ярких стартапов в Беларуси за последние годы — по разработке и производству роботов — расстался со своим детищем? Сколько денег было вложено в «Розум» и сколько получил Виктор, выходя из компании? Про это, а также про экосистему в Беларуси, про бизнес-эмиграцию, про трудности и радости hardware-бизнеса и чувство счастья — в большом интервью для «Про бизнес».

Читайте также

• Защищаемся от негатива заказчика и недовольства начальства: майская подборка книг про общение с клиентами и сотрудниками

• Нацбанк признал, что проводил валютные интервенции, чтобы сгладить спрос со стороны белорусских компаний в I квартале 2022 года

• «Сказала менеджеру: „Не звоните мне больше!“». Владелица трех бизнесов Ольга Гринева рассказала о том, почему два из них тяжело продать