15 апреля
Смотрите, как мы разбирали бизнес-кейсы в прямом эфире!
3 | 2 | 2 | 2 |
Во все времена — и роста, и кризиса — бизнес сталкивается с необходимостью увольнений. И это можно делать красиво, сохраняя отношения и репутацию.
Сегодня компании вынуждены расставаться даже с мотивированными и компетентными сотрудниками. И это может быть очень болезненно. Если вы на пороге дилеммы — «сокращать или подождать», вот несколько рекомендаций с вебинара бизнес-тренера Вероники Коппек.
27 апреля в 19:00 — заключительный вебинар Вероники Коппек. Как сохранить управляемость в период «удаленки»? Как поддержать командный дух, когда «все плохо»? Почему в ближайшие 3 месяца надо активно мониторить резюме кандидатов? И многое другое — присоединяйтесь!
Для подписчиков Витамина А действует скидка 15% по специальному промокоду. Для получения промокода напишите, пожалуйста, на db@probusiness.io или позвоните по телефону +375 29 387 22 40.
1. Отслеживайте динамику производительности персонала. Сравните текущий уровень с производительностью во время кризисов 2008 или 2011 года либо в период каких-то внутренних кризисов развития вашей компании. Определите для себя приемлемый минимум и установите нормальное отклонение от него. Отслеживая динамику и тенденцию производительности, вы можете вовремя принимать решения.
2. Оцените финансовое положение и возможные источники финансирования бизнеса. Сколько времени вы сможете продержаться с текущим уровнем расходов и выручки? Например, если уже понятно, что денег на содержание всех сотрудников не хватит, то можете ли вы при необходимости быстро привлечь деньги и в дальнейшем их вернуть? Не стоит затягивать ситуацию до момента, когда нечем платить зарплату.
В оценке расходов на персонал подумайте еще вот о чем: если вы сможете при сокращении компетентных и эффективных сотрудников выплатить 2–3 оклада — это повысит их шансы продержаться до выхода на другую работу, а вам позволит поддержать мотивацию и чувство безопасности тех, кто остался. А если ситуация нормализуется еще до конца года — то и вернуть тех, кто попал под сокращение.
3. Разработайте обоснованный прогноз, как будут вести себя ваши партнеры и клиенты. Ключевое слово в этом пункте — обоснованный. Не оптимизм, пессимизм или интуитивные ощущения. За этим прогнозом должны стоять переговоры, реальные договоренности, гарантии, оценка рисков. Это позволит спланировать уровень рабочей нагрузки и потребности в персонале.
Смотрите далее:
15 апреля
Смотрите, как мы разбирали бизнес-кейсы в прямом эфире!
13 апреля
Сколько стоит вывести бизнес в онлайн?
13 апреля
«Написала мечту на майке — и вот что вышло». Как эта смелая девушка запускала необычную онлайн-школу английского
8 апреля
21 факт о Webcom Belarus в 21 день рождения компании
5 апреля
Опубликована полная программа гала-сезона «Бери и делай!» с Аркадием Цукером и Вероникой Коппек!
5 апреля
Не пропустите новый семинар Аркадия Цукера в Минске
31 марта
Как избежать проблем с рекламой в Facebook, Instagram и TikTok
30 марта
Если бизнес растет слишком быстро или уперся в потолок ― смотрите, как мы в прямом эфире помогали предпринимателям