Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 3,18 USD 3,1764 +0,0165
  • 3,4 EUR 3,4043 +0,0108
  • 3,76 100 RUB 3,7577 +0,0012
  • 10 CNY 4,3291 +0,0505
Управление персоналом «Про бизнес» 23 апреля 2020

Как расставаться с сотрудниками красиво — дельные советы от Вероники Коппек

Фото с сайта tolksnov.ru
Фото с сайта tolksnov.ru

Во все времена — и роста, и кризиса — бизнес сталкивается с необходимостью увольнений. И это можно делать красиво, сохраняя отношения и репутацию.

Сегодня компании вынуждены расставаться даже с мотивированными и компетентными сотрудниками. И это может быть очень болезненно. Если вы на пороге дилеммы — «сокращать или подождать», вот несколько рекомендаций с вебинара бизнес-тренера Вероники Коппек.

27 апреля в 19:00 — заключительный вебинар Вероники Коппек. Как сохранить управляемость в период «удаленки»? Как поддержать командный дух, когда «все плохо»? Почему в ближайшие 3 месяца надо активно мониторить резюме кандидатов? И многое другое — присоединяйтесь!

Для подписчиков Витамина А действует скидка 15% по специальному промокоду. Для получения промокода напишите, пожалуйста, на db@probusiness.io или позвоните по телефону +375 29 387 22 40.   

1. Отслеживайте динамику производительности персонала. Сравните текущий уровень с производительностью во время кризисов 2008 или 2011 года либо в период каких-то внутренних кризисов развития вашей компании. Определите для себя приемлемый минимум и установите нормальное отклонение от него. Отслеживая динамику и тенденцию производительности, вы можете вовремя принимать решения.

 

2. Оцените финансовое положение  и возможные источники финансирования бизнеса. Сколько времени вы сможете продержаться с текущим уровнем расходов и выручки? Например, если уже понятно, что денег на содержание всех сотрудников не хватит, то можете ли вы при необходимости быстро привлечь деньги и в дальнейшем их вернуть? Не стоит затягивать ситуацию до момента, когда нечем платить зарплату.

В оценке расходов на персонал подумайте еще вот о чем: если вы сможете при сокращении компетентных и эффективных сотрудников выплатить 2–3 оклада — это повысит их шансы продержаться до выхода на другую работу, а вам позволит поддержать мотивацию и чувство безопасности тех, кто остался. А если ситуация нормализуется еще до конца года — то и вернуть тех, кто попал под сокращение.

3. Разработайте обоснованный прогноз, как будут вести себя ваши партнеры и клиенты. Ключевое слово в этом пункте — обоснованный. Не оптимизм, пессимизм или интуитивные ощущения. За этим прогнозом должны стоять переговоры, реальные договоренности, гарантии, оценка рисков. Это позволит спланировать уровень рабочей нагрузки и потребности в персонале.

Смотрите далее:

  • Как сохранить хорошие отношения с теми, кто попал под сокращение — 6 способов
  • Что все портит — 6 ошибок
  • Как объявить о сокращении персонала?
  • Полезные вопросы от руководителя тем, кто остался работать в компании.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Читайте также

Сейчас на главной

«Про бизнес» — крупнейший в Беларуси онлайн-портал о бизнесе и предпринимательстве. Мы знаем, как открыть бизнес, вести его эффективно и достичь успеха, несмотря на трудности.


Истории бизнес-побед и поражений, интервью с топ-менеджерами и владельцами компаний, актуальная аналитика рынков и экономики, красочные репортажи, полезные советы и мотивационные выступления спикеров на крупнейших бизнес-форумах Беларуси, бесценный нетворкинг в клубе предпринимателей, а также уникальный сервис по поиску инвестиций и партнеров — все это «Про бизнес» каждый день.


По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров. Наша аудитория - это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран.