Уверены, что не наступаете на эти грабли? Вот как нельзя управлять сотрудниками в кризис

Как руководителю общаться с сотрудниками в кризис? Как себя вести, чтобы команда активно работала, а не стала обузой? Как сообщать плохие новости и добиться понимания? Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек рассказала об этом на своем вебинаре, и в этом материале мы приводим его фрагмент.

Вы узнаете о пяти распространенных «граблях», на которые наступают руководители в управлении персоналом. И возьмете на вооружение готовые решения, как поддержать сотрудников и выйти с ними на диалог.

Присоединяйтесь к следующим вебинарам Вероники Коппек!

• Как расставаться красиво? Сокращать или подождать? Как говорить об увольнении и сохранить при этом хорошие отношения и многое другое? + практические задания — 20 апреля в 19:00.

• Как сохранить управляемость команды? Как поддержать командный дух, когда «все плохо»? Почему сейчас надо активно мониторить резюме кандидатов? Что поможет сотрудникам быстро адаптироваться к новой реальности? — 27 апреля в 19:00.

Вот 5 «граблей» руководителей, которые рассматривает эксперт:

1. Молчание. В условиях кризиса оно рождает самые страшные домыслы в головах вашей команды, парализует ее. Бонус: список вопросов, которые можете обсудить со своими сотрудниками.

2. Пессимизм. Лидер — это человек, который не имеет права в кризисной ситуации допускать возможность заразить своим пессимизмом команду.

3. Отсутствие ясности, ведь одна из функций лидера — вносить определенность.

4. Запугивание, начиная от угрожающих писем в духе «Если вы не начнете работать, я всех уволю». Но ведь сейчас люди и так напуганы!

5. Несогласованность сегодня по-настоящему смертельна.

Какие есть решения на каждую из этих ошибок? Смотрите в видео:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Читайте также

• Миллионер, психотерапевт, доцент и другие — чему поучиться в кризис у лучших спикеров Про бизнес

• Как говорить с сотрудниками, чтобы не убить желание работать — проверьте себя