Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,57 USD 2,5658 -0,0097
  • 3,04 EUR 3,0414 +0,0049
  • 3,42 100 RUB 3,4205 -0,0053
Управление персоналом
«Про бизнес» 15 апреля 2020

«Урезать зарплату или штат?» — вот простой инструмент для принятия сложных решений

Фото с сайта stihi.ru
Фото с сайта stihi.ru

И все-таки, урезать зарплату или штат? Отправить сотрудников в отпуска или на полставки? Как наименее болезненно решать дилеммы бизнеса в кризис — это одна из тем, которые раскрыла на своем вебинаре бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек. Она привела простые, но действенные инструменты, которые помогут принимать взвешенные решения в отношении персонала. Вот один из них — матрица оценки.

— Как сегодня принимать управленческие решения, в частности, насчет персонала? Минутка теории: для принятия решений есть три способа:

  • Интуитивный. Это здорово, но только в ситуации, когда вы единственный принимаете решение. Не нужно никого убеждать, ни с кем не нужно согласовывать. Но если вам нужно вовлекать команду, ощущений недостаточно, чтобы обосновать ваш выбор
  • Основанный на вашем опыте. Такие решения в кризис тоже не годятся — мы проживаем действительно уникальную ситуацию. Ни у кого из нас нет опыта прохождения таких кризисных событий
  • Рациональный — это единственный сейчас способ принимать единогласное решение — с которым согласны все, кто участвовал в его разработке.

Вот три магических слова, которые отвечают на вопрос «Как принимать рациональное решение?»: Критерии — Анализ — Выбор. Вы должны ответить на вопрос, что должны учесть в своем решении. После того как вы собрали альтернативы, должны оценить, насколько каждая из альтернатив соответствует вашим критериям. И только потом выбрать.

Один из инструментов для рационального принятия решений — матрица оценки. В простой табличке сведены критерии и альтернативы, дана оценка каждой альтернативе. Главное — не сравнивать одну альтернативу с другой, а оценивать каждую объективно. Несмотря на всю простоту инструмента, очень редко я видела, когда его применяли на практике.

Вероника рассматривает матрицу оценки на примере наиболее больного сейчас решения в отношении команды — сократить зарплаты или сократить штат. Смотрите, как правильно воспользоваться этим инструментом с пользой для своего бизнеса:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Мы продолжим говорить о том, как работать с персоналом во время кризиса. Следующие 2 встречи с Вероникой Коппек посвящены двум важнейшим сейчас вопросам:

— как наименее болезненно сократить штат либо не сокращать вовсе (вебинар состоится 20 апреля),

— как сохранить управляемость на удаленке и использовать кризисное время для роста команды (вебинар состоится 27 апреля).

Выбрать интересующий вас вебинар вы можете здесь >>

Если у вас возникли дополнительные вопросы, напишите нам на db@probusiness.io или позвоните по номеру +375 29 387 22 40. 

Читайте также