Истории о плохих начальниках: вот почему люди несчастливы на работе

Начальников принято ругать и недолюбливать, безусловно. Но иногда руководители действительно, из-за недостатка знаний, опыта или желания понять сотрудников допускают просчеты в управлении. Мы подобрали несколько материалов, которые указывают на «узкие места» в отношениях между начальниками и подчиненными. Быть может, критический взгляд и мнения экспертов в этих статьях помогут исправить недостатки и в культуре компаний, и в системе менеджмента.

1. Если в офисе «змеиное гнездо» — проблемы в голове руководителя. Все, что творится в компании, — гротескное отображение того, что происходит в жизни, в голове и душе ее владельца, уверен российский психолог, телеведущий Константин Довлатов. Поэтому даже если на предприятии четко налажены бизнес-процессы, оно работает в благоприятной экономической среде — бизнес может пойти ко дну, когда офис по вине первого лица превратится в «змеиное гнездо». Константин рассказывает, что делать собственнику или управленцу, если он столкнулся с этой проблемой.

Заметив сложности внутри компании, HR-специалист должен обратиться к владельцу и спросить, что у него происходит, какую помощь ему можно и нужно оказать. В этом случае руководитель:

1. Сам должен понять, где он нарушил этику, допустил неэтичное поведение, которое и стало причиной психологической напряженности.

2. Определить, в отношении кого он допустил нарушение.

3. Исправить это нарушение, а также компенсировать каким-либо образом.

Если руководитель считает, что он всегда прав, то, скорее всего, с его стороны последуют репрессивные меры. Они не только не снимут напряжение в коллективе, а, скорее всего, еще больше накалят страсти. Это нередкая ошибка.

Весь материал читайте здесь.

2. Если работа стала «слишком личной» — как не перегнуть в отношениях с подчиненными. Что делать, если сотрудники компании перешагнули границы делового общения? В чем позитивная и негативная стороны интимных отношений между начальником и подчиненным. Где кроются соблазны руководителей. Вот экспертные советы от коуча.

Чтобы справиться с зависимым положением некоторые подчиненные сексуализируют отношения с руководителем. Они пытаются добиться особого расположения начальника — в частности через особое общение с ним.

У руководителя есть право выбирать себе подчиненных, и он имеет возможность выбирать не только профессионалов, но и приятных себе людей. Эта приятность может выражаться и в сексуальной привлекательности.

Весь текст читайте здесь.

3. Грузчик стащил сосиску и был уволен. Чтобы улучшить свое финансовое состояние, организации могут идти на разные «хитрости» в отношениях с персоналом: не продлевают контракты, сокращают работников или увольняют их по статье.

Простой пример. Грузчик продуктового склада был уволен за съеденную перед камерой видеонаблюдения сосиску, которую он стащил. А может, стоило дать ему второй шанс? Но ответ на этот вопрос — на усмотрение нанимателя.В материале рассказывается о ситуациях, при которых работники сильно зависят от нанимателей.

Весь текст читайте здесь.

4. «Я тут ни при чем» — управленцы признаются, чего не нужно говорить начальству. Из 10 человек, которые приняли участие в опросе, только один сказал, что его никогда ничего не бесит. Мнения остальных оказались более эмоциональными.

«Какие фразы «бесят» в руководителях? Все, которые связаны с манипулятивным менеджментом. Например, «Не знаю как, но чтобы завтра было готово. Крутись как хочешь…»

Также не люблю, когда сотрудники говорят: «Это невозможно». Для меня это значит, что человек просто не думал над вариантами решений вопроса».

Полный текст материала читайте здесь.

5. Биг босс vs тим-лидер. Кто в вашей компании? Почему одни компании растут, и там за управленцами команда готова и в огонь, и в воду, а в других процветает «пофигизм». Как стили управления руководителей влияют на эффективность компании — читайте в этом материале.

Чаще всего пофигизм в компании появляется потому, что там сложилась соответствующая управленческая модель и все завязано на одном человеке.

Он, управленец, самый главный, фараон на троне, и все самые важные решения принимаются только им.

Главные бумаги подписывает только он. Все топ-менеджеры исполняют только его волю и не проявляют никакой инициативы. Без него вообще мало что крутится и вертится. Он самый мудрый и крутой. Главным мотиватором для персонала такой компании выступают деньги».

Полный текст материала читайте здесь.

⇒ Начальство достало, вы устали и хотите все бросить?! Вот что психолог советует «выгоревшим»