Top.Mail.Ru
Войти
Мнение
«Про бизнес» 22 ноября 2016

Если в офисе «змеиное гнездо» — проблемы в голове руководителя. Мнение психолога

Константин Довлатов. Фото из личного архива
Константин Довлатов. Фото из личного архива

Все, что творится в компании, — гротескное отображение того, что происходит в жизни, в голове и душе ее владельца, уверен российский психолог, телеведущий психологического реалити-шоу «Все сложится» Константин Довлатов. Поэтому даже если на предприятии четко налажены бизнес-процессы, оно работает в благоприятной экономической среде — бизнес может пойти ко дну, когда офис по вине первого лица превратится в «змеиное гнездо». Константин рассказал нам, что делать собственнику или управленцу, если он столкнулся с этой проблемой.

Если коллектив тратит всю свою энергию на «разборки» — виноват владелец компании

Когда в компании напряженная обстановка, люди привыкли взваливать друг на друга вину за невыполненную работу, считают друг друга соперниками, делают все, чтобы «похоронить» коллегу в глазах начальства — сотрудники тратят серьезную часть энергии. И не на то, чтобы выполнять работу. Естественно, производительность в таком коллективе изрядно падает.

Но почему возникает такая ситуация? Ответ крайне непопулярный, особенно для владельцев, — компания является его продолжением. Или продолжением сотрудника, которому делегированы функции управления. Много раз замечено: если меняется социально-семейный статус владельца бизнеса — он заводит семью, например, то точно такой же процесс охватывает весьма существенную часть коллектива.

Поэтому, если в коллективе народ ругается и ищет виноватых, то, скорее всего, именно в таком настроении пребывает и владелец компании. Либо лицо, которое его функции выполняет.

Настроение руководителя проникает в коллектив несколькими способами:

1. Невербальные посылы. Руководитель принимает решения, и они сильно зависят от того, в каком состоянии он находится. И если он не в самом хорошем состоянии — эти решения и вовсе могут быть не совсем адекватными. Он, так или иначе, в другом ключе взаимодействует со своими подчиненными:

  • Начинает либо давить на них, либо попустительствовать
  • Начинает невербально проявлять новые свои качества, которых не было, когда он был в другом состоянии

И наше подсознание прекрасно реагирует на все эти невербальные посылы. Это как раз то, о чем говорят: «Нюхом чую, что грядут нехорошие перемены». И когда облеченный властью человек начинает вести себя по-новому, сотрудники, из лояльности к нему и организации, начинают копировать его поведение и состояние. Неосознанно подстраивать свое поведение под поведение начальника.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний