4 ноября
Это AMACON: в Минске проведут профильную конференцию для маркетологов
2 |
«Если „вылазят“ конфликты, это сигнал задуматься о возможном расставании». Как выбрать партнера, если вам нужны деньги для развития бизнеса? На какие тревожные сигналы стоит обратить внимание в отношениях с партнером и как их правильно выстраивать? Нужно ли фиксировать все нюансы в договоре или стоит верить на слово?
Посмотрите на эти кейсы и полезные советы экспертов и партнеров, которые много лет строят бизнес вместе и сохраняют дружбу.
Как в условиях нестабильной политико-экономической ситуации выстраивать отношения с партнерами и планировать деятельность компании? Как выстраивать с ними коммуникацию, на что обращать внимание и как реагировать в случае нестандартного поведения партнера?
«Мы живем в очень высоком эмоциональном напряжении. В кабинетах психологов только и говорят что о неопределенности, страхе за будущее и т.д. Неудивительно, что случаи гипертонических кризов, нервных срывов и острых психозов среди первых лиц бизнеса значительно участились.
Особую роль в данной ситуации начинает играть ваш бизнес-партнер. Человек, чье поведение может колебаться от внезапной апатии и депрессии до маниакального „проваливания в ситуацию“…»
Как выстраивать отношения с партнером в зависимости от его специфического отношения к происходящему, рассказал психолог, консультант по управлению, сооснователь Minsk Knowledge Office Андрей Мирошниченко.
Основатели квиза «Мозгобойня» Александр Ханин и Катерина Максимова не раз попадали на недобросовестных бизнес-партнеров — их франчайзи пропадали, крали идеи, запускали конкурентные проекты.
Теперь они выделили признаки, по которым таких людей в бизнесе можно распознать. И они применимы не только для отношений по франшизе. Подробности — в этом видео:
Несколько лет назад компания Анастасии Занкович работала с миллионными оборотами и была среди лидеров отрасли: хрупкая девушка поставляла многотонные подшипники на крупнейшие белорусские заводы. Затем произошло неожиданное — партнер по бизнесу сообщил о желании работать отдельно, прихватил несколько ключевых сотрудников и в один миг превратился в конкурента. Анастасия приняла жесткое решение — закрыла бизнес, пройдя через осуждение и страхи, знакомые многим предпринимателям.
Но на этом точка поставлена не была. Негативную ситуацию бизнесвумен обернула в свою пользу и сейчас развивает новое направление — бизнес-коучинг.
Как эффективно проводить изменения, делать выбор в переломные моменты и искать точки роста, даже если вам очень трудно? Анастасия делится очень личной, откровенной историей и полезными кейсами.
Если вы ищете средства на развитие компании или хотите отойти от дел, не продавая свой бизнес, стоит оценить перспективы привлечения стратегического или финансового партнера.
Вот что говорит о привлечении в бизнес партнера глава белорусского офиса Capital Times Дементий Юферев:
«Даже если вы пока не доросли до масштабов, при которых вас начнут замечать свысока (а заметными на рынке M&A вы становитесь, когда годовой оборот бизнеса превышает $ 10 млн в год), можно попытаться начать с поиска финансового партнера, который поможет подрасти и повысить эффективность и таким образом стать более привлекательным в качестве объекта поглощения в будущем».
В чем различие между стратегическим и финансовым партнером, какие выгоды и риски вы получаете от партнерства в обоих случаях — читайте в материале.
Глеб Герасимович и Александр Милькаманович — бизнес-партнеры с 10-летним стажем. За это время они поработали в трех проектах («Игрика», Стартап-школа, Лiпень.PRO) и готовятся запускать четвертый. На своем опыте предприниматели убедились, что, собираясь вступить в бизнес-отношения, люди редко задумываются о том, как грамотно их построить, чтобы избежать недопонимания и конфликтов.
«Вопросы и разногласия могут возникнуть, когда один из партнеров не готов работать вообще или хочет перейти на part time (другой проект, переезд, изменение семейного положения и т.д.), но при этом претендует на такую же долю доходов.
В такой ситуации нельзя затягивать, думать, что „само рассосется“, а нужно поднимать вопрос и рассматривать несколько сценариев (с сохранением долей или перераспределением):
Такие пересмотры — тест взаимоотношений партнеров. Если в процессе подобных переговоров „вылазят“ конфликты, это сигнал задуматься о возможном расставании. И, конечно, всегда есть вариант единовременного выкупа другими участниками доли того партнера, который больше не участвует в проекте».
О том, как разграничивать роли в проектах, распределять доходы, разруливать споры и сохранять дружбу, читайте в этом материале.
4 ноября
Это AMACON: в Минске проведут профильную конференцию для маркетологов
4 ноября
Завершился первый ночной хакатон в Беларуси “Startup Boom Hackathon&Accelerator”! Как это было?
1 ноября
Бесплатный аудит кадровых и бухгалтерских процессов – спецпредложение от ООО «СМАР ЛИГАЛ»
1 ноября
Запускаем акцию — «Заяви о себе с Про бизнес»!
1 ноября
МТБанк открыл phygital-офис в центре Минска. Что это за отделение и почему там нет касс?
1 ноября
Открыта регистрация на Форум по управлению интернетом Belarus IGF-2024
31 октября
Форум для белорусского бизнеса "Лига экспорта" пройдет в Минске 10 декабря
30 октября
BFS 17-й сезон: живая музыка, дух путешествий и инновационные гаджеты