Решить проблемы компании с помощью ликвидации: способы и реальные примеры

В условиях штормящего рынка многие компании не могут справиться с объемом возложенных на себя обязательств, долгами — и для многих последней надеждой становится уход в ликвидационное производство. О возможных вариантах решения проблем предприятия с помощью этого инструмента рассказывает юрисконсульт Андрей Зятьков.

— Обычно банкротство рассматривают в двух направлениях.

1. Первое исходит из принципа, что банкротство — действенный способ для возврата долгов кредиторам.

2. Второе идет по пути восстановления платежеспособности юридического лица перед кредиторами при помощи различных реорганизационных процедур.

Рассмотрим, с помощью каких процедур компании могут решить свои проблемы с платежеспособностью.

Антикризисные меры

Например, имеющуюся задолженность предприятие может погасить различными путями через реструктуризацию задолженности. Одним из элементов решения проблем может быть уступка права требования имеющихся долгов как со стороны кредитора, так и со стороны самой организации в отношении имеющихся у нее дебиторов. Это может для ряда предприятий являться эффективной мерой для выхода из кризиса.

Продажа проблемной задолженности. Зачастую предприятие становится неплатежеспособным из-за высоких рисков на крупных поставках. Когда контрагент сам находится в предбанкротном состоянии и по поставленному товару не может рассчитаться. У поставщика не хватает оборотных средств, чтобы работать в нормальном режиме со своими кредиторами, и он также становится неплатежеспособным, создавая таким образом цепочку и последующий вал неплатежей. В таких условиях разумным выходом может стать попытка продать проблемную задолженность заинтересованным лицам того региона, в котором находится проблемный должник, пусть и с дисконтом. Рассмотрим на примере.

Пример: ООО «А» (резидент РФ) купило по 100% предоплате у ООО «Л» (резидент Польши) товар и поставило его ООО «В» (резидент РФ). Товар оказался некачественным, ООО «В» подал иск о взыскании суммы за товар с ООО «А», понесенные убытки, а также разницу в оплате за идентичный товар, но купленной по другой стоимости. ООО «А» могло подать иск к ООО «Л». Однако исполнение приказа на территории другого государства проблематично и требует больших затрат. В то время, как ООО «В» успешно будет осуществлять взыскание с ООО «А». В связи с этим ООО «А» уступили с дисконтом проблемную задолженность ООО «К» (резидент Польши) и рассчитались с ООО «В», минимизировав свои убытки.

Продажа части имущественных и неимущественных прав. Этот процесс (движимое, недвижимое имущество, патенты и другое) является болезненным, но реальным выходом из критической ситуации. В тоже время это может быть возможностью для «дружественного» слияния компаний (когда долг выкупается, компания проходит «долговую очистку» и впоследствии реорганизовывается в форме присоединения).

В критической ситуации стоит понимать, что продажа имущества будет в любом случае, только уже в более неприятном формате.

А все сделки, которые могли быть заключены по продаже или разделу имущества в результате, например, недобросовестной реорганизации или попытке вывести денежные средства из оборота, будут признаны ничтожными.

Пример: 22.05.2016 было принято решение о ликвидации ООО «Д». 01.09.2016 в его отношении было возбуждено производство по делу о банкротстве и впоследствии открыто конкурсное производство. Антикризисным управляющим был назначен ИП «А». В ходе данной процедуры управляющему стало известно о наличии датированного 28.03.2016 акта взаимозачета требований с ЧТУП «У», согласно которому взаимные требования по ряду договоров на сумму 350 000 рублей были зачтены. ООО «Д» в лице управляющего обратилось в суд о признании договоров ничтожными, по результатам рассмотрения которых суд вынес решение об удовлетворении иска ООО «Д» о признании актов взаимозачета недействительным.

Привлечение грамотного специалиста или наличие квалифицированного юриста может помочь предприятию решить ряд поставленных задач.

Распределение прибыли. Сокращение затрат путем оптимизации производства, численности работников. Зачастую на производстве, в логистике или отделе маркетинга компаний существуют затраты, которых могло не существовать. Штат иногда неоправданно завышен, а уровень подготовки и мотивации сотрудников, зачастую по вине работодателя, оставляет желать лучшего. Решение о распределении прибыли на погашение кредиторской задолженности также должны играть ключевую роль. Привлечение грамотного специалиста может решить данные проблемы.

Пример: В ОДО «У» имелась просроченная кредиторская задолженность в размере 1 200 000 рублей, из которых 800 000 — банковский кредит, 400 000 — прочая задолженность (аренда и другие расходы). Организация пыталась гасить банковский кредит в ущерб своим оборотным средствам. Привлеченный специалист выявил следующее. На предприятии числилось 150 сотрудников, общий зарплатный бюджет ежемесячно составлял 200 000 руб. Ежемесячный чистый доход предприятия составлял 310 000 рублей.

Выяснилось, что часть сотрудников дублируют функции друг друга или не полностью заняты. В связи с оптимизацией часть людей была переведена на сокращенный режим работы, части не продлились контракты. В итоге зарплатный бюджет был сокращен до 120 000 руб.

С арендодателями были проведены переговоры и подписаны соглашения о поэтапном погашении задолженности в течение последующих 12 месяцев. На основании проделанной работы были проведены переговоры с банком, в процессе которых задолженность была реструктуризирована. Таким образом предприятию удалось оптимизировать штат, избежать судебных споров с последующим наложением ареста на расчетные счета и имущество.

Стоит помнить, что отдельным риском теперь является исполнительное производство. Если компания по решению суда задолжала большой объем денежных средств, то в связи с новыми поправками в исполнительное производство, существует риск в планировании деятельности предприятия-должника. Дело в том, что если раньше срок предъявления приказа составлял шесть месяцев, то теперь его увеличили на срок до трех лет. А это значит, что данный приказ может быть принят к исполнению в любой момент в течение данного промежутка времени. И может быть крайне неприятным для должника, привести в результате к непредвиденным последствиям.

Ликвидация бизнеса

В наших реалиях банкротство часто идет по своему особенному пути.

Ликвидационное производство начинается в момент, когда все возможности для эффективного введения защитного периода, санации упущены.

Зачастую защитный период играет роль передышки перед началом конкурсного производства. Так сказать, навести порядок в кабинете, прежде чем выпрыгнуть из окна.

В сложившейся ситуации банкротство происходит тяжело. Недовольны все: кредиторы, дебиторы, работники предприятия и пр. Отдельным вопросом всегда стоит тема привлечения к субсидиарной ответственности лиц, допустивших сложившуюся ситуацию. Не каждый экс-директор и участник банкротящейся организации будет готов жить годами с нависшей угрозой привлечения к такого рода ответственности и комфортно себя чувствовать в момент, когда его, например, подают в розыск или уже ищут его имущество.

В случаях, когда у руководства компании нет стратегии развития предприятия и они не видят реальных перспектив выхода из сложившейся экономической ситуации, чтобы не накапливать критическую массу долговых обязательств, лучшим будет решение о ликвидации организации с минимальным ущербом для бизнеса в принципе на начальных этапах.

Это дает возможность:

• Выйти с минимальными последствиями для себя участникам юридического лица
• Удовлетворить требования кредиторов (при наличии разработанного плана погашения задолженности и наличия возможности ее погасить)
• Сохранить деловую репутацию.

Данную процедуру сопровождает ликвидационная комиссия (ликвидатор), которая фактически разбирает последствия всех хозяйственно-экономических решений предприятия. На данном этапе имеется возможность решить проблемную задолженность и даже выйти из ликвидационного производства решением участников, в случае наметившегося прогресса и продолжить деятельность. Но для этого требуются грамотные специалисты.

Хотелось бы также акцентировать внимание на некоторые нормы законодательства в части ликвидации, которые следует пересмотреть. Например, в части привлечения к субсидиарной ответственности ликвидатора, по моему мнению, нормы привлечения к такому виду ответственности к ликвидатору по большей части носят необъективный характер, «наказание» непропорционально причиненному им ущерба ввиду незначительности, а иногда и в отсутствии причинения такового. Как-то привлечение к ответственности за неподачу в срок заявления о банкротстве.

Например, каков фактический ущерб просрочки на 1 день подачи заявления об экономической несостоятельности юридического лица, чтобы обосновать привлечение к субсидиарной ответственности ликвидатора на $ 5 млн? Фактически его нет, а на деле ликвидатора тащат в суд.

Это видится анахронизмом и, на мой взгляд, должно быть пересмотрено в сторону упразднения. В тоже время нет четкой ответственности ликвидатора перед кредиторами за невнесение требования должника в реестр кредиторов (за исключением ст. 59-60 Гражданского кодекса), что тоже вызывает некоторые вопросы и дает ликвидатору право злоупотреблять отказом. В данной части, считаю, ответственность ликвидатора следует ужесточить.

«Сокращение» или Реорганизация. Стоит понимать, что при наличии постоянной просроченной кредиторской задолженности не стоит откладывать меры по стабилизации финансовой устойчивости компании. У вас идут активные поставки товара, но кругом неплатежеспособность ваших контрагентов, долги выбиваются с большим трудом, а бремя уже ваших кредитов накапливается пропорционально и договориться с кредиторами не получается (подтвержденными условиями рассрочки не на словах, а на бумаге)? Может, следует задуматься о временной приостановке большой активности компании и на время ужаться — так сказать, провести «сокращение» деятельности. Урезать штат, отказаться от части помещений, а иногда и вовсе перебраться в более бюджетные арендные площади и сосредоточиться на исковых заявлениях и исполнительных производствах. Или рассмотреть возможность провести реорганизацию. Это иногда бывает лучшим решением. Как говориться, проиграть битву, но не войну.

Пример. Оптовая компания ООО «Т» имела штат в 12 человек, занимала площадь в 1260 м² (из которых 60 м² – офисные помещения, 1200 м² – складские). В результате хозяйственной деятельности компанией были накоплена кредиторская задолженность в размере 16 836 евро, дебиторская — 1 450 600 евро с учетом уступленной части долгов иным юридическим лицам. Около 40% дебиторов находились в ликвидационном производстве либо на стадии рассмотрения заявления о банкротстве, 60% — в исполнительном производстве, но взыскание осуществлялась очень медленно и непродуктивно. Ввиду специфики сферы и перспектив усугубить дебиторскую задолженность, не рассчитавшись со своими кредиторами, и в том числе ухудшения ситуации по выплате арендной платы и зарплаты сотрудникам предприятия, было принято решение сократить штат до 4 человек (директор, бухгалтер, юрист, менеджер по работе с клиентами на 0,5 ставки), отказаться от арендованных площадей, арендовать офис площадью 24 м² по более низкой ставке. Компания сосредоточилась на взыскании задолженностей ввиду очевидного, большого спада продаж.