«Маленькая, но по 3». Когда бизнесу выгодна низкая цена — пример сети шаурмичных

В сети шаурмичных Döner King часто стоят очереди, и одна из причин — низкая стоимость. Например, маленькая куриная шаурма стоит всего 3 рубля ($ 1,5). Директор по стратегическому развитию и финансам Döner King Владислав Митрофанов рассказал, почему компания приняла стратегию удержания низкой цены и как это сработало.

Своим опытом Владислав поделился на образовательном проекте «Бери и делай!», который «Про бизнес» запустил вместе с Бизнес-школой «Здесь и сейчас».

• Почему компания решила сохранить низкую цену
• Когда стали расти продажи
• И с другой стороны — в чем минус этой стратегии

Смотрите ответ в коротком фрагменте выступления:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Уже на следующей неделе, 15 мая стартует второй сезон проекта «Бери и делай! Финансы»

• Какие главные цифры должны знать и отслеживать владельцы и руководители бизнеса?
• Какие показатели критически важны для принятия решения?
• Какие ошибки допускаются в управленческом учете?
• Какие инструменты помогают правильно анализировать финансовую информацию?

Только практические инструменты для решения финансовых задач. Присоединяйтесь!