Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 2 февраля 2016

Как управлять рисками компании, даже если раньше вы этим не занимались

Фото с сайта verhuisfirmasoverzicht.beФото с сайта verhuisfirmasoverzicht.beФото с сайта verhuisfirmasoverzicht.be
Фото с сайта verhuisfirmasoverzicht.be

– В первой части материала я рассказывала о причинах, из-за которых в белорусских компаниях не налажена система риск-менеджмента. А также начала освещать этапы создания системы управления рисками –  это их выявление, анализ и оценка.

В этом материале расскажу подробно об остальных этапах.

Этап 3. Управление рисками

Рисков огромное количество, поэтому важна расстановка приоритетов. Поскольку у нас нет ресурса распылятся сразу на все риски, то начинаем с «красной зоны» – рисков, последствия которых серьезные, а вероятность наступления – средняя или высокая. Подробнее об этом мы писали в Части 1.

Вероятность наступления рисков

 

Итак, что нам дальше делать с «картой рисков» и как реагировать на них?

Вариант 1 (самый простой) – принять риск как есть. Иными словами, мы осознаем, что готовы принять риск на 100% и ничего не собираемся с ним делать. Бездействия – тоже выбор, хотя и не самый лучший, если говорить про красную зону.

Фото с сайта weacom.ru

Фото с сайта weacom.ru

Вариант 2. Воздействовать на риск, то есть снижать негативные последствия для бизнеса.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний