| 1 | 1 |
Кто-то из этих людей был связан с ЗОЖ с детства, кому-то любовь к фитнесу привил любимый человек; кто-то вложил на старте $ 60 000, а кому-то понадобился ноль! Но все они зарабатывают на здоровом образе жизни.
Читайте подборку историй, в которых люди не просто строят бизнес на ЗОЖ, но при этом стараются делать других здоровыми и красивыми.
Олег Шуст окончил Ленинградский институт водного транспорта, но по специальности не работал — сразу занялся бизнесом. Организовывал шоп-туры, потом открыл фирму по пошиву женской одежды.
«В 2010 году я познакомился с Владимиром Ван Ли — известным белорусским спортсменом и тренером. Начал тренироваться. Полюбил и тренировки, и атмосферу тренажерного зала настолько, что вместе с Владимиром решил попробовать себя в фитнес-бизнесе».
Сотрудничество продлилось два года, после чего Олег решил открыть свой собственный клуб. Первый зал был в подвальном помещении, похожем на бомбоубежище, воды — по колено. Кроме Олега желающих взять его в аренду не было — люди приходили смотреть и ужасались.
На старте в «Адреналине» работало четыре тренера, а через два года было уже 30! Как удалось разрастись в сеть по всей стране — узнавайте по ссылке.
До 39 лет Алексей Волков работал архитектором. Но потом у парня начался кризис среднего возраста, и он чувствовал себя хуже некуда.
«Так совпало, что в 2015–2016 годах вторая волна мирового финансового кризиса срезонировала с внутренними проблемами нашей компании. В результате я проработал около года без зарплаты, без перспектив и без единой креативной мысли в голове».
Примерно в то же время у Алексея родился сын, и система его ценностей перевернулась. Из нескольких бизнес-идей, которые были в голове, он выбрал наименее затратную — производить и продавать веганские конфеты. В первые месяцы сложности были на каждом шагу — домашняя мясорубка сломалась от перегрузки за неделю, вторая — еще через неделю. Первая профессиональная — сгорела буквально тут же, в первую минуту…
Что в итоге сделал Алексей, чтобы через 3,5 года оборот его бизнеса стал больше $ 75 000 — читайте в материале.
История ЭМС-студии началась с того, что у Дениса Лабунца и его жены Алины родился ребенок. Когда девушка захотела прийти в форму, она узнала об ЭМС-тренировках — и за 4 месяца сбросила 21 кг. Пара настолько впечатлилась, что решила открыть ЭМС-студию сама.
Денис был руководителем отдела маркетинга, Алина работала в сфере страхования. Средства на первую студию взяли из своих накоплений — ушло $ 60 000. Пара начинала всего с двух тренажеров. Чтобы их выбрать, Денис летал в Германию к разным производителям.
Как молодой семье удалось раскрутить собственный бизнес и потратить на открытие второй студии в три раза меньше денег — читайте по ссылке.
Минчанка Мария Харута не любила спорт до тех пор, пока не встретила своего молодого человека, который как раз им увлекался. Тогда девушка решила пойти на курсы фитнес-тренера и после стала проводить персональные тренировки на дому, а позже запустила онлайн-проект.
«Три года назад я сходила как любопытный клиент в единственный на то время онлайн-проект похудения в Беларуси и была очень разочарована. Вышла с четким пониманием, что могу сделать лучше».
Первые видеотренировки Мария готовила в съемной однушке в Колодищах, подперев телефон принтером и книгами. На первый курс она набрала 22 человека. Как дальше девушка развивала свой проект — читайте по ссылке.
Мария Бахвалова связана с фитнесом с 16 лет. До собственного клуба была учредителем и директором проекта «Фитнес-образование»: компания занимала небольшую комнату под офис и брала в почасовую аренду залы для проведения курсов и семинаров.
«Я как раз планировала покупку квартиры, когда увидела в интернете объявление: "Продается лучший фитнес-клуб в центре столицы, $ 134 000"».
На следующий день девушка встретилась с собственником и решила, что покупка квартиры может подождать. Войти в долю Мария предложила двум своим коллегам. Хотя предыдущий директор клуба открыто говорил Марии, что втроем у них ничего не выйдет — каждый будет тянуть одеяло на себя.
Как все-таки удалось наладить систему управления, пришлось ли полностью менять персонал и за счет чего сокращали расходы — узнавайте в материале.
