Войти
Берись и делай
«Про бизнес» 4 января 2018

12 книг года о бизнесе, успехе и саморазвитии. Вот что в них написано

Фрагмент иллюстрации из книги Дмитрия Портнягина "Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать"
Фрагмент иллюстрации из книги Дмитрия Портнягина "Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать"

Специально для читателей «Про бизнес» интернет-магазин OZ.by каждый месяц составляет рейтинг самых популярных книг в сегменте «бизнес-литература». Сегодня мы размещаем список из самых продаваемых книг за весь 2017, с интересными цитатами из них.

Читайте и перечитывайте ;)

Двенадацать самых продаваемых изданий деловой тематики (данные о количестве проданных экземпляров не разглашаются) на OZ.by с января по декабрь 2017 выглядит так:

Январь: Максим Ильяхов, Людмила Сарычева «Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст»

Февраль: Фил Найт «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем»

Март: Максим Дорофеев «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо»

Апрель: Николай Соболев, Кирилл Жуковский, Роман Назарчук «YouTube: путь к успеху. Как получать фуры лайков и тонны денег»

Май: Любовь Соболева «Феномен Инстаграма. Как раскрутить свой аккаунт и заработать»

Июнь: Дэн Крайн, Шарон Шатиль «Капитализм в комиксах. История экономики от Смита до Фукуямы»

Июль: Игорь Манн, Анна Турусина, Екатерина Уколова «Инструменты маркетинга для отдела продаж»

Август: Джо Джирард, Роберт Кейсмор «Продай себя дорого»

Сентябрь: Светлана Иванова «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Октябрь: Роберт Чалдини «Психология влияния. Убеждай, воздействуй, защищайся»

Ноябрь: Ричард Талер. «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать»

Декабрь: Дмитрий Портнягин «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать»

Автор книги, лидирующий по продажам в декабре: предприниматель, которому нет и 30 лет. В бизнес Дмитрий Портнягин пришел студентом, перепродавая в Благовещенске товары из Китая. Позднее он создал сервис для небольших компаний, который помогал в таможенном оформлении китайских товаров.

Сейчас Дмитрий — автор одного из самых популярных каналов на YouTube на деловую тематику «Трансформатор». Число его подписчиков более 1 миллиона человек. Вот интересные мысли Дмитрия о том, как вести бизнес, основанные на личном опыте.

Дмитрий Портнягин. Фото из аккаунта в Твиттер
Дмитрий Портнягин. Фото из аккаунта в Твиттер

Об энергии

Энергия для предпринимателей — основной ресурс, топливо для реализации всего, что мы задумали. Что или кто может ее у нас отнять? Во-первых, плохие новости — любой внешний негатив. Не важно, новости ли это по телевизору или просто сплетни. Научись отпускать любые ситуации. Будь спокоен как самурай: можешь что-то изменить — тогда не волнуйся, не можешь уже ничего изменить — тоже не волнуйся. В любом из этих случаев волнение бессмысленно. Доверься высшим силам, реши для себя, что так или иначе все в твоей жизни в итоге оказывается к лучшему. И даже если ты сразу этого не понимаешь, то спустя какое-то время обязательно приходишь к такому выводу. Поэтому переживать глупо. Делай то, что можешь, с тем, что имеешь здесь и сейчас. Действуй, живи, а не стой на месте, вздыхая и изнывая от жалости к себе. Это — удел слабых.

О принятии решений

Я убежден, что любые важные решения, которые принимаются предпринимателем, должны быть в интересах компании и никак иначе. Не в интересах партнеров, сотрудников или клиентов. Иногда это может выглядеть достаточно жестоко, но только ты действительно защищаешь свой бизнес. С самого начала я цеплялся за людей, далеко не самых лучших сотрудников, боялся расставаться с ними. Чуть позже, вооружившись этим ключом, я уволил слабых, невзирая на отношения, связывающие меня с ними, и нанял сильных. Это было в интересах моей компании. Ты хранитель священных устоев своего бизнеса и единственный, кто стоит на страже его интересов. Это надо помнить.

О саморазвитии

В моей жизни были этапы, когда я откатывался назад, — это происходило, если я останавливался в своем развитии. Бизнес — твоя проекция; если ты катишься назад, то потащишь и свое дело за собой.

Для предпринимателя остановка — самое страшное. Сложно сказать, является ли путь предпринимателя благословением или проклятием: когда мы выбираем эту стезю, то должны сразу принять тот факт, что нам нельзя останавливаться. Останавливаясь, мы откатываемся назад и падаем вниз с любого уровня. Откат, чисто психологически, для любого человека становится проигрышем. А проигрыш — это удар по психике и самооценке. Очень часто во время откатов хочется все бросить, особенно потому, что после них тебе приходится проходить один и тот же путь дважды.

Фото с сайта minatbeli.blogspot.com
Фото с сайта minatbeli.blogspot.com

Точно так же и в компьютерных играх: когда тебя убивают, ты возвращаешься в начало уровня, возможно, несколько раз подряд. Поэтому двигайся вперед, не позволяй себе откатываться.

Об удержании сотрудников

Говоря по чести, тебе как работодателю не стоит вести со своими сотрудниками разговоры о бизнесе — в любом случае это пойдет вразрез с твоими интересами. Расскажи им об их задачах и хорошенько замотивируй на их выполнение. Не стоит внушать предпринимательские идеи и своими руками отталкивать от своего бизнеса ценных сотрудников. Я не раз совершал эту ошибку, заражал людей своими идеями и энергией, и в итоге они буквально за день увольнялись, приняв решение стать предпринимателями. С точки зрения моей миссии это, конечно, шаг вперед. Но вот с точки зрения моего бизнеса — провал.

О том, как больше заработать

Как ни странно это звучит, но, чтобы больше зарабатывать, нужно больше тратить. Постоянно повышай свой уровень нормы. Уровень нормы — это когда денег хватает на все, что нужно и чего хочется. Когда уровень дохода соответствует твоей норме, ты должен стремиться к повышению «уровня нормы». Переезжай в квартиры побольше, обедай в ресторанах получше, одевайся в брендовую одежду, води свою жену в лучшие салоны красоты, летай не в Турцию, а в Майами — выросший уровень нормы поднимет твой заработок. Мысли не существующим доходом, а тем, который соответствует уровню идеальной жизни. И пусть тебе будет не хватать денег — со временем их количество подтянется под твой новый стиль жизни и образ мыслей.

Об открытости

Когда ты что-то отдаешь, то обратно получаешь в разы больше — кармические законы всегда работают. Не все люди это понимают, боятся разглашать что-то, опасаясь выдать «секреты» и потерять свои позиции. И это глупо. Попробуйте отдавать свои знания, попробуйте даже выступить на сцене перед аудиторией и тогда сразу же ощутите невообразимый заряд энергии. Когда общаешься с одним человеком, можно не почувствовать сразу отдачи, но, делясь ценностями с аудиторией, неизменно ее ощущаешь. Да, в моей компании тоже есть свои коммерческие тайны, но всеми своими знаниями, универсальными для любого бизнеса, я без тени сомнения могу поделиться с любым человеком.

Фото с сайта igor-zak.livejournal.com
Фото с сайта igor-zak.livejournal.com

Закрытые же люди, как правило, не добиваются высоких результатов.

О жестокости как необходимости

Я считаю, что жесткость в бизнесе должна присутствовать обязательно. Особенно когда речь идет о постановке целей: если ты собственник, принимающий важные решения, в первую очередь ты сам обязан жестко следовать им и не отступать.
Я никогда не шел на попятную. Я просто не давал себе шанса это сделать. И даже когда я не участвую в рабочем процессе, а, к примеру, занимаюсь восхождением в горы, то, поднимаясь вверх, понимаю, что если не сумею дойти до вершины, то никогда себе этого не прощу. Такая жесткость должна присутствовать в отношении к людям и в принципах ведения дел — стоит хоть раз проявить слабость или мягкотелость, как люди начнут тобой пользоваться и перестанут воспринимать всерьез.

Можно быть харизматичным лидером и идейно вдохновлять своих людей, идти к намеченной цели, но ты не сможешь быть постоянно впереди. Люди должны чувствовать, что, помимо лидерских качеств, у тебя есть характер и ты не дашь кому-либо проявить к себе неуважение или увильнуть от ответственности. Твои люди должны понимать одну простую истину: не сделать то, что поручено, нельзя. Жесткость не должна проявляться в виде криков и рукоприкладства, она должна ощущаться очень тонко и лишь тогда, когда между вами возникает непонимание. В противном случае в один прекрасный момент ты можешь потерять многое.

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Сейчас на главной

Новости компаний

Платный контент