Какие книги читает миллиардер Рыбаков

13 апреля на форуме «Бизнес Будущего» в Минске выступит Игорь Рыбаков — долларовый миллиардер, который входит в список Forbes, совладелец корпорации «Технониколь», сооснователь «Рыбаков Фонд», «Предприниматель года 2018» в России по версии EY, автор книги «Жажда», Президент международного клуба «Эквиум». Мы спросили у Игоря, какие книги помогли ему всего этого добиться, научили налаживать отношения с партнерами и сделали не только работу, но и его жизнь более комфортной. 

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего» — Альфа-Банк (Беларусь)
Юридический партнер — «Алейников и Партнеры»
Партнер — компания «Pro-Trade»

— Я собрал топ-9 книг, которые в свое время меня чем-то зацепили и помогли — построить отношения на работе, дома, по-другому посмотреть на управление бизнесом.

---

В этой подборке не только бизнес-литература. Есть и общеобразовательные книги.

Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Эта книга дает замечательный инструмент brain trust — способ выявления организационных проблем и решения их при вовлечении всего коллектива. С помощью такого подхода мне удалось вывести одну компанию из очень жесткого кризиса. И сейчас она совершает большую международную экспансию.

Цитаты:

«Идеи исходят от людей, поэтому люди важнее идей».

«Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают нас к новым высотам креативности».

«Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются».

Малкольм Гладуэлл. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Книга фокусирует внимание на том, что в каждой отрасли, на каждом рынке всегда существует некая точка, до которой имеет место один темп развития событий, а после данного момента вдруг начинаются совершенно другие процессы, с иной скоростью и интенсивностью. Знание, что подобное явление существует, позволяет фокусироваться на поиске именно таких переломных моментах. Это очень помогает в жизни, в работе, в деятельности, когда ты обращаешь внимание на некие точки, в которых происходят мощные, порой неожиданные изменения.

Цитаты:

«Целью эксперимента было попытаться выяснить, почему тюрьма — это такое ужасное место. В том ли дело, что там находятся ужасные люди, или тюрьма — это такая жуткая среда, которая делает этих людей ужасными?»

«Социальные перемены так неоднозначны и часто необъяснимы, потому что в нашей природе — быть неоднозначными и необъяснимыми».

«На поведение людей порой влияют мельчайшие нюансы происходящего. Люди намного более восприимчивы к окружающей среде, чем кажется на первый взгляд».

Джон Грэй. Мужчины с Марса, Женщины с Венеры

Женщины и мужчины, разговаривая, зачастую не очень сильно понимают друг друга. Даже, я бы сказал, очень слабо понимают. Изучение языка друг друга — как изучение иностранных языков. Потом это позволит достигать в партнерстве мужчины и женщины совершенно феноменальных результатов.

Цитаты:

«Мужчине весьма сложно провести границу между сочувствием и жалостью. Он терпеть не может, чтобы его жалели».

«Женщины довольно часто могут „читать мысли“ других женщин, потому что они очень похожи. Точно так же и мужчины могут точно „прочесть“ мысли других мужчин. Но когда и мужчины и женщины пытаются читать мысли друг друга, неприятностей не миновать».

«Мужчины с большей охотой ответят „да“, если имеют возможность сказать «нет».

Дарон Аджемоглу, Джеймс А. Робинсон. Почему одни страны богатые, а другие бедные

Авторы книги исследуют вопрос, почему в мире существует неравенство, как вышло так, что одни страны экономически процветают, а другие — нет. Говорят о том, что географические и этнические факторы тому не причина. Книгу называют одним из значительных экономических трудов за последние десять лет.

Цитаты:

«Изменение политического режима — вот где ключ к выходу из бедности и, в конечном счете, ключ к процветанию».

«Экономический рост — это не просто появление большого количества более совершенных станков и агрегатов, которыми управляют более многочисленные и более образованные работники. Это еще и глубокий процесс трансформации, причем часто дестабилизирующей, процесс созидательного разрушения».

«К концу 1990-х годов, всего лишь через полвека после разделения, рост в Южной Корее и стагнация в КНДР привели к десятикратной разнице в уровне доходов между двумя частями этой когда-то единой страны».

Дэвид Гейдж. Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Эта книга в непростой ситуации помогла мне изменить себя и начать по-другому смотреть на партнерские отношения в бизнесе. Я стал иначе себя вести, начал задумываться о том, что я могу дать и как пережить трудности, которые в тот момент были у нас с партнером. Дэвид Гейдж рассказывает, почему бизнесмены-одиночки менее эффективны тех, кто работает в партнерстве.

Цитаты:

«Мы условились, что важнейшим приоритетом для нас является развитие компании, а не быстрое личное обогащение».

«Мы признаем, что различные мнения по тем или иным вопросам не только уместны, но и полезны для компании».

«Вторая проблема гораздо более серьезная. Огромное количество партнеров печально подтверждают: „Мы никогда не обсуждали свои ожидания друг от друга“».

Нассим Талеб. Антихрупкость

Очень часто люди думают, что сила — в силе, в прочности. На самом деле «антихрупкость» — гораздо более точное слово, отражающее то, что нужно воспитывать в себе. Нассим Талеб рассказывает, почему переменчивость мира все же лучше, чем стабильность, и как из этого извлекать выгоду. Поясняет, как учиться на своих ошибках и почему критика — это тоже нужно. В книге пишется о том, как научиться быть в постоянном движении и реагировать на окружающие тебя перемены и как повысить свою «антихрупкость».

Цитаты:

«Ральф Нейдер придумал простое правило: у каждого, кто голосует за войну, должен быть по крайней мере один потомок (сын или внук), который отправится на фронт».

«В прошлом высокое положение или статус обретали те, и только те, кто брал на себя риск и расплачивался за свои действия, а героями становились те, кто поступал так ради чужих людей; сегодня имеет место обратное».

«Современное общество как огня боится риска и от этого деградирует».

Генри Нив. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Эта книга поможет по-другому взглянуть на управление бизнесом. Эдвард Деминг — один из ведущих ученых и консультантов по менеджменту прошлого столетия. Его труды особенно оценили японцы. Такие корпорации, как Toyota и Mitsubishi очень сильно поднялись, используя принципы и подходы Эдварда Деминга. Генри Нив — один из его последователей. В своей книге он в адаптивном виде изложил мысли Деминга и пояснил, как их применять в своей организации. Прочитав ее, вы поймете, почему лучше отказаться от наказаний и увеличить поощрения и как правильно распределять обязанности между сотрудниками.

Цитаты:

«Как правило, глубинные знания приходят извне, так как система не может понять сама себя».

«Любое хорошее исследование должно делаться людьми, которые получают радость от своей работы».

«Как только вы попытаетесь превратить идеи в практически реализуемые вещи, начнутся трудности: практика более точна, чем чистая наука, более точна, чем обучение».

Ричард Талер, Касс Санстейн. Nudge. Архитектура выбора

Авторы этой книги — специалисты в поведенческой экономике. Они рассказывают, как мы принимаем решения и как можно повлиять на других людей, подтолкнуть их сделать лучший выбор. Если вы собственник бизнеса — вы архитектор выбора и имеете власть в какой-то мере над другими людьми.

Цитаты:

«Сложно принять хорошее решение, когда вы не понимаете, к какому опыту приведет каждый результат».

«Либертанский патереализм — ненавязчивое влияние на индивидов, чтобы те улучшили свои жизни».

«Увеличение количества вариантов никому не повредит, ведь от них всегда можно отказаться».

Игорь Рыбаков. Жажда.

Это книга для тех, кого интересует развитие предпринимательства в России. Повествование ведется от первого лица — в нем мои размышления и воспоминания.

Цитаты:

«Нет сверхцели — нет преодоления, нет преодоления — нет причастности».

«Делай невозможное, остальное сделают другие!»

«Никакая внешняя мотивация не заменит внутренний огонь, желание добиться, преодолеть, превзойти себя».

Послушать выступление Игоря Рыбакова и задать ему интересующие вас вопросы можно будет в Минске, 13 апреля, на форуме «Бизнес Будущего». Зарегистрироваться на форум можно здесь>>