13 февраля
Новый премиальный кроссовер Audi SQ7 TFSI с бензиновым турбомотором V8 – таких быстрых семейных автомобилей вы еще не видели!
7 | 1 | 14 | 19 |
Глеб Бродко однажды возвращался из магазина с тяжелыми пакетами и подумал: «Было бы круто, чтобы людям не нужно было таскать тяжести, а можно было взять тележку возле магазина и дойти вместе с ней до дома». Так появилась идея нестандартного бизнеса. Фаундер стартапа CartON рассказал о том, как можно в 19 лет начать строить компанию с потенциалом выручки в $ 1,5 млн в месяц на шеринге удобных тележек для продуктов.
Несмотря на необычную идею, стартап продолжает развиваться и привлекать внимание инвесторов. При этом развить идею и прийти к MVP удалось благодаря StartUp Space BSU. Как признается Глеб, сначала даже ему идея шеринга магазинных тележек показалась чем-то нереальным, однако его девушка смогла убедить зарегистрироваться в стартап-хабе БГУ, где молодой предприниматель понял, что их продукт может быть востребован на рынке.
— Работать над различными проектами я начал довольно рано, и уже в 13−14 лет занимался организацией турниров для мобильных геймеров в рамках RRL. В 17 лет я начал работать продуктологом в киберспортивной организации BakS eSports. Позже переехал в Минск и мне пришлось cменить вид деятельности. После этого долгое время занимался криптовалютными проектами, в основном связанными с метавселенными, однако из-за неприятного инцидента пришлось уйти и из этой сферы. И я продолжил поиск себя.
Идея шеринга тележек родилась, когда я вместе со своей девушкой возвращался из магазина и нес тяжелые пакеты. Нам показалось, что было бы круто взять тележку возле магазина и дойти вместе с ней до дома. Эту идею мы держали в голове около месяца, и девушка очень сильно уговаривала меня принять участие в программе от Startup Space. В итоге у нее получилось убедить меня в том, что мы должны попробовать поработать над этой задумкой в рамках Space University.
Так мы вместе начали развивать проект, анализировать рынок, потребности, и стали замечать интерес к нашему проекту. У нас появилась вера в то, что идея все-таки хорошая и нужная. Дальше мы уже начали делать первый прототип нашей тележки в гараже, но в процессе решили больше углубиться в технологии. В итоге пришли к тому, что заказали прототип тележки в Китае. В дальнейшем собираемся производить эти тележки у нас, так как их закупка за рубежом экономически не оправдывает себя.
Сейчас мы ориентируемся на два рынка: шеринга, где емкость около 1 млн пользователей, и рекламы, так как мы собираемся размещать на тележках рекламные баннеры.
Для старта нам нужно около 50 тележек: этого хватит, чтобы запустить проект на один район города. Минимум 1−2 тысячи тележек понадобятся на весь Минск. Для запуска нужны $ 20 тысяч. Для максимального масштабирования на весь город с учетом работы 6−7 тысяч тележек — $ 6 млн. К началу лета у нас уже должен появиться прототип приложения и финальный протестированный MVP тележки. При текущих расчетах и выходе только на Минск наш стартап может приносить в районе $ 1,5 млн в месяц, но нам еще предстоит верифицировать эти данные.
Более подробно о планах стартапа по развитию и масштабированию можно узнать в новом сервисе «Про бизнес» для поиска инвестиций. Там вы также можете связаться со стартапером, если заинтересовались его идеей.
На сегодня мы рассматриваем выход на Минск и рынок России. Это обусловлено тем, что в других городах с шерингом могут быть проблемы.
Похожей идеи в других странах нет, но в Китае есть выездные магазины, самокаты-чемоданы, да и что только китайцы сейчас ни реализуют. Тем не менее, у нас есть конкурент и в Беларуси — сервисы, которые выдают тележки в аренду на сутки. Но наше преимущество состоит в том, что тележки не нужно возвращать обратно, и они удобнее для людей в плане конструкции.
Сервисы доставки еды также могут быть нашим конкурентом, однако у нас немного другой вектор и если бы доставка решала бы ту же проблему, что и мы, то миллионы людей не ходили бы в магазины.
С нашим проектом мы недавно выиграли республиканский конкурс «100 идей для Беларуси», и у нас появилась возможность попробовать получить членство в Технопарке.
Помимо CartON, мы вместе c командой работаем над еще несколькими проектами, один из которых — прогнозирующая нейронная сеть для логистических компаний. Эта идея родилась во время хакатона, организованного RTL Alliance и ИБ БГУ, который мы выиграли, после чего было решено монетизировать и этот проект.
Startup Space помог нам собрать команду, получить теоретический фундамент и веру в себя. С некоторыми членами команды мы были знакомы, а часть людей мы нашли через ближайшее окружение. Мы хотели видеть вокруг себя только целеустремленных и перспективных ребят, которым можем доверять. После прохождения программы Space University решили, что хотим заниматься этим проектом вместе и двигаться именно в этом направлении.
Также большим плюсом Startup Space является комьюнити. Там есть и амбициозные начинающие предприниматели, и уже успешные бизнесмены. Такая площадка дает возможность коммуницировать и обмениваться опытом, что очень полезно. Там же и закладывают фундамент для дальнейшего развития человека как предпринимателя.
Что касается поддержки стартапов в Беларуси, государство в этом направлении движется: это видно и приятно. На мой взгляд, в каждом университете должен быть проект подобный StartUp Space БГУ. Это очень сильно помогает молодым предпринимателям развиваться и учиться. С учетом того, что много стартапов ушло из Беларуси, государство только выиграло бы от этого.
После того, как началась моя история со стартапами, я постоянно стал замечать вокруг новые проблемы, которые нужно решить, чтобы улучшить жизнь людей. На сегодняшний день есть огромное количество потенциально прибыльных идей и решений. Например, можно реализовать нейронку для помощи в построении нужных продуктов — сервис для анализа проблемных интервью на основе ИИ. Также недавно появилась идея сделать единый сервис для вызова экстренных служб, чтобы человек в критической ситуации не искал все номера, а мог решить данную проблему одним кликом.
Сейчас у нас есть возможность попробовать себя в разных проектах и даже где-то рискнуть или поработать за опыт. Даже если проекты окажутся коммерчески неуспешными, мы сможем заявить о себе, получить крутой опыт и знания. На мой взгляд, каждый предприниматель должен быть готов к тому, что даже успешный стартап может потерпеть крах, но при этом накопленный опыт с человеком останется навсегда. Да и вообще, чтобы достигать новых вершин в своей жизни, нужно научиться выходить из зоны комфорта, так как человек на пути к чему-то страшному и новому развивается гораздо быстрее, нежели в привычном и простом для него мире, что является двигателем всеобщего прогресса.
Редакция «Про бизнес» благодарит сеть кофеен «Paragraph» за предоставление своего пространства для проведения интервью"
13 февраля
Новый премиальный кроссовер Audi SQ7 TFSI с бензиновым турбомотором V8 – таких быстрых семейных автомобилей вы еще не видели!
12 февраля
#Подумайте5секунд: А1 запускает программу по защите детей в интернете
11 февраля
Инновационная многозадачность и реалистичные фото: обзор складного смартфона Huawei Mate X6
6 февраля
Задайте насущный вопрос по деятельности компании нашим экспертам — и мы опубликуем ответ на портале "Про бизнес"
6 февраля
Высокая зарплата, бонусы и путешествия — в Минске ищут сотрудников для продажи крутых станков
5 февраля
Национальный рейтинг «Лига Лидеров Беларуси» подвел итоги 2024 года
4 февраля
ЭДиН + Тензор: эффективный трансграничный электронный документооборот искали?
4 февраля
Представляем еще одного эксперта для проведения бесплатных консультаций по привлечению инвестиций в бизнес