Предприниматель года в Беларуси рекомендует: книги по управлению проектами

Гибкие методологии управления проектами часто не приживаются в компаниях по разным причинам. О книгах, которые помогают проникнуться философией agile и внедрить ее в компанию, рассказывает учредитель и генеральный директор компании «АДАНИ», спикер форума «Бизнес Будущего» Владимир Линев.

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего» — Альфа-Банк (Беларусь)
Юридический партнер — «Алейников и Партнеры» 
Партнер — компания «Pro-Trade»

— В последнее время меня впечатлили некоторые книги, в которых идет речь о внедрении этих методологий управления: на «АДАНИ» широко применяется методология scrum и agile в управлении проектами и при проектировании, и при разработке продукта.

Я многое почерпнул из этих книг для себя и могу посоветовать тем, кто стремится к саморазвитию, тренирует гибкость ума, ищет нестандартные решения в выстраивании бизнес-процессов.

Вот список литературы, которую я рекомендую прочесть тем, кто уже начал внедрение гибких методологий управления проектами либо планирует сделать это:

1. Джефф Сазерленд. Scrum: Революционный метод управления проектами

Я считаю, что именно эта книга дает основы scrum так, чтобы эта методология не только вдохновляла, но и была очевидна с точки зрения применения на практике. Книга позволяет ознакомиться с моделью управления проектами, которая является одной из самых популярных методологий гибкой разработки.

Цитаты:

2. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

Я знаю, что эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В книге представлен довольно свежий взгляд на развитие, который вполне может вдохновить на построение сознательной компании будущего.

Полезна будет всем, кто занимается организационным развитием, в том числе вопросами культуры и ценностей внутри организации.

Цитаты:

«На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям. Это подтвердили мои беседы с основателями и CEO новаторских организаций, описанных в этой книге: они экспериментировали с новыми методами управления не в надежде достичь большего успеха».

«Нулевой экономический рост не означает полного отсутствия роста. Трагедия нашей эпохи в том, что мы приняли рост за процветание. Бирюзовые сообщества могут иметь нулевой или даже отрицательный прирост ВВП, но быть гораздо более богатыми эмоционально, социально и духовно. Во всех этих областях мы можем расти сколько угодно, не боясь достигнуть потолка».

3. Роман Пихлер. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

В книге идет речь о роли владельца продукта и основных методах управления продуктом: визуализации, разработке, планировании, отслеживании релиза и т.д.

Автор очень внятно и подробно рассказывает об особенностях роли product owner’а, важности этой роли и принципиальных отличиях от менеджера или руководителя проекта. Это своего рода практическое руководство, где особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО различного уровня сложности.

Я считаю книгу обязательной к прочтению для работников сферы ИТ, особенно для компаний, занимающихся разработкой программных продуктов.

Цитаты:

«В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на "любимые проекты". Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах».

«Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту».

«Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработки продукта и принять решение относительно дальнейших действий».

4. Тим Браун. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей

Эта книга, на мой взгляд, дает базовое и правильное понимание процессов в дизайне и построения работы с конечными потребителями, пользователями. С другой стороны — это хорошее чтиво, которое расширяет кругозор, дает возможность взглянуть на одни и те же вещи с разных сторон.

Цитаты:

«Дизайн-мышление использует возможности, имеющиеся у каждого человека, но не учитываемые в стандартных методах решения проблем. Дизайн-мышление не просто антропоцентрично — оно человечно по своей сути. Дизайн-мышление основано на способности человека к интуитивному чувствованию, к распознаванию паттернов, к созданию идей, несущих не только функциональный, но и эмоциональный компонент, к выражению себя не только словами или символами. Никто не хочет управлять компанией на основании чувств, интуиции и вдохновения, но чрезмерная уверенность в рационализме и аналитическом подходе точно так же опасна. Интегрированный подход, лежащий в основе дизайн-мышления, предлагает нам третий путь».

«Проект — это инструмент, переносящий идею из сферы представлений в сферу реальности. В отличие от множества других процессов, к которым мы привыкли — начиная от игры на пианино и заканчивая оплатой счетов, — дизайнерский проект ограничен временем и не может продолжаться вечно. У него есть начало, середина и конец, и именно эти ограничения связывают его с реальностью. Выражение дизайн-мышления в контексте проекта заставляет людей ясно ставить цель в самом начале».

5. Лэнгдон Моррис, Моисей Ма, По Чи Ву. Agile Innovation: The Revolutionary Approach to Accelerate Success (Аджайл-инновации: революционный подход для ускорения успеха, вдохновения и творческого подхода)

О гибкой разработке программного обеспечения написано много книг, а Agile Innovation — одна из немногих, в которой показано, как вводить новшества с помощью Agile-мышления. Книга признана лидерами бизнеса по всему миру, поэтому и является для меня авторитетным руководством по выживанию и успеху в современном деловом мире. Описанный в ней революционный подход сочетает в себе лучшее из Agile с ведущими классическими методами управления.

6. Rolf-Christian Wentz. The Innovation Machine: How the World’s Best Companies Manage Innovation (Инновационная машина: как лучшие мировые компании управляют инновациями)

Чтобы запускать успешные инновации, большинству компаний приходится трансформироваться. Что им нужно, по мнению автора, так это некая последовательная система управления инновациями, в которой все согласовано: видение, цели, стратегия, культура и пр. Эта книга демонстрирует, как преуспевают в этом Apple, Google, Microsoft, IBM, Toyota, Amazon и другие компании, которые автор называет машинами для инноваций.

Автор объединяет все разбитые концепции в одну простую для понимания книгу. Что еще более важно, материал представлен таким образом, чтобы можно было по-настоящему применять концепции, чтобы перейти от изобретения к реальным инновациям.