Предприниматель года в Беларуси рекомендует: книги по управлению проектами

Гибкие методологии управления проектами часто не приживаются в компаниях по разным причинам. О книгах, которые помогают проникнуться философией agile и внедрить ее в компанию, рассказывает учредитель и генеральный директор компании «АДАНИ», спикер форума «Бизнес Будущего» Владимир Линев.

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего» — Альфа-Банк (Беларусь)
Юридический партнер — «Алейников и Партнеры» 
Партнер — компания «Pro-Trade»

— В последнее время меня впечатлили некоторые книги, в которых идет речь о внедрении этих методологий управления: на «АДАНИ» широко применяется методология scrum и agile в управлении проектами и при проектировании, и при разработке продукта.

Я многое почерпнул из этих книг для себя и могу посоветовать тем, кто стремится к саморазвитию, тренирует гибкость ума, ищет нестандартные решения в выстраивании бизнес-процессов.

---

Вот список литературы, которую я рекомендую прочесть тем, кто уже начал внедрение гибких методологий управления проектами либо планирует сделать это:

1. Джефф Сазерленд. Scrum: Революционный метод управления проектами

Я считаю, что именно эта книга дает основы scrum так, чтобы эта методология не только вдохновляла, но и была очевидна с точки зрения применения на практике. Книга позволяет ознакомиться с моделью управления проектами, которая является одной из самых популярных методологий гибкой разработки.

Цитаты:

«Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, — как быстро и качественно это было сделано».

«Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт? Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт? Какие препятствия встают на пути команды?»

«Никто не должен тратить свое существование на бессмысленную работу. Такая практика вредна не только для дела — она опустошает душу».

 

2. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

Я знаю, что эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В книге представлен довольно свежий взгляд на развитие, который вполне может вдохновить на построение сознательной компании будущего.

Полезна будет всем, кто занимается организационным развитием, в том числе вопросами культуры и ценностей внутри организации.

Цитаты:

«На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям. Это подтвердили мои беседы с основателями и CEO новаторских организаций, описанных в этой книге: они экспериментировали с новыми методами управления не в надежде достичь большего успеха».

«Нулевой экономический рост не означает полного отсутствия роста. Трагедия нашей эпохи в том, что мы приняли рост за процветание. Бирюзовые сообщества могут иметь нулевой или даже отрицательный прирост ВВП, но быть гораздо более богатыми эмоционально, социально и духовно. Во всех этих областях мы можем расти сколько угодно, не боясь достигнуть потолка».

3. Роман Пихлер. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

В книге идет речь о роли владельца продукта и основных методах управления продуктом: визуализации, разработке, планировании, отслеживании релиза и т.д.

Автор очень внятно и подробно рассказывает об особенностях роли product owner’а, важности этой роли и принципиальных отличиях от менеджера или руководителя проекта. Это своего рода практическое руководство, где особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО различного уровня сложности.

Я считаю книгу обязательной к прочтению для работников сферы ИТ, особенно для компаний, занимающихся разработкой программных продуктов.

Цитаты:

«В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на "любимые проекты". Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах».

«Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту».

«Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработки продукта и принять решение относительно дальнейших действий».

4. Тим Браун. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей

Эта книга, на мой взгляд, дает базовое и правильное понимание процессов в дизайне и построения работы с конечными потребителями, пользователями. С другой стороны — это хорошее чтиво, которое расширяет кругозор, дает возможность взглянуть на одни и те же вещи с разных сторон.

Цитаты:

«Дизайн-мышление использует возможности, имеющиеся у каждого человека, но не учитываемые в стандартных методах решения проблем. Дизайн-мышление не просто антропоцентрично — оно человечно по своей сути. Дизайн-мышление основано на способности человека к интуитивному чувствованию, к распознаванию паттернов, к созданию идей, несущих не только функциональный, но и эмоциональный компонент, к выражению себя не только словами или символами. Никто не хочет управлять компанией на основании чувств, интуиции и вдохновения, но чрезмерная уверенность в рационализме и аналитическом подходе точно так же опасна. Интегрированный подход, лежащий в основе дизайн-мышления, предлагает нам третий путь».

«Проект — это инструмент, переносящий идею из сферы представлений в сферу реальности. В отличие от множества других процессов, к которым мы привыкли — начиная от игры на пианино и заканчивая оплатой счетов, — дизайнерский проект ограничен временем и не может продолжаться вечно. У него есть начало, середина и конец, и именно эти ограничения связывают его с реальностью. Выражение дизайн-мышления в контексте проекта заставляет людей ясно ставить цель в самом начале».

5. Лэнгдон Моррис, Моисей Ма, По Чи Ву. Agile Innovation: The Revolutionary Approach to Accelerate Success (Аджайл-инновации: революционный подход для ускорения успеха, вдохновения и творческого подхода)

О гибкой разработке программного обеспечения написано много книг, а Agile Innovation — одна из немногих, в которой показано, как вводить новшества с помощью Agile-мышления. Книга признана лидерами бизнеса по всему миру, поэтому и является для меня авторитетным руководством по выживанию и успеху в современном деловом мире. Описанный в ней революционный подход сочетает в себе лучшее из Agile с ведущими классическими методами управления.

6. Rolf-Christian Wentz. The Innovation Machine: How the World’s Best Companies Manage Innovation (Инновационная машина: как лучшие мировые компании управляют инновациями)

Чтобы запускать успешные инновации, большинству компаний приходится трансформироваться. Что им нужно, по мнению автора, так это некая последовательная система управления инновациями, в которой все согласовано: видение, цели, стратегия, культура и пр. Эта книга демонстрирует, как преуспевают в этом Apple, Google, Microsoft, IBM, Toyota, Amazon и другие компании, которые автор называет машинами для инноваций.

Автор объединяет все разбитые концепции в одну простую для понимания книгу. Что еще более важно, материал представлен таким образом, чтобы можно было по-настоящему применять концепции, чтобы перейти от изобретения к реальным инновациям.