10 января
«Народная марка»: у Betera лучшее мобильное приложение для ставок на спорт
4 | 3 | 2 |
Именно перемены дают предпринимателю возможность проявить себя — это мнение гостьи совместного проекта бренда CHIVAS и Клуба Про бизнес «Время перемен». Мы продолжаем общаться с владельцами бизнеса, которых кризис не страшит.
В этом выпуске — Ксения Курусь, совладелица хостелов Trinity, Riverside и China Town. В марте 2020, когда из-за пандемии поток гостей снизился, она нашла выход: переоборудовала свои хостелы в коливинги (формат совместного проживания для людей с общими намерениями) и запустила туры выходного дня по Беларуси Single Tours.
— Я думаю, ключевой момент, почему я смогла быстро перестроить свой бизнес во время коронакризиса — это то, что я постоянно, 5−6 раз в год, ездила на отраслевые конференции. Основной ресурс, куда нужно инвестировать, — это образование. Эти идеи накапливаются и дают возможность быть гибким.
Мы урезали зарплаты, некоторых сотрудников переселили в хостелы, потому что для нас это дешевле, чем снимать им квартиры, немного снизили аренду. Начали активнее использовать помощь иностранных волонтеров. У нас их три — тех, которые так или иначе не могут попасть в свою страну. Мы готовим на всю команду и едим в хостеле все вместе, так дешевле. Недавно я отказалась от мяса, попробовала голодать 21 день. Очень удобно. Много энергии. Не надо покупать еду и не надо готовить. Туалетная бумага не нужна тоже:) Режем косты как можем.
Был момент, когда мне было нечем платить налоги. Но сейчас мы их оплатили. Спасибо всем ребятам, которые ездят с нами в туры, — именно турами мы сейчас как-то «перебиваемся». Но у меня остались долги по аренде, ремонту хостела, мой автомобиль в лизинге. Я в долгах как в шелках. Но я считаю, что для предпринимателя это нормально: ты в потоке, ты формируешь cash flow.
Думаю, что каждый должен позаботиться о себе сам, потому что задача взрослого человека — в первую очередь выстроить безопасную среду вокруг себя. Я не могу взять ответственность за каждого жителя коливинга, но все, что я могла сделать, я сделала. Будем решать проблемы по мере их поступления.
Думаю, что нам всем будет очень тяжело ближайший год. Во-первых, потому что Беларусь не выдержала карантинные нормы, как сделала вся Европа. Европейцы — очень осознанные ребята и по этой причине в ближайшее время к нам не поедут.
Так что в ближайшее время мы играем картами, которые нам раздали, и кайфуем от нашей страны. Через год уже не будет отмазки «Почему я не посмотрел эту страну».
Вы прочли сокращенную версию интервью. Смотрите полное интервью на нашем YouTube-канале.
10 января
«Народная марка»: у Betera лучшее мобильное приложение для ставок на спорт
30 декабря
150 молодых специалистов и 40 социальных проектов, меняющих наше общество: как прошел ночной Social Impact Hackathon&Accelerator
27 декабря
Плоская кровля: как ПВХ-мембраны решают проблемы проектировщика, монтажника и заказчика
26 декабря
Разреши себе вести бизнес по-королевски с Белинвестбанком!
26 декабря
Максимальное вдохновение и мотивация: Беларусбанк выпустил очень добрый корпоративный календарь
26 декабря
Как избежать протечек и износа кровли: почему важна жесткость основания под гидроизоляцию
24 декабря
МТБанк предлагает поделиться частичкой тепла, отправив родным и близким уникальную новогоднюю открытку
23 декабря
Белагропромбанк поможет развивать ваш бизнес