6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
6 | 4 | 4 | 4 |
Зачастую у фаундера и команды возникает желание рассказать в мельчайших деталях о своем продукте, но именно эта тщательность может помешать продажам. Так случилось с сервисом по подбору модной одежды GetOutfit. Его основатель Ким Санжиев рассказывает, как упрощение сайта и анкеты для клиента снизило стоимость привлечения в 3 раза.
— На самом раннем этапе наш стартап рос органически, получая публикации в СМИ и отзывы от early adopters. Но чтобы расти, нам нужно было научиться привлекать «холодных» пользователей из платных каналов. Наша идея была нова для рынка, и потому мы хотели разъяснить, как именно работает сервис, ответить на основные вопросы: «А что если не понравятся подобранные предметы гардероба? Какие вещи мне подберут (бренд, стоимость, размеры)?»
Воронку продажи мы организовали через сайт:
Клиент проходит опрос из 30 вопросов: рассказывает о себе и своих предпочтениях, определяет бюджет и указывает размеры одежды.
Выбирает подходящую услугу и оплачивает подбор одного образа из 5 предметов гардероба или 3 образов из 10 предметов.
Затем с клиентом связывается стилист в мессенджере и приступает к подбору предметов гардероба, уточнив пожелания. После согласования заказа клиенту доставляют вещи, и он может примерить и оплатить только то, что пожелает.
Наши эксперименты показали, что первые версии сайта и опросник оказались слишком сложными, чтобы привести клиента к покупке. Результаты кампаний в Facebook/Instagram нас не устраивали. Customer acquisition cost был высоким — в первых кампаниях 3700 российских рублей ($ 50), в удачных доходил до 2000 рублей ($ 27). На первые кампании мы потратили около 100 000 рублей ($ 1360).
В общем, экономика стартапа в платных каналах сходилась примерно в ноль, мы не зарабатывали. Эти проблемы мы и начали решать, упростив сайт и анкету.
Читайте также: «Не так больно ошибиться и перед инвесторами отчитываться не надо» — GetOutfit о планах на Европу и США
Мы провели более 30 интервью с потенциальными клиентами. Сидели рядом с ними и наблюдали, как они просматривают сайт, по ходу задавали вопросы, что можно улучшить. Оказалось, многие практически не читали текст и проскроливали сайт к тарифам. Об этом говорили и данные из вебвизора в Яндекс.Метрике.
Вебвизор — технология, благодаря которой можно анализировать действия посетителей интернет-сайта в режиме онлайн-видео.
Так мы поняли, что сайт перегружен текстовой информацией о проблемах, которые решает сервис. Также было слишком много блоков с разными разделами: подобранные образы, команда стилистов, отзывы, упоминания СМИ…
До съемки мы обсуждали идею с видео для главного экрана, которое может раскрыть идею сервиса. Хотели с минимальными ресурсами проверить эту гипотезу, поэтому решили, что запишем видео на iPhone для главного блока. И если оно получится — добавим на сайт. В итоге видео мы добавили
Так выглядел наш сайт до улучшений:
А так выглядит теперь:
Наша анкета из 50 вопросов была составлена как результат customer development стилистов GetOutfit, которые работали с клиентами. После каждой оказанной услуги стилисты записывали рекомендации по улучшению анкеты, и так мы прошли около 100 итераций.
Но с увеличением количества вопросов снижалась и конверсия в ее заполнение. Опрос проходили до конца 12% пользователей. Просмотры пользовательского поведения в вебвизоре показали слабые места анкеты. Просмотрев анкету, многие пользователи просто покидали сайт.
Тогда мы решили ее упростить:
Пример до и после:
Так выглядела анкета до улучшения (новую анкету можно увидеть на сайте — например, это анкета для мужчин из Беларуси)
Конверсия в прохождение опроса выросла в 2 раза до 25%
Конверсия из пройденного опроса в покупку выросла с 18% до 32%
Cтоимость привлечения клиента снизилась почти в 3 раза. Мы начали зарабатывать уже на первой покупке, сведя юнит-экономику
Качество подбора с новыми анкетами улучшилось, о чем показали данные продаж. Случаи выкупа вещей увеличились с 50% до 75%.
6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
5 декабря
Форум «Инновационный шторм»: платформа для идей, технологий и предпринимательства
5 декабря
Импровизированный LOVE REPUBLIC HOTEL открыл свои двери, чтобы вместе с гостями отпраздновать официальное открытие в Беларуси
5 декабря
В Минске прошел Форум по управлению интернетом
3 декабря
Будущее глазами бэкенд-разработчиков. Регистрируйтесь на мероприятие о технологиях в электронной коммерции
2 декабря
РКО от Белагропромбанка – широкие возможности для бизнеса
2 декабря
5 топовых советов от спикеров бизнес-конференции «RACE. Кейсы, результаты, инсайты»
1 декабря
Путь к победе длиною в девять месяцев: Белагропромбанк подвел итоги Стартап-марафона 2024