Побудьте «женой алкоголика» — известный HR о том, как найти хорошую работу

«Раньше пил, а как поженимся, пить не будет!» — логика соискателей часто напоминает рассуждения жены алкоголика. Но вы не сможете изменить компанию, в которую нанимаетесь, — она подминает под себя человека практически всегда.

О том, почему на самом деле люди увольняются и зачем на собеседовании «сдувать розовые облачка», в своем Facebook рассказала хедхантер, руководитель одноименной Лаборатории карьеры Алена Владимирская. Публикуем ее мнение и в дополнение приводим мысли Александра Маслюка, автора Telegram-канала WTF HR, о «несправедливом» вознаграждении за труд.

— Если не считать сугубо личное, есть всего несколько объективных причин, почему вы можете захотеть уволиться с работы. И несоразмерная оплата труда — отнюдь не на первом месте.

Так почему же на самом деле вы увольняетесь — 4 причины:

1. В компании не простроены бизнес-процессы. В итоге ваша работа постоянно обесценивается: в середине пути вам меняют цели и заставляют бежать в противоположном направлении. Результаты вашей работы оказываются ненужными. 

2. Вам платят несправедливо (на ваш взгляд). Не много или мало, а именно несправедливо. Причем в обе стороны — если вам платят значительно больше, то это тоже очень фрустрирует. Что значит и как оценивается это «справедливо/несправедливо», очень хорошо описал в своем Telegram-канале Александр Маслюк WTF HR (приводим его мнение в конце материала. — Прим. «Про бизнес»).

3. Вас не слышат. Не дают внести изменения в процессы, не дают задать вопросы или на них не отвечают. Вы вносите предложения, но их и не критикуют, и не внедряют. В общем, вы ощущаете себя совершенно ненужным в компании.

4. Вы не разделяете ценности компании. Все, что она делает, кажется вам либо бессмысленным, либо вредным. Через какое-то время, если вы не находите для себя оправдание, эта работа переходит в ненавистное состояние «что я скажу детям».

Зачем вам это знать

А знать вам это надо не для увольнения, а для собеседований. То есть для критериев отбора в новую компанию.

Понятно, что на старте сориентироваться сложно (это вам не финансовое состояние компании по туалетной бумаге оценивать). Ни один HR на старте не скажет — нет, мы не слушаем людей, нет, у нас нет бизнес-процессов, нет, мы производим ненужное г...но. Более того: это не критерий компании в целом. Это критерий того менеджера, «под кем» вы будете работать.

Оценить это можно только через инсайты тех, кто в компании уже работает и работал в этом или близком подразделении и (не или, а и) карьерных консультантов (не обязательно меня), кто хорошо знает вашу отрасль. Но и тут есть нюансы.

Что одному кажется абсолютно справедивой оплатой, то второму несправедливо. Где один в результате харизмы и стечения обстоятельств добьется, чтобы его слышали, там второй останется неуслышаннным. Где один увидит великую миссию, там второй не найдет ничего, кроме бреда. Поэтому КРОМЕ инсайтов, которые крайне важны, есть еще один метод.

Метод «жены алкоголика»:

1. Спрашиваете «бывших» и нынешних работников, «как там», уделяя особое внимание вышеописанным четырем пунктам (делайте это как минимум от 2 работающих и одного карьерного консультанта, если планируете устроиться в компанию всерьез и надолго).

2. Внимательно все слушаете на собеседовании, сдувая патетику и «розовые облачка» от продающих эйчаров и экспертов. И все время прислушивайтесь — а не было ли в процессе вот этого знаменитого внутреннего щелчка — «блин, это ж лажа, тут точно ничего не получится». Если щелчок был — заостряем вопросы именно на этом пункте. И выясняем подноготную и у эйчаров, и у инсайдеров. Пока не поймем — это или «показалось» или таки «оно». Если «оно» — оффер НЕ принимаем.

Я понимаю, вы скажете — легко тебе сейчас офферами раскидываться, а у нас кризис, безработица маячит.

Не легко. Но! Приняв такой оффер, вы становитесь «женой алкоголика». И логика такая: «Он раньше с ними пил. А со мной-то ни пить, ни бить не будет». БУДЕТ. Проверено.
Очень редко человек может перестроить компанию. А компания подминает под себя человека практически всегда. Зачем вам вылетать через полтора года из этой компании с диким выгоранием и травматикой? Задайте себе вопросы:

• Повысит это вашу капитализацию? Нет.
• Улучшит жизнь? Нет
• Сделает счастливыми ваших близких? Уж точно нет.

Всегда можно найти место, где «не щелкнет». Главное, понимать, как искать:)

Если речь зашла о вознаграждении

— Консалтинговая компания Korn Ferry выпустила очередной отчет (скачать pdf можно по ссылке) о том, как менялись подходы к вознаграждению в кризис. Ценность таких бесплатных отчетов не в цифрах. А в том, что консультанты могут иногда ненароком проговориться про что-то самое главное в своей области — в данном случае про вознаграждение.

И вот тут мы отвлечемся на секунду ради восхитительной истории. Источник из одной IT-компании, имеющей дело с сотрудниками в США и Европе, рассказал нам, что компания была вынуждена в кризис слегка подсократиться. Ну, и все сотрудники, которым пришлось уйти, в тот момент повели себя с пониманием — все-таки невиданная кризисуха, тяжелое положение, все справедливо — взяли свой вполне рыночный severance package (компенсация за увольнение) и расстались полюбовно.

Но когда всех немного отпустило, компания неожиданно начала получать от них судебные иски. А надо сказать, что в Штатах первая консультация у юристов обычно бесплатная. А в некоторых европейских странах и вовсе считается почти гражданским долгом после даже полюбовного расставания с компанией сходить посоветоваться к юристу. Ну, все и пошли.

«Но как же так? — спросит читатель. — Ведь договорились уже». Вот и эйчары компании начали истцам звонить с этим вопросом. На что бывшие сотрудники в целом отвечали что-то вроде «ну вот, при ковиде это казалось справедливым, а сейчас уже не кажется». Тут и сказочке конец. А кто слушал — читайте дальше.

Если вы в профессии некоторое время, то уже знаете, что не платите «много» или «мало». Вы платите «справедливо» или «несправедливо» относительно выполняемой работы. А еще относительно внешнего рынка в данном регионе, а еще относительно сопоставимых позиций в компании. Но не только.

Еще вы платите «справедливо» или «несправедливо» относительно того, насколько плохо ведут себя ваши менеджеры, как устроены процессы, насколько ваш топ-менеджмент обманывает сотрудников и насколько у сотрудников есть возможность в рабочее время заниматься тем, что им нравится и открыто высказывать свое мнение относительно действий руководства.

А еще вы теперь платите «справедливо» или «несправедливо» относительно того, на «удаленке» сидит сотрудник или ездит в офис, контрактник он у вас, штатник или на один день пришел, а в некоторых странах — еще и относительно того, черный он у вас или белый, мужчина или женщина, цисгендерный или гендерфлюидный.

И мораль нашей басни (а заодно и отчета KF) — в том, что, в добавление ко всему этому празднику, вы теперь платите еще и «справедливо» или «несправедливо» относительно текущей ситуации, которая постоянно, быстро и непредсказуемо меняется. И это теперь навсегда, дорогие товарищи. Привыкайте.

Читайте также

• Могут ли не взять на работу из-за политических взглядов? HR отвечает на вопросы о найме во время предвыборной кампании

• «Кажется, я завязла в болоте»: 3 вопроса, которые надо себе задать перед сменой работы в кризис

• Как стать незаменимым Scrum-мастером: где учиться и сколько это стоит