Как создать компанию-«тусовку» и расти на 70% в год. Личная история Сергея Вайниловича, 21vek.by

Как создать такую корпоративную культуру, которая будет главным драйвером роста бизнеса и его ключевым конкурентным преимуществом на рынке? Возможно ли десятилетиями сохранять в компании культуру go-go? Об этом, делясь собственным опытом, на форуме «Бизнес Будущего» рассказал Сергей Вайнилович, сооснователь и CEO 21vek.by, «Предприниматель года Беларуси-2018» в номинации «Стремительный рост».

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего» — Альфа-Банк (Беларусь)

— Сегодня я расскажу про ту атмосферу, ту философию, которая сложилась у нас в команде и которая позволяет нам делать наш бизнес эффективно.

Как 15 лет оставаться на стадии go-go

Когда возможен самый стремительный, самый бурный рост компании? По методологии жизненных циклов организации Ицхака Адизеса — в период go-go. Именно в этот момент бизнес развивается быстрее всего. Стремительно, бурно, активно. Это не самый эффективный с точки зрения финансов период. Но моя задача как лидера — сохранить его максимально длительное время. К этому обязывают стратегия компании и отрасль e-commerce. И я считаю, что нам с командой удается оставаться на этапе go-go уже на протяжении 15 лет.

Но как драйвить команду все это время? Как сделать так, чтобы не потух пожар предпринимательства в глазах наших ребят?

Для меня и моей команды go-go значит, что на протяжении 15 лет ты, едва проснувшись, еще в трусах и не почистив зубы, проверяешь емейлы и смотришь дашборды не потому, что должен это делать или желаешь быть первым, а потому, что тебе крайне любопытно, что же произошло за то время, пока ты отвлекся на сон.

Go-go — это когда минимальное количество регламентов управляет твоим бизнесом. Go-go — это когда на вопрос о главных ценностях компании твои сотрудники называют динамику и страсть.

Что сегодня представляет собой команда 21vek.by? У нас более 1500 сотрудников.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.