Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 27 февраля 2019

Подчиненные говорят ему всю правду в лицо — а он и рад. Это вообще нормально?

Фото с сайта picsbud.com
Фото с сайта picsbud.com

Подчиненные этого предпринимателя — для него практически бизнес-партнеры. С ними он советуется, с ними принимает решения, им делегирует новые направления. И да, буквально заставляет говорить ему в лицо, если он не прав. И это приносит результаты. Какие? Игорь Тишков, основатель сервиса по поиску репетиторов PROTUTOR.by и постоянный участник нашего образовательного проекта «Бери и делай!», поделился своим подходом и примерами.

— За 10 лет, что я работаю в должности руководителя, через меня прошло довольно много сотрудников. Я руководил компаниями от 3 до 45 человек, провел более 1000 собеседований, принял около 300 человек на работу. Тогда, в далеком 2009 году, мне тоже было тяжело делегировать задачи и уж тем более принимать во внимание мнение подчиненных. Я считал, что только руководитель может все знать.


Игорь Тишков
Игорь Тишков
Основатель сервиса по поиску репетиторов PROTUTOR.by

Со временем мое мнение начало меняться. Я стал больше времени уделять команде, ее формированию и мотивации. Веру в то, что я все делаю верно, укрепили во мне спикеры образовательного проекта «Бери и делай!». Именно там я впервые услышал, что так же поступают многие руководители, даже довольно крупных компаний, где работает 200−300 человек.

Как-то на одном из событий проекта я задал вопрос Александру Панькову, основателю и управляющему партнеру Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», постоянному спикеру «Бери и делай!»: «Что, если у меня всего 5 сотрудников — как разрабатывать стратегию развития?» На что получил ответ: «Так это и хорошо, разрабатывайте стратегию вместе с сотрудниками. Представьте, как они будут замотивированы, когда руководитель начнет обсуждать стратегию с ними». Эта фраза сильно врезалась в мой мозг. Я начал еще больше работать в этом направлении.

Слышать, что я не прав — зачем мне это нужно

Я буквально заставляю своих сотрудников говорить мне все, что они думают обо мне и нашей работе. Прямо в лицо говорить мне, если я не прав. Я всем доношу, что иначе наше общее дело будет хромать, ведь я такой же человек, который допускает ошибки. Мы еженедельно созваниваемся, я рассказываю результаты за неделю, ставлю задачи, делюсь провалами и победами, обязательно спрашиваю мнение каждого.

Я считаю так: не старайтесь показать себя супердиректором, который не допускает ошибок. Примите сами и расскажите всем тот факт, что вы обычный человек, что вы можете допускать ошибки и что вам так же нужна помощь ваших сотрудников, как и им — ваша. Поверьте, все равно все это понимают, но боятся сказать.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Сейчас на главной