Что мешает быть успешным людям и компаниям — ответы в нашей подборке

Что мешает быть успешным — человеку как личности, рядовому специалисту или руководителю, ипэшнику, компании или стране в целом? Мы подготовили подборку материалов, которые дают ответы на эти вопросы. Читайте, примеряйте ситуации на себя, прокачивайтесь.

Что мешает быть хорошим руководителем

1. Как владельцу бизнеса делегировать вопросы управления компанией правильно — чтобы не потерять бизнес и не возвращаться раз за разом в оперативное управление (из которого хочется уйти)? Александр Паньков предложил руководителям, которые недовольны своими сотрудниками, прежде всего, посмотреть в зеркало.

— В моей компании есть несколько идиотов — в белорусском бизнесе эта фраза встречается часто. Некоторые называют таких сотрудников дебилами, некоторые гуманоидами — по-разному. Ситуацию можно «вылечить» за 2 минуты. Я сразу говорю, чтобы человек подошел к зеркалу и задал себе самому вопрос: «Дорогой, уважаемый маг, чародей, кудесник, а кто набрал этих идиотов в твою компанию? Кто их обучал, развивал, адаптировал?». Ну и контрольный выстрел: «Кто главный в этом отряде?».

Всегда призываю к простой вещи: если сотрудник дает сбой, сначала задайте себе простой вопрос: «Что я сделал или не сделал, чтобы у него этот сбой не случился?». И уже потом занимайтесь своим сотрудником.

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.

2. «Не умеет планировать время», «не знает основ менеджмента», «перекладывает работу и ответственность на других» — признаков неэффективных руководителей много, а подчиненные время от времени между собой также обсуждают — все ли начальники идиоты. Вероника Коппек, бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций, рассказала о том, что же не умеют многие современные руководители и какие барьеры мешают им работать эффективнее. К примеру, одним из таких признаков Вероника называет неумение ставить четкие измеримые цели.

Чем больше «тумана» — тем легче уходить от ответственности всем участникам (включая руководителя).

Такое неумение ставить цели плохо сказывается на работе команды и бизнесе в целом.

⇒ О других признаках слабого руководителя читайте здесь.

Что мешает продавать себя дорого

3. Предлагаем обратить внимание на книгу Джо Джирарда «Продай себя дорого», который считается одним из лучших торговцев в истории бизнеса США. С 1963 по 1978 он продал 13 001 автомобиль от дилера Chevrolet и попал за свои результаты в Книгу рекордов Гиннесса. Сейчас Джирарду 88 лет. Несмотря на то, что впервые книга была издана несколько десятков лет назад, большинство мыслей про развитие лидерских качеств по-прежнему актуальны. Они дают мотивацию и учат, как поддерживать высокую самооценку, правильно преподносить окружающим свои профессиональные и личные качества.

Вот несколько полезных наблюдений Джо Джирарда:

— Попробуйте как-нибудь остановить нескольких людей на улице поблизости от своего дома или места работы и задать им вопрос:

• «Что вы собираетесь сегодня делать?». Хотите верьте, хотите — нет, но девять человек из десяти, а может быть и все десять, ответят: «Не знаю»
• Спросите их: «Чего вы хотите добиться?» — «Не знаю»
• Спросите: «К чему вы стремитесь в жизни?» — «Не знаю»

Если вы не знаете, чего хотите и к чему стремитесь, как же вы сможете радоваться этому? Как сможете проявить энтузиазм к тому, что вас не интересует?

При этом людей автор делит на три типа:

• Тип № 1 — вы легко отличите этих людей. Они сумели продать себя самим себе. Для них главное — достижение цели. Такие люди всегда энергичны, никогда не жалуются, у них улыбка победителя. Они уверены, что смогут взять от жизни только то, что сами вложили в нее. Это победители. И они способны зарядить вас своим энтузиазмом. Именно на таких людей надо равняться
• Тип № 2 — такие люди встречаются в каждом офисе, в каждом учреждении, в каждом магазине, каждом классе, каждой спортивной раздевалке. Они постоянно ищут жилетку, в которую можно поплакаться, собеседника, которому можно поведать о своих бедах. Это постоянные нытики, вечные неудачники. От них надо держаться подальше. Они терпят неудачи сами и тянут за собой других. Бегите от них, чтобы не стать такими же
• Тип № 3 — люди, которые устали бороться с жизнью и попросту сдались. Их любимое выражение: «А какой в этом смысл?». Они постоянно стремятся переложить работу на других. В определенном смысле это еще бóльшие неудачники, чем тип № 2, потому что никогда даже не пытались что-то изменить. Остерегайтесь их

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.

Что мешает многим белорусам решиться на свое дело

4. Организаторы Стартап-школы Александр Булах, Александр Милькаманович и Глеб Герасимович уверены, что в этом частично «виноваты» национальные особенности характера и восприятия мира, из-за которых белорусы не спешат браться за создание своего бизнеса или не достигают в нем возможного успеха. Опросы участников школы и наблюдения за их отношением к бизнесу позволили определить, что мешают развитию предпринимательского духа.

Например, многие боятся совершить ошибку из-за недостатка информации. Например, не все знают, как правильно заполнять целый ворох бумаг для различных ведомств и потом платят штрафы за ошибки при оформлении документов.

А устранить эти незнания негде. Нет такой пошаговой инструкции, где в деталях прописаны все нюансы и сроки.

Многие рассуждают примерно так: «Зачем что-то начинать? Даже если начну зарабатывать, так государство все отберет. Если что-то делать, то только в другой стране». У многих есть вопросы, которые касаются проверок: как защититься от прихода налоговых органов и как пережить проверки и не заплатить после этого штраф.

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.

5. К слову, о предпринимательской жилке. Недавно мы рассказали историю девушки, которая открыла ИП по настойчивой просьбе нанимателя: История ипэшницы, которая два года не платила налоги и не подавала декларации. Он хотел сэкономить на налогах, она — сохранить работу. В итоге девушка невольно стала одной из тех, кого называют злостными неплательщиками налогов.

Она решила работать с нанимателем подобным образом, на тот момент не понимая, что, кроме согласия называться ИП, нужна как минимум ответственность за такое решение.

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.

Что мешает белорусским компаниям расти

6. Какие проблемы надо решить собственникам белорусских компаний, чтобы бизнес постоянно рос? Своими наблюдениями, приводя в пример опыт Швеции, с нами поделился Кристер Ферлинг — гендиректор и совладелец IFL Entrepreneur AB (Шведский Институт менеджмента), преподаватель Академии собственника Бизнес-школы ИПМ:

— Если бы мне задали этот вопрос 20 лет назад, я бы, скорее всего, говорил о количестве людей, о персонале. Сейчас я считаю, что большая компания — это компания, где много акционеров или собственников — хотя бы 200−300. Где 80% бизнеса находится за пределами страны, производство размещено в разных частях света, а система менеджмента выстроена на английском языке — вне зависимости от того, в какой стране находится головной офис компании.

Я считаю, что самый лучший способ помочь белорусским бизнесменам в решении как кадровой проблемы, так и других проблем, связанных с ростом и развитием — это создавать площадки для общения. В Швеции есть подход открытого окна. Это значит, что если окно открыто, то в него влетает больше полезных вещей, чем вылетает. Не нужно бояться делиться. Правильные решения возникают из встреч, дискуссий, обмена опытом. Результатом становится эффект мультипликации идей: если сможешь приложить чужой опыт к своему, получаешь дополнительный эффект и возможности для роста.

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.

Что мешает нашей стране быть привлекательной

7. Беларусь, по мнению многих экспертов, считается непривлекательным регионом для зарубежных инвестиций. Какие факторы мешают стране развиваться и почему, рассказал Даниэль Крутцинна, управляющий партнер консалтинговой компании CIVITTA. В Беларуси Даниэль занимается бизнесом с 2008.

Беларусь — небольшая страна, а Минск — это не Москва, Нью-Йорк или Лондон. Поэтому существует проблема оттока специалистов из страны. И если кому-то нужен опыт работы за пределами Беларуси, то он все равно уедет.

По мнению Даниэля, э это нормально, особенно для молодежи. Пока не созданы такие условия, чтобы люди захотели вернуться на родину, получив опыт работы в другой стране.

В Казахстане, к примеру, успешно внедряется подход, когда специалистов отправляют учиться за границу, а потом высокими зарплатами мотивируют вернуться в свою страну.

Такой же подход к «возвращенцам» был в свое время и в Грузии до начала вооруженного грузино-осетинского конфликта с Россией в 2008 г. Но проведенные во времена президентства Михаила Саакашвили реформы и снижение уровня коррупции создали дополнительные мотиваторы жить и работать в Грузии.

Система образования имеет много ошибок — считает эксперт:

— У белорусских специалистов хорошо развиты математические, аналитические способности — в этом ваши школы и ВУЗы сильны. Но есть и проблемы — к примеру, с новым поколением преподавателей. Отмечу также у студентов слабые места в коммуникационных навыках, проблему с формулировкой собственной точки зрения, отсутствие своего мнения и слабую самостоятельность. При желании это можно легко исправить.

Для человека моложе 30−35 лет основным фактором мотивации в работе должны быть не деньги, а собственное развитие. Он должен понять, что работает именно в той отрасли, в той профессии, в которой он хочет максимально развиваться.

Ошибка советской системы, которая все еще сильна в Беларуси, в том, что людей слишком рано заставили выбирать узкую специализацию. Большинство до 30 лет еще ищут себя в профессии — это правильно, они хотят быть уверенными, что выбрали правильный путь…

⇒ Полный текст статьи читайте здесь.