28 марта
Воркшоп «Корпоративное управление в Беларуси: время пришло?» — 30 марта, отель Европа
3 | 1 | 1 |
«Если „косяки“ главного бухгалтера будут влиять на его доход в конце месяца — сформируется более ответственное отношение к профессиональным обязанностям», — убеждена Елена Жугер, директор компании «БелАудитАльянс». Она предложила систему мотивации, которая позволяет платить бухгалтерам за результат. Использовать ее можно также для оплаты труда других сотрудников, которые заняты, например, в поддерживающих процессах компании и не приносят прямой прибыли. Как внедрить такую мотивацию — читайте в материале.
— Для многих бизнесменов является проблемой работа главного бухгалтера (ГБ): он то какие-то «уточненки» подает, то конфликтует с коллективом, то хамит контрагентам, то без причины не приходит на работу (или уходит в загул — и такое бывает). И это не полный список проблем, которые надо каким-то образом решить.
И если работу менеджера по продажам легко перевести на сделку за счет процента от продаж, то как привязать к KPI работу главного бухгалтера? Возможно ли вообще «завязать» его зарплату на какие-то показатели? Поделюсь с вами моей системой. Я сама с некоторого времени применяю ее для оплаты труда сотрудников, которые не работают напрямую с выручкой и не приносят прибыль.
Главные правила для системы мотивации:
Итак. Зарплата ГБ разбивается на 2 части. Основная — оклад и премиальная — часть, которая зависит от результата труда. Такая форма оплаты труда обязательно закрепляется в контракте. Правила оплаты переменной части фиксируются в «Положении об оплате труда и премировании».
Для оценки переменной части необходимо выбрать критерии оценки. Как это сделать — расскажу на примере малого бизнеса в оптовой торговле, где все вопросы закрывает главный бухгалтер в единственном числе.
Сумма ее заработной платы — 1500 бел. рублей (около $ 600), из них оклад — 1000 бел. рублей (около $ 400), мотивационная часть — 500 бел. рублей (около $ 200). Пропорции каждому руководителю нужно установить самостоятельно.
Для оценки работы главного бухгалтера можно использовать следующие критерии:
Расчет заработной платы при таких показателях будет выглядеть следующим образом: 1000 + (500*40%) = 1200. Зарплата главного бухгалтера (окладная часть + премия) составит 1200 бел. рублей (около $ 480).
После того как вы разработали критерии для оценки труда главного бухгалтера, всю остальную работу можно сделать руками самого главного бухгалтера. Для этого она должна составить перечень своих функций с разбивкой на текущие задачи:
Задачи можно сгруппировать, выделить главное для оценки и построить таким образом эффективную и прозрачную систему мотивации.
Точно такой же подход можно использовать и при оплате труда рядовых бухгалтеров.
Как любая система мотивации, мотивация ГБ приносит существенную экономию компании, понимание у руководителя «за что я плачу» и ответственность у главного бухгалтера за результат.
Ну, и напоследок напомню: все ошибки и упущения главного бухгалтера оплачивает компания. И именно компания должна диктовать стандарты качества работы и требовать их исполнения. Тогда и у работника формируется ответственное отношение к профессиональным обязанностям.
28 марта
Воркшоп «Корпоративное управление в Беларуси: время пришло?» — 30 марта, отель Европа
28 марта
20 мая в Минске пройдет криптоконференция Smart Taler
27 марта
ФОРУМ «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ, НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ» — 5 мая, Double Tree by Hiton Minsk
27 марта
В Минске пройдет бизнес-митап о трансформации международного бизнеса в Беларуси и лучших практиках HR
27 марта
Stand Up про поиск инвестора, флеты и “бизнес как семья”
23 марта
Зачем крупному бизнесу внедрять инновации и чем могут помочь стартапы?
22 марта
Рейтинговое агентство BIK Ratings составит ТОП работодателей Беларуси
17 марта
А1 удостоился ряда наград конкурса «Премия HR-бренд Беларусь 2022»