Top.Mail.Ru
Войти
Управление персоналом
«Про бизнес» 28 января 2019

«Страх расправы больше не работает». Как сегодня поощрять и наказывать сотрудников

Фото с сайта inruza.ru
Фото с сайта inruza.ru

Какие ошибки сотрудников стоит анализировать и пытаться использовать для повышения мотивации, а за что действительно стоит уволить, не раздумывая? О том, где нужно ставить запятую в знаменитой фразе «казнить нельзя помиловать», чтобы правильно выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, рассказывает основатель платформы карьерного консультирования «Антирабство» Алена Владимирская.

— В отличие от героя книги и снятого по ней известного советского мультфильма («В стране невыученных уроков», 1969. — Прим. «Про бизнес»), которому рассуждения о правильной постановке запятой дались нелегко, я могу поставить ее сходу после слова «нельзя». Правильный ответ для современного грамотного HR: «Казнить нельзя, помиловать».


Фото из личного архива
Алена Владимирская
Основатель платформы карьерного консультирования «Антирабство» и ведущий хантер в России

Системы поощрений, как и системы наказаний сотрудников, — неотъемлемая часть рабочего процесса. Все мы привыкли, что если делаешь свою работу хорошо — хлопают по спине и дают бонус. Ну, а если не очень, по спине может прилететь уже что-нибудь менее приятное, а вместо бонуса — минус к зарплате.

Казалось бы, такой вот (во многом, на самом деле, нездоровый) страх расправы — раньше действительно был отличным мотиватором для качественной работы. К счастью, времена меняются.

Добро пожаловать в 2019 год — время, когда наказывать сотрудников больше неактуально.

Ошибка ошибке рознь

Самый недавний тренд, который мы заметили, общаясь с руководителями через «Антирабство», четко показывает, что мир становится добрее. Очень много компаний и руководителей сейчас предпочитают разбираться в ошибках сотрудников, прежде чем принимать какие-то меры. Так что до каких бы то ни было мер дело зачастую так и не доходит. Звучит логично? А то! И тем не менее, раньше подход был совсем другим. Выполнил работу? Молодец, возьми все, что тебе причитается. Не выполнил? То же самое — получай все причитающееся, и нам, в общем-то, все равно, в чем причина твоего неуспеха.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Это полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса ежемесячно! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Сейчас на главной