Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,55 USD 2,5512 -0,0008
  • 2,77 EUR 2,7715 -0,0019
  • 3,37 100 RUB 3,3669 -0,0152
Мнение
«Про бизнес» 23 марта 2020

Все меняется, только белорусская «дебиторка» растет с 2007. Почему наш бизнес не удивить коронавирусом

Фото с сайта nationalgeographic.com
Фото с сайта nationalgeographic.com

По данным Национального статистического комитета Беларуси, просроченная дебиторская задолженность стабильно растет с 2007 года. В чем причины такого положения дел, как повлияет на экономику предприятий пандемия коронавируса COVID-19, если уже сейчас ситуацию по проблемной дебиторке можно разделить на «до вируса» и «с вирусом и без нефти» — мнением поделился учредитель и руководитель компании «Белреализация» Михаил Андреев.

—  В 2020 году остановки роста и уж тем более снижения просроченной дебиторской задолженности не будет. Экономика не стала работать эффективнее, несмотря на все усилия правительства и Национального банка Республики Беларусь, направленные на снижение уровня директивного кредитования, снижение ставки рефинансирования, стабилизацию и предсказуемость валютных курсов и прочие меры.

Михаил Андреев. Фото предоставлено автором
Михаил Андреев. Фото предоставлено автором

Один из ярких примеров сегодняшнего состояния экономики — это положение в Витебской области с объемом безнадежной задолженности в 3 млрд рублей (около $ 1,2 млн). Я думаю, все отчетливо понимают, что средства в большинстве случаев не вернуть, в то время как эти проблемные предприятия уже нуждаются в новом финансировании. Получается замкнутый круг.

Ежегодное спасение государственных сельхозпредприятий, на мой взгляд, превращается в комедию. Будто их постоянно терзают ураганы, пожары, эпидемии и прочий форс-мажор. А ведь просто система не работает.

Почему, например, сейчас в сложной ситуации мы не спасаем фермеров? Может быть, это и есть выход из замкнутого круга? Потому что для меня, например, очевидно: государственные предприятия могут эффективно работать и приносить прибыль только в условиях монополии. Они просто не выдерживают конкуренции с частным бизнесом — ни отечественным, ни международным.

К сожалению, я наблюдаю такую ситуацию сейчас не только в сельском хозяйстве. Возврат огромных средств, потраченных государством на модернизацию, казалось бы, перспективных проектов, ежегодно переносится на следующий год.

Возможно, выход в том, чтобы частный бизнес брал на себя больше рисков — строил предприятия по деревообработке, бумажные, цементные заводы…

А до тех пор жизнедеятельность безнадежных предприятий будет обеспечиваться за счет здоровых бизнесов и наших налогов. Но только не стоит забывать, что в большинстве случаев это не спасение, а временная поддержка, которая вовсе не означает, что не нужно искать какие-то более эффективные решения.

Фото с сайта rusograda.ru
Фото с сайта rusograda.ru

«До» и «после» вируса

Просроченная дебиторская задолженность — никакая не новость. Она была с тех пор, как появились первые деньги. Вопрос в том, как этим правильно управлять. Иногда мне вообще непонятно, как это все до сих пор работает у нас, вопреки и назло всем законам макро- и микроэкономики.

Как я уже говорил, я вижу причины роста просроченной дебиторской задолженности в:

  • Неэффективном госсекторе
  • Излишней зависимости от одного потребителя наших товаров и услуг (России)
  • Излишней зависимости от одного поставщика энергоносителей (Россия)
  • Неэффективном использовании заработанных средств, то есть их распределении по устойчиво убыточным предприятиям либо на плохо продуманную модернизацию, казалось бы, перспективных отраслей.

И совсем недавно к этим причинам присоединилась пандемия коронавируса. Все оказалось настолько серьезно, что теперь ситуацию по простроченной дебиторке уже можно делить на «до вируса» и «с вирусом и без нефти». Давайте остановимся на этом подробнее.

1. «До вируса» ситуация и состав отраслей с наибольшей проблемной дебиторской задолженностью были стабильны. По моим наблюдениям, учитывая, что сельхозпредприятия имеют особый статус (я имею в виду большое количество льгот), особые трудности «до вируса» испытывали промышленные предприятия, государственный строительный сектор, деревообработка. В таких сомнительных условиях стабильности я бы выделил две группы так называемого осознанного риска в отношении проблемой дебиторки:

  • Тяжелая, легкая, пищевая промышленность, энергетика, машиностроение, сельское хозяйство. В этой группе бОльшую часть просроченной задолженности формируют предприятия госсектора. Большинство из них вынуждено отгружать продукцию исходя из указаний вышестоящих руководителей, не учитывая экономическую целесообразность. Так построена модель. Давно.
  • Частные предприятия, работающие с проблемным госсектором. При этом крупные государственные предприятия аккумулируют вокруг себя целый клубок просроченных обязательств (речь о задолженности около 8 млрд бел. рублей (более $ 3,2 млрд)). И эта ситуация уже не удивляет.

2. Группа проблемных предприятий «с вирусом и без нефти» только начинает формироваться. Прежде всего с трудностями столкнутся перевозчики всех мастей, туристическая отрасль, краткосрочная аренда жилых помещений, рестораны, отели, организаторы массовых мероприятий и прочие предприятия, чья деятельность связана с туризмом, передвижениями и развлечениями.

В скором времени проблемные задолженности начнут наращивать:

  • Розничная торговля непродуктовыми товарами
  • Производители, зависящие от поставок извне
  • Экспортеры
  • А за ними — начнут тонуть все те, кто финансирует эту деятельность: банки и лизинговые компании.

Длительность этого трудного периода, надеюсь, не превысит 4−6 месяцев. Но последствия будут сказываться более длительный срок.

Судя по реакции правительств Евросоюза и действиям США, которые выделяют огромные средства на поддержку бизнеса, западная экономика готовится к экономическому коллапсу.

Рынки в панике, бизнес в панике, люди в панике. Это плохо. В таких условиях большинство думает не о развитии, а о выживании.

Но, к счастью, — не все.

Всегда находятся более дальновидные люди, которые смотрят не на 2 месяца вперед, а как минимум на 2−3 года. Они скоро начнут скупать подешевевшие акции на биржах, накапливать дешевую нефть, скупать недвижимость и т.д. То есть деньги не испаряются — просто одни их теряют, другие находят.

Я искренне надеюсь, что в этом году рынки уже начнут восстанавливаться. Найдут вакцину от вируса, нефть снова, в очередной раз, подорожает.

Фото с сайта inform.kz
Фото с сайта inform.kz

Нет прибыли — нет предприятия

Ситуация для каждого бизнеса может складываться очень по-разному. И я могу рассуждать только на примере своей компании, что весьма красноречиво характеризует ситуацию. Учитывая, что мы занимаемся продажей и обслуживанием проблемных активов предприятий в стадии ликвидации и банкротства, работы станет больше. Но это нормальный экономический процесс.

В лесу не все деревья выживают — больное дерево падает, оставляя больше света для здоровых. В экономике то же самое. И не важно, кто посадил эти деревья: государство или частный бизнес — правила и условия должны быть едины для всех предприятий, работа которых направлена на извлечение прибыли. Нет прибыли — нет предприятия. Неэффективные, стабильно убыточные предприятия должны уходить с рынка, уступая место более рентабельным. Так работает рыночная экономика, в направлении которой мы медленно, но уверенно движемся.

Делать сейчас какие-то более предметные прогнозы — занятие неблагодарное. Кто, например, прогнозировал пару месяцев назад коронавирус или цену на нефть по $ 25 за баррель? Никто.

Я придерживаюсь мнения, что риск глобальной рецессии, конечно, существует, об этом не зря так много пишут.
Но, по-моему, наши бизнесмены видели уже все — нет смысла перечислять все кризисы и проблемы за последние 20−25 лет. Не знаю, чем уже можно удивить. Вирусы были, низкие цены на нефть были, кредиты дорогие были. Не надо паниковать. Частный бизнес выживет. Кто с большими потерями, кто с малыми.

Постарайтесь сейчас оценивать риски более внимательно, особенно при работе с государственным сектором. А если задолженность уже просрочена, нанимайте юристов, обращайтесь в суд. Все — как и раньше.

Я уверен, что со временем все наладится, а пока могу посоветовать:

  • Стараться работать в темпе быстроменяющегося мира
  • Принимать важные решения в бизнесе за минуты
  • Не паниковать
  • Меньше верить новостям из СМИ
  • Думать самостоятельно
  • Беречь близких, остерегаться массовых мероприятий и скоплений людей и выполнять рекомендации врачей по личной гигиене.

Читайте также

Сейчас на главной