«Такого не планировали даже в самом страшном сценарии» — Александр Паньков о событиях весны и «черном конверте»

КГ «Здесь и Сейчас» — один из лидеров бизнес-образования в Беларуси — в апреле на 100% лишилась основного источника дохода, приостановив обучение. Как это заставило ее переосмыслить свою деятельность? И что сегодня советует бизнесу ее основатель Александр Паньков? О собственной стратегии и стратегии для бизнеса его расспросили в прямом эфире ведущие «Рабочей группы» Виталий Волянюк и Евгений Вяткин.

Генеральный партнер проекта «Рабочая группа» — провайдер телекоммуникационных, ИКТ- и контент-услуг «A1». Запись прямых эфиров проводится в Data-центре компании, который является крупнейшим в Беларуси.

Смотрите видеоинтервью:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

О чем рассказал Александр Паньков в интервью:

0:59 Консалтинговая группа «Здесь и Сейчас» долгое время воспринималась как рекрутинговое агентство. Удалось ли избавиться от этого позиционирования?

1:55 Как компания прожила «период выключения тумблера» в марте?

4:56 Как клиенты компании и сам Александр Паньков относятся к бизнес-образованию и в частности обучению soft skills онлайн?

8:15 В онлайн-обучении корпоративных заказчиков вовлечение выше?

9:13 Офлайн-обучение становится доступным только премиум-клиентам?

11:22 На рынке бизнес-образования появилось много бесплатного контента онлайн. Как это влияет на игроков рынка, которые приучали клиентов к тому, что за их обучение нужно платить, и платить дорого?

13:17 Верно ли, что КГ «Здесь и Сейчас» была не готова даже к самому «черному конверту»? (план действий на случай самого негативного сценария. — Прим. «Про бизнес»)

15:07 Как бизнес-модель КГ «Здесь и Сейчас» прошла кризисную «встряску»? Что предприняла компания?

16:35 Некоторые гости «Рабочей группы» говорили о разработанной кризисной стратегии, некоторые — про сценарное планирование. За что «топит» Александр Паньков как автор книги «Лабиринты стратегии. 8К»?

17:52 Видела ли компания такие изменения заранее? Изменила ли она свою стратегию сейчас?

19:08 КГ «Здесь и Сейчас» в следующем году — какая она будет?

21:49 В КГ «Здесь и Сейчас» — очень разные клиенты. Какие модели поведения собственников бизнеса наблюдает компания?

27:50 Как сегодня компаниям менять бизнес-модель?

29:53 Какие задачи компания отдает на аутсорс?

30:50 «Горько это говорить, но мы устарели с точки зрения позиционирования и картинки — и рьяно этим занимаемся» — обсуждение «упаковки» бренда компании

32:09 В вашей компании существует принцип «дальше — лучше?»

33:25 Что сейчас читает Александр Паньков?

Читайте также

• «Раз лидов мало — заберем все!» — решили в салоне кухонь и выдержали пик кризиса

• «Чай, кофе будут и в войну брать» — Октай Искендеров о том, как диверсифицироваться в кризис

• Что происходит на автомобильном рынке в Беларуси и как av.by удается работать в плюс