У Белгазпромбанка появился дрон-инкассатор. Где еще у нас роботы могут заменить людей

На прошлой неделе Белгазпромбанк провел эксперимент — переправил по воздуху на беспилотном летательном аппарате небольшой контейнер с деньгами. Эксперимент завершился успешно. Мы задумались: а может, действительно летающие дроны заменят людей-инкассаторов и их бронированные автомобили уже в ближайшем будущем? И спросили у нашего эксперта Максима Поклонского, в каких еще сферах можно использовать роботов вместо людей.

Эксперимент Белгазпромбанка продолжался около 10 минут — дрон пролетел расстояние в 7 километров в обе стороны: от головного офиса банка в автомобильный салон и обратно, вернувшись с деньгами. Полет проходил на высоте 100 метров, под контролем оператора.

Для согласования полета понадобилось получить разрешения государственных органов.

После завершения эксперимента председатель правления Белгазпромбанка Виктор Бабарико рассказал о намерении использовать дронов в будущем — при условии, что в законодательстве появятся необходимые нормы: «В вопросе внедрения технологии в банковскую логистику нас останавливает сегодня отсутствие правового поля. Когда пробелы в законодательстве будут устранены, начнется бурное использование дронов в коммерческих целях. Позиция представителей Нацбанка по этому вопросу нас радует — они говорят: почему нет? Это интересно».

Кто еще в Беларуси может начать массовое использование роботов? И насколько наши предприятия к этому готовы?

---

— Надо осознавать: темпы развития производств в Беларуси все ниже и ниже, чем темпы, которыми развиваются крупные рынки. Это означает, что мы отстаем и становимся все менее конкурентными. Вокруг нас производительные страны, которые уже используют роботов во многих отраслях: Китай, Индия, Сингапур, Малайзия, Южная Корея. И страны Северной Америки, кстати, тоже — при высоком уровне роботизации, зачем им производить что-то в Китае, если можно производить у себя дома?

Раньше наш темп отставания был таким, что были видны спины конкурентов. Теперь, по моему мнению, спины уже не видны. Скоро нас обгонят на круг. Интегрированы в крупные рынки айтишники, пара-тройка приборостроительных компаний. А всех остальных могут оттуда «повышибать».

Если интегрироваться в общий глобальный мир, соответственно, надо догонять. Возникает несколько проблем при внедрении систем роботизации.

Мы маленький рынок. Для больших масштабных проектов, таких, как внедрение роботов, систем автоматизации, требуются инвестиции. А инвестиции, как правило, требуют масштаба производства, чтобы они потом окупались. Поэтому на каких-то предприятиях роботизация будет сдерживаться по причине того, что они достаточно малы.

Для инвестирования в роботизацию у государства сейчас мало денег. Приход инвесторов стимулировать пока получается не очень хорошо и эффективно.

Да, можно рассуждать и мечтать, как стать вторым Сингапуром. Но это только желания, «хотелки». Старые модели управления экономикой пока сохраняются.

Человеческий труд в Беларуси все еще очень дешев. Рынок труда у нас сейчас открыт для работодателя. Это, я думаю, всем очевидно. Соответственно, нет потребности в высокой степени роботизации для замены человеческого труда.

Конечно, как оптимист я хотел бы верить, что роботы будут внедряться. Я бы рассматривал в первую очередь компании:

• Которые ориентированы на экспорт. У зарубежных конкурентов компании роботизированы
• Где имеется достаточный масштаб для внедрения роботизированных систем и систем автоматизации

Мне кажется, хорошая новость в том, что, как и все новые технологии, роботы сначала достаточно дорогие. А потом стремительно, быстро дешевеют. Первый робот-пылесос был дорогой, но когда начался его массовый выпуск, стоимость их уже стала доступной. Так и здесь.

Поэтому, я думаю, что даже не через 10, а через 3−5 лет мы получим волнообразный скачок внедрения у нас роботизированных технологий.

Потому, что они становятся дешевыми, и поэтому доступны бизнесу.

Вот несколько сфер, в которых можно использовать роботов:

Машиностроение. У нас ведь есть не только мелкосерийное, но и крупносерийное производство. Прежде всего, я бы обратил внимание на создание при помощи роботизированных систем узлов и комплектующих — от подшипников до колес. Так возможно стать поставщиком, например, на российские автомобильные заводы, где масштабы побольше. Производить мы всегда умели, инженерный уровень у нас высокий и поддерживается до сих пор.

Сельское хозяйство. Мне кажется, там огромный потенциал для внедрения технологий автоматизации, которые позволяют оставаться конкурентоспособными.

Сейчас много инвестируется в сельское хозяйство в России. Строятся полноценные сельскохозяйственные комплексы с высокой степенью автоматизации. И нам их нужно догонять, иначе мы можем потеряем ключевой российский рынок.

Какие механизмы можно внедрить? Сортировка, прополка, посадка… в принципе все операции. Да, сейчас во многом и у нас сельское хозяйство автоматизировано. Но, банально, на телеканалах формата Discovery можно увидеть ферму, где нет людей. Конвейер убирает помещение, где находятся коровы, конвейер подает питание, производит дойку-обмыв. Это современное производство, как на пивзаводе. Никто ж сейчас на пивзаводе не работает с сырьем вручную: сидят операторы и наблюдают по индикаторам, по датчикам за процессами.

Проблема дальнейшего развития села может решаться за счет автоматизации.

Да, это требует определенных государственных проектов, потому что в этой сфере у нас сильное государственное присутствие. Либо, если деньги вкладывает частник, государство гарантирует определенные преференции на несколько лет.

Логистика, прежде всего складская. Известно, что Беларусь имеет неплохое географическое положение, и у нас в принципе хорошие возможности автоматизации логистики. Мы можем представить себе склад, в котором нет людей. Роботы занимаются сортировкой товара, особенно мелкого, его размещением по складским позициям. Ими управляет оператор. Да, это конечная точка роботизации, при которой люди не участвуют.

Естественно, во время движения к этой точке может быть несколько стадий. Например, использование роботов на стадии ячеистого хранения, в отдельной части склада. Это можно сделать для высоколиквидных дорогих товаров. Ближайшие примеры: фармацевтика, дорогая фурнитура. Или представьте себе мелкие винтики, гаечки: сортировать их вручную и вести учет — это сумасшедшие человеческие трудозатраты. Велика стоимость ошибки. К тому же, в складской логистике есть проблемы с сотрудниками: высокая ротация персонала, тяжело найти квалифицированных, непьющих, неворующих работников. Отчасти потому, что в Беларуси эта работа считается непрестижной.

Насколько мне известно, роботизированные технологии в этой сфере у нас уже появляются.

Роботов можно внедрить и в транспортную логистику. Но не везде: я критически смотрю на доставку на рынке B2C товаров в регионы, где низкий уровень спроса.

Тяжело представляю, как в небольшой белорусский регион летит дрон с доставкой почты. Мне кажется, нет экономических предпосылок и целесообразности для таких вещей.

Сфера услуг. Например, кафе. Вы сидите, к вам подъезжает робот, узнает вас (технология уже разработана) и спрашивает: вам как обычно, ваш «Мохито»?

Сейчас это достаточно недорогие системы, они уже приближаются к стоимости, доступной для среднего и малого бизнеса. Конечно, в Беларуси сначала это может быть единичный проект. Потом со временем, почему бы и нет, может развиться.

Образование. Мне кажется, в этой сфере тоже есть перспективы для внедрения роботов.
Робот-учитель, начиная со школы — это реально. Технология механического говорения создана, она вполне нормальная. Доступ через Интернет к массиву знаний, возможность заложить в память робота школьную программу: это вообще на раз-два-три. Робот будет нормально относиться к смешкам учащихся и спокойно, без эмоций выполнять свою работу.

Но конечно, это более футуристический прогноз.