«Развитие останавливается, когда самолеты и яхты в приоритете». Аркадий Добкин о новых задачах EPAM и желании продолжать расти

Почему после стадии определенного роста одни бизнесы стагнируют и увядают, а другие продолжают успешно развиваться? Об этом мы спросили у Аркадия Добкина, основателя, президента и председателя совета директоров EPAM Systems. Компания сегодня — одна из самых быстрорастущих в мире в своем сегменте.

С Аркадием мы поговорили в Минске во время большой корпоративной конференции EPAM SEC 2018. Планы компании, которые были там озвучены, — достичь в этом году выручки в $ 1,8 млрд (в прошлом году выручка составила $ 1,45 млрд). Как EPAM удается продолжать быстро расти, несмотря на уже высокую базу, — вот несколько ключевых цитат из выступления Аркадия.

— Несколько лет назад со сцены различных конференций мы рассказывали, что хотим стать одними из мировых лидеров в области разработки ПО, потеснить мировых конкурентов. В аудиториях в то время проскакивали саркастические смешки. В тот же период, чтобы подтвердить, что мы на это способны (быть одним из лидеров), мы поставили задачу значительно увеличить выручку за три года.

В 2016 году аналитки Foresters Financial отметили, что EPAM действительно стал одним из лидеров индустрии. Это было очень приятно слышать. Выручка компании увеличивается 30 кварталов подряд. Ежегодно это выражается в росте не менее чем на 20%:

• В 2016 году выручка составила $ 1,16 млрд
• В прошлом году — $ 1,45 млрд
• Планируемая выручка в этом году — $ 1,8+ млрд

В 2018 году мы должны достичь нужного показателя по выручке, чтобы оправдать веру клиентов в методы работы компании.

Необходимый фактор для роста

Сейчас наша компания в своем сегменте — одна из самых быстрорастущих в мире. Мы находимся в сотне лучших компаний — разработчиков ПО. И планируем войти в топ-15 в сферах разработки и консалтинга.

На наш взгляд, успешное развитие может быть обусловлено несколькими факторами. Речь о понимании, какую именно ценность для клиента представляет наш бизнес. Мы также предлагаем клиентам решения, которые позволяют не просто продолжать работу, но и оставаться конкурентоспособными на рынке.

У нас есть возможность изучать трендовые технологии, с которыми работают клиенты.

В отличие от нас, конкуренты теряют немало денег из-за того, что не подстроились под изменения. У них зачастую нет той уже сформированной инженерной культуры, которая сложилась в EPAM за годы работы.

И, конечно, есть еще один важный фактор: у собственника и команды должно быть желание проводить изменения и расти.

Без этого желания одни компании рискуют умереть на этапе роста, а другие — развиваются дальше.

«У компаний, которые сейчас на кладбище, не было желания»: Аркадий Добкин о развитии

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Какие навыки важны для развития

Проводя изменения, мы сталкиваемся  с новыми вызовами и задачами. Их решение позволило двигаться вперед, получать новые навыки. Вот несколько из них:

Развитие digital skills. Более пяти лет назад мы поняли — при всем своем опыте, развитой культуре проектирования и создания технических решений в ИТ недостаточно быть просто хорошими разработчиками. Развитие digital skills в компании — первый вызов, с которым мы столкнулись уже в качестве крупной компании.

В результате мы приобрели несколько digital-агентств и объединили их навыки с нашим инженерным опытом. Произошла трансформация — из компании, работе которой препятствовали небольшие конкуренты, EPAM превратился в организацию, которая сама успешно конкурирует с глобальными корпорациями.

Затем новая волна диджитализации потребовала развития серьезной инженерной культуры. Мы обнаружили, что подразделениям EPAM нужно развивать навыки коммуникации для совместной работы. Нужно было налаживать эффективное взаимодействие между проектами, взаимодействие и внутри компании, и с клиентами. Все это надо было делать на серьезном инженерном уровне.

Все эти умения важны для любой ИТ-компании. В нашей сфере всегда можно найти множество перспективных направлений. Но чтобы успешно в них работать, важно выстроить enterprise (корпоративную структуру с отлаженными технологиями работы и взаимодействием между подразделениями. — Прим. «Про бизнес»).

«Есть миллионы сфер с неограниченными возможностями»: Аркадий Добкин о возможностях для EPAM

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Умение быстро проводить изменения. Cегодня основную выручку нашей компании приносят такие направления, как разработка и консалтинг. Это сферы, занимающие сейчас почти 30% цифрового рынка в мире. Но в будущем мы планируем добавить в список оказываемых услуг также стратегическое и инновационное консультирование, чтобы предлагать клиентам полноценные end-to-end решения.

Также уже сейчас мы думаем, какие цели должны реализовать до 2021 года. Уже понятно, что важно сосредоточиться на создании цифровых экосистем. Представьте себе глобальные компании вроде DHL и Schneider Electric, где специфика бизнес-процессов диктует разработку совершенно уникального продукта. Он будет существовать, вероятно, лишь в виде единственной копии, но окажет неоценимую помощь бизнесу. И мы сейчас можем предложить такую возможность.

Например, на создание решения для компании DHL мы затратили 3,5 года. Теперь у компании есть цифровая система, которая ежедневно связывает полмиллиона поставок в 78 странах по всему миру.

Поэтому сейчас нам, как и многим другим компаниям, нужно ответить на еще один вызов — мы должны уметь быстро осуществлять изменения в бизнесе. 

«Даже Apple и Google не спят спокойно»: Аркадий Добкин о постоянных изменениях

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

⇒ Историю компании EPAM читайте в этом материале