«Нужно, чтобы все сказали: О, это Кремниевая долина Европы» – ключевые мысли с Hardware конгресса

Хайтек, высокие технологии, в Беларуси в основном ассоциируются с ИТ. Но в мировом понимании хайтек – это не только ИТ, это и электроника, робототехника, ракето- и самолетостроение, производство систем безопасности и целый ряд других направлений, где помимо софтверной части, есть так называемое «железо», hardware. Это бизнесы с высокой добавленной стоимостью, высокой интеллектуальной составляющей.

В Беларуси есть успешные hardware-компании, участвующие в производственных цепочках таких гигантов, как Apple, Samsung, Boeing, Airbus, поставляющие свои продукты в Западную Европу, США, Японию и на другие высокоразвитые рынки. Hardware-сектор как часть сектора высоких технологий имеет огромный потенциал для развития в нашей стране. Но вместе с тем этот сектор сегодня во многом недооценен и недопопуляризован. Для его развития, создания в стране полноценной hardware-экосистемы участникам отрасли нужно кооперироваться, действовать сообща.

В прошедшую субботу «Про бизнес» организовал первый в Беларуси Hardware Congress, который стал площадкой для откровенного общения представителей hardware и всех, кто этим сектором интересуется. Событие собрало больше 200 человек. В его подготовке активно участвовала Ассоциация приборостроителей Беларуси (на сегодня в нее входят  компании «Изовак», «Полимастер», «Регула», «СОЛАР ЛС» и «Технотон») и компания Apply Logistic Group. Партнером Hardware Congress#1 выступило Адвокатское бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ».

Публикуем основные тезисы из состоявшейся на событии дискуссии. В ней участвовали Людмила Антоновская («Полимастер»), Иван Шумский («Регула»), Владимир Ширипов («Изовак»), Сергей Краско («Джофре Лабортехник»), Виктор Хаменок (Rozum Robotics), а также Анастасия Малахова (Адвокатское бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»). К дискуссии также присоединились Сергей Костевич (ASBIS) и Роман Пахолков (Promwad).

Об Ассоциации приборостроителей и перспективах вступления в ПВТ

Людмила Антоновская: Основная миссия Ассоциации приборостроителей — поднять авторитет инженеров Беларуси, поднять эту отрасль в стране в принципе. Мы знаем, что здесь можно делать действительно хорошие бизнесы. Есть потенциал и возможности роста.

В Ассоциации мы нашли 5 точек, в которых можем пересекаться и помогать друг другу, где есть синергия — это R&D, производство, продажи, управление финансами и людьми. В будущем это может быть и совместное развитие стартапов. Мы научились открыто говорить друг с другом, у нас подписано соглашение о неразглашении информации. И это прекрасно, когда руководители компаний могут собраться и открыто поговорить о своих проблемах и задачах на одном языке.

И, конечно же, важнейшей целью Ассоциации приборостроителей является представление интересов отрасли внутри страны. Потому что с регулированием есть определенные сложности.

Мы думаем, что вхождение в ПВТ при сохранении Ассоциации могло бы дать существенные преимущества hardware-компаниям. Но при существующем регулировании мы, производственные компании, не можем сделать это [вступление в ПВТ] в полном объеме. В Парке высоких технологий можно заниматься разработкой, но нельзя заниматься производством, и компанию приходится разделять на несколько частей. Некоторые так и поступили, но при разделении одного бизнеса на несколько возникают определенные сложности.

Это кажется смешным и становится немного обидно: есть Парк высоких технологий, а мы что, не высокими технологиями занимаемся? Просто потому что создаем не софт. Недовысокие технологии у нас?

Поэтому если в обновленном декрете о ПВТ будет пункт о возможности производства в Парке, то для hardware-компаний могут открыться дополнительные перспективы. Если бы была возможность получить льготы, которые есть в ПВТ, я думаю, большинство производственных компаний сказало бы «да» вступлению в Парк.

Хотелось бы акцентировать внимание: у нас не просто «шкурный интерес» — льготы получить. Мы хотим направить заработанное в развитие. Вкладывая в эту отрасль, государство действительно может получить долговременную отдачу.

Hardware-отрасль — это та отрасль, которая в сложной ситуации не уедет из страны. Потому что у «хардверщиков» здесь физически расположены производства.

Еще одна цель нашей Ассоциации — в представлении интересов страны за рубежом, в позиционировании Беларуси как high-tech страны.

Анастасия Малахова: Я верю, что Ассоциация может быть эффективной, ведь чтобы инициировать изменения, кто-то должен об их важности сказать.

Кто-то должен заявить, какие изменения необходимы сообществу и обосновать их. Это сделать может только тот, кто сам находится в сообществе и понимает его нужды. Члены ассоциации говорят на одном языке, у них возникают похожие проблемы. Ассоциация также может консолидировать информацию от участников рынка, принимать участие в обсуждении и корректировке проектов нормативных актов.

Иван Шумский: Главная задача — «поднять» то, что мы делаем. Чтобы в отрасли было больше молодых людей, чтобы мы в себя больше поверили.

Те, кто начинал этот бизнес, помнят, как мы самоутверждались. Как нам не верили, как над нами смеялись. Все это прошло. Сейчас мы должны добиться того, чтобы все сказали: «О, это Кремниевая долина Европы!».

О подготовке и привлечении кадров в hardware

Виктор Хаменок: В кадровом вопросе идут диффузионные процессы: инженерия медленно перетекает в ИТ. Ребята говорят: «Я инженер, но окончил Java-курсы и готов сменить профессию». Я же нетипичный представитель отрасли, потому что начинал, наоборот, в ИТ, а потом перешел в hardware, и это дает мне возможность сравнивать.

Когда я поступал в РТИ, в программирование шли фанаты своего дела. Сейчас в ИТ, на мой взгляд, появляется все больше случайных людей, которые идут туда за рублем. И это один из мотиваторов, почему я переключился на hardware: здесь все еще можно найти людей, которые приходят в сферу по призванию.

Но мы должны признать, что в hardware существует серьезная проблема с инженерными кадрами. Вузы выпускают людей абсолютно неподготовленных к тем задачам, которые им предстоит решать. У студентов абсолютно отсутствует мотивация, они не понимают, куда пойдут по окончании вуза. Программы устарели, преподаватели тоже не мотивированы. И с этим нужно что-то делать.

Сергей Краско: У нашей компании есть три кадровые потребности: линейные рабочие, инженерные кадры и менеджмент.

Мы набираем молодежь, и я вижу возможность эту молодежь находить. Интеллигентную, умную. У нас есть и неформалы с тоннелями в ушах, но и они мотивированные, порядочные.

Но Беларусь точно не конкурентна на мировом кадровом рынке, и конкуренция в ИТ складывается нехорошая. В Индии почти два миллиона ИТ-инженеров, а наши инженеры в основном пока делают почти то же самое, что индийцы. А вот уникальные инженеры… Сейчас в Европе, например, не найти аналогового инженера-электронщика. Мало и просто хороших, а найти аналогового просто невозможно. Поэтому в подготовке кадров нам в hardware нужно ориентироваться на нишевых специалистов, а не просто на подготовку инженеров, которые все равно уйдут в ИТ. Наша компания только начала работать с вузами, и их уровень, по моим наблюдениям, крайне невысокий. По крайней мере, в Бресте: из двух групп по промышленной электронике только два человека могут соответствовать нашим требованиям. Мы будем вести свои программы, на практику студентов в этом году приглашаем. Чтобы у нас остался хотя бы один практикант из десятка.

Сергей Костевич: Вузы — это хорошо, но я думаю, что в Беларуси надо сначала подумать о десятке центров для повышения квалификации уже имеющихся кадров. Подучивая кадры с опытом, можно гораздо быстрее получить отдачу.

Владимир Ширипов: Рефреном среди коллег прозвучали две важные мысли: в наш бизнес нужно привлекать как можно больше талантливой молодежи и Беларусь сильна мозгами.

Кадры и развитие интеллекта — самое главное для страны.

Пока молодежь не съехала за рубеж, мы должны делать все, чтобы она участвовала в нашем бизнесе еще с университета, прививая вкус к этому бизнесу. Важно, чтобы у нас не было советского «давайте внедрим!». Не надо ничего насильно внедрять — отрасль сама должна быть востребована у молодежи.Когда заходишь в родной вуз (а я заканчивал РТИ) и в знакомых коридорах видишь вывески мировых софтверных компаний, то понимаешь: раз они пришли в мой вуз, значит, они нашли там кадры. А мы, hardware-компании, только сейчас собрались на конгрессе и подтвердили: мы, бывший сборочный цех Советского Союза, выжили, и кто-то даже неплохо себя чувствует. Нужно развиваться.

Чтобы мы быстрее «плодились», я призываю коллег приходить в свои альма-матер и выбирать талантливую молодежь. И тогда того зала, который мы собрали сегодня, будет мало.

О работе с hardware-стартапами

Владимир Ширипов: Внутри страны создать движение hardware-стартапов достаточно трудно. Мы не готовы делать большие, значимые проекты только силами страны. Партнеры и инвесторы должны быть точно не только из Беларуси.

В нашей компании, например, есть внутренние стартапы. Их развитие сильно зависит от содержания: есть проект, который может быть спин-оффом [выделение новой компании из основного бизнеса], и есть проекты, схожие с основным бизнесом, но при этом достаточно самостоятельные и другого масштаба. Мы сейчас развиваем их внутренними ресурсами и ищем внешних инвесторов как партнеров.

Виктор Хаменок: Hardware- и software-стартапы требуют затрат разного порядка — как денежных, так и энергетических. Если в software команда из трех человек может «запилить» новую «игрушку», которая, если «выстрелит», принесет много денег, то с hardware это не получится. Серьезные затраты в hardware начинаются еще на этапе прототипирования.

Hardware-стартапам сегодня не хватает также экспертизы, площадки, полезных контактов. Это может их останавливать. И мне кажется, здесь каждый представитель отрасли должен внести свою лепту. И я тоже готов делиться опытом и экспертизой. К нам уже сейчас приходят ребята, которые хотят на основе нашего робота сделать свой продукт, и мы по отношению к ним открыты, доброжелательны.

Сергей Костевич: Пытаюсь представить себе эту «монстру» — площадку для всех hardware-стартапов, и пока не получается. Надо создавать площадки по отраслям. Наверняка существующие не до конца заполнены: у какой-то компании есть точная механика, у кого-то 3D-принтинг. Зачем все оборудование собирать в одном месте?

Людмила Антоновская: Уже сейчас у некоторых компаний есть технологическая база и база компетенций. Например, я могу аутсорсить время недозагруженного 3D-принтера, который у нас есть. Но нет базы, через которую стартапер мог бы найти эти возможности. В Ассоциации приборостроителей была идея, чтобы создать «технологический атлас» таких возможностей в Беларуси.

Роман Пахолков: Нужен ли хаб для стартапов? Мое мнение: ответ — нет. Cегодня он не нужен, никто ничего в нем не создаст.

Пока я вижу примерно десять «горящих глаз» в hardware, это пять стартапов. Что с ними делать? Их просто нужно бросить в холодную воду — либо они «умрут», либо выживут.

А вот когда у нас будет 200 горящих глаз, когда появится целый портфель стартапов — это будет другой разговор. Сегодня наша задача — поднять интерес к hardware и сделать так, чтобы горящих глаз было как можно больше.