15 января
Бизнес-реалити «Ожидание и реальность»: ищем смелых бизнесменов для нового проекта
4 | 4 | 3 | 2 |
Переход на удаленную работу во время пандемии — безусловно действенный способ обезопасить и себя, и клиентов. Однако если многие офисные специалисты могут работать из дома без падения эффективности, то как быть производству? Что сделать — чтобы конвейер не останавливался, но и работники, и покупатели были защищены от угроз для здоровья?
В нашем партнерском материале компания «Лидское пиво» делится своим чек-листом: как создать безопасные условия и в цехах, и для собственных потребителей и при этом не проваливать сроки производства и поставок. Рассказывает Надежда Звоник, менеджер по корпоративным коммуникациям ОАО «Лидское пиво».
— Данные по распространению коронавируса в мире мы отслеживали с начала года. В конце февраля задумались: какие меры будем предпринимать, если вирус начнет массово распространяться в Беларуси, кто и как будет их внедрять и контролировать на «Лидском пиве».
В начале марта мы начали формировать рабочую группу из сотрудников ключевых функций, и уже с середины месяца она приступила к работе.
Основные задачи, которые мы сейчас решаем:
Мы решили еженедельно информировать сотрудников о ситуации и принимаемых мерах безопасности и запустили для этого в том числе электронную рассылку от генерального директора.
В этом материале поделимся своими наработками и мерами по профилактике коронавируса. Надеемся, наши идеи будут полезны многим компаниям.
1. С самого начала эпидемии мы организовали карантинные меры для сотрудников, которые в тот момент вернулись из заграничного отпуска.
Это значит, что часть сотрудников работала удаленно. По желанию были также оформлены трудовые отпуска, либо — официальный простой.
В последующем мы ввели ограничение на заграничные отпуска.
2. Ежедневно: измерение температуры на ресепшен перед тем, как допустить рабочих на территорию.
3. По мере возможности: комплексная дезинфекция с привлечением санслужб.
Для профилактики компания заказывала обработку производственных и офисных помещений дважды: бригады проводили мелкодисперсное распыление дезинфицирующего раствора.
4. Корректировка режима работы сотрудников на различных линиях: разведение потоков:
5. Защита персонала:
Отмечу, что этот процесс контролировался руководителями подразделений. Кроме того, мы используем возможности видеонаблюдения: камеры на территории завода установлены давно.
6. Приостановка договоров по корпоративным спортивным абонементам.
7. Постоянная информационная работа с сотрудниками о необходимости избегать мест массового скопления людей и ограничении социальных контактов, инструктаж о правильном ношении масок.
8. Отмена промышленных экскурсий.
9. Отмена внутренних коллективных дегустаций.
10. Отмена заграничных командировок, ограничение командировок по Беларуси.
Онлайн-формат:
1. Перевод значительной части офисных сотрудников на удаленную работу.
2. Перевод корпоративного обучения в онлайн-формат.
3. Отмена очных совещаний — все переведено в онлайн-формат.
«Лидское пиво» никогда не «кричало» обо всех инициативах, которые компания предпринимает в поддержку устойчивого развития общества. Но в период пандемии остро ощущается, насколько потребителям, клиентам и партнерам важна поддержка.
Поэтому мы приняли решение активно включиться в новостную повестку и делиться своим опытом о мерах по профилактике, о том, как люди могут помочь друг другу во время пандемии.
Также мы провели 2 хоппинг-чата: прямые интерактивные эфиры в аккаунте ЛІДСКАЕ в Инстаграме с участием известных лидеров мнений: Где ходил; Леонид Пашковский.
Эфиры показали: традиционная пятница без офлайн-мероприятий тоже может быть интересной — в компании с интересными личностями, которые тоже изолированы. Например, блогер Леонид Пашковский во время эфира «застрял» в Нью-Йорке и делился информацией о том, как у него в тот момент был организован быт и досуг.
Все эфиры мы также сопровождали играми и конкурсами для подписчиков.
Чек-лист появился в результате интенсивной и вовлеченной работы ключевых специалистов компании на протяжение последних месяцев.
Нельзя сказать, что это законченный документ — на каждом собрании рабочей группы появляются какие-то новые идеи. Потенциальное влияние этих идей на усиление безопасности сотрудников и производства оперативно изучается.
Главная угроза коронавируса в том, что он влияет на человеческие ресурсы компании. При отсутствии превентивных мер худшее, что может произойти — высокая заболеваемость коллектива и полная парализация работы отдельных цехов, департаментов и даже целой компании.
Меры, которые были применены «Лидским пивом», позволили максимально снизить риски попадания инфекции на производство.
Они также вселили бОльшую уверенность сотрудников в свою безопасность на рабочем месте. А значит, сотрудники могут просто продолжать выполнять свою работу, а «Лидское пиво», соответственно, — качественно выполнять все обязательства перед потребителями, клиентами, партнерами и обществом в целом.
«Лидское пиво» — крупнейший производитель пива и напитков в Беларуси, компания с европейскими стандартами и проактивной позицией на рынке. Поэтому, конечно, и в «доковидные» времена команда была внимательна к любым возможным угрозам и тщательно взвешивала любые риски. Но однозначно могу отметить, что угроза коронавируса только подняла корпоративную планку безопасности и качества.
15 января
Бизнес-реалити «Ожидание и реальность»: ищем смелых бизнесменов для нового проекта
15 января
Ищем экспертов для участия в рубрике “Вопрос-ответ”
10 января
«Народная марка»: у Betera лучшее мобильное приложение для ставок на спорт
30 декабря
150 молодых специалистов и 40 социальных проектов, меняющих наше общество: как прошел ночной Social Impact Hackathon&Accelerator
27 декабря
Плоская кровля: как ПВХ-мембраны решают проблемы проектировщика, монтажника и заказчика
26 декабря
Разреши себе вести бизнес по-королевски с Белинвестбанком!
26 декабря
Максимальное вдохновение и мотивация: Беларусбанк выпустил очень добрый корпоративный календарь
26 декабря
Как избежать протечек и износа кровли: почему важна жесткость основания под гидроизоляцию