Top.Mail.Ru
Войти
Мнение
«Про бизнес» 22 июля 2016

Никаких гарантий для НЕединомышленников – как мотивировать персонал, если прежние подходы не работают

Фото с сайта turist-dv.ru
Фото с сайта turist-dv.ru

Ключевой вывод, к которому пришел за более чем 16 лет управленческой работы Андрей Коляда, ректор Бизнес-школы EMAS, заключается в том, что мотивация всего персонала не реалистична. По его мнению, достаточно, чтобы в компании работали несколько человек, которые разделяют видение руководителя (стратегические цели и планы развития). Об алгоритме выстраивания такой системы Андрей начал рассказывать в первой части материала. Он поделился первыми шагами: как руководителю высшего звена сформулировать цель компании, донести ее до ключевых сотрудников и найти единомышленников.

Вот продолжение.

Шаг 3. Согласование видения с единомышленниками

Речь идет не о том, что руководитель высшего звена должен подстроить свое видение под единомышленников. Отнюдь. Вместо этого он добавляет к видению то, что единомышленники, работая в этой компании, хотели бы получить лично для себя. Когда цели будут достигнуты.

На практике это происходит так: с заместителями и ключевыми сотрудниками проводятся индивидуальные встречи/беседы, в рамках которых оговаривается их личный интерес. Что конкретно они получат, если «впрягутся», выложатся на полную и вместе с руководителем приведут компанию к видению.

Чаще всего люди заявляют о росте заработной платы, дополнительных бонусах, льготных кредитах, расширенных соцпакетах, оплате обучения, карьерном росте и т.п. Разумеется, такие договоренности являются индивидуальными, о них знает только руководитель (собственники), единомышленник и, если в компании имеется такая должность, HR-бизнес-партнер. При этом публично к озвучиваемому на уровне всей компании видению добавляется специальная часть, которая адресована всем сотрудникам. Как правило, это что-то, связанное с обещаниями повышения зарплаты, расширенным соцпакетом и т.п.

Шаг 4. Принятие решений по неединомышленникам

Как только руководитель выдвинет видение, он быстро распознает, кто из его заместителей и прочих ключевых сотрудников является единомышленником, а кто нет. Встает вопрос, что делать с последними. Здесь вариантов всего два.

1. Если неединомышленник выдает допустимый рабочий результат, который устраивает руководителя — он остается работать. По крайней мере, до тех пор, пока ему на замену не найдется единомышленник. Это важно в контексте общей философии системы.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Закрытый образовательный контент, поддержка экспертов и инвесторов — на одной платформе за 29 BYN/месяц.

Если Вас также интересует банковский пакет услуг для бизнеса, то рассмотрите совместное предложение от Альфа-Банка и Про бизнес — ПУ «Витамин А». Оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний

Сейчас на главной

Платный контент