2 июня
Жаркая пора для вашего бизнеса — «Про бизнес» запускает летнюю акцию
313 | 1 | 64 |
Почему большинство белорусских компаний неинтересны инвесторам и как нашему бизнесу перестраиваться в нынешней экономической ситуации – своими наблюдениями и прогнозами делится Даниэль Крутцинна, управляющий партнер консалтинговой компании CIVITTA.
– Бизнесом в Беларуси я занимаюсь с 2008 года. До этого я работал в Восточной Германии, а потом, несколько лет – в Санкт-Петербурге, и со стороны наблюдал за происходящим в Беларуси. На мой взгляд, развитие белорусского бизнеса проходило в несколько этапов. Я выделил 5.
1. 1991-1996 – период ваучерной приватизации. После развала СССР Беларусь шла по тому же пути, что и соседние страны. Однако приватизация была совсем другого масштаба, нежели в России и Украине.
2. 1996-2006 – период моратория на торговлю акциями. В эти годы поменялась власть. Новое правительство остановило тенденцию к олигархизации экономики и восстановило контроль государства практически во всех сферах.
3. 2006-2010 – этап экспериментов в приватизации. Как ни странно, он был вызван не предположением, что частный бизнес работает эффективнее государственного, а тем, что Россия впервые серьезно подняла вопрос о подорожании газа. В некоторые отрасли пустили инвесторов, особенно в банковский сектор.
В декабре 2009 российскому «Сбербанку» был продан контрольный пакет акций «БПС-банка». Фото с сайта infobank.by
4. 2010-2014 – этап охлаждения отношений с Западом, откат в политике по привлечению инвестиций. Вышел Указ №107 – государство получило право первым выкупать акции.
Предпосылкой к этому стало разочарование властей в западных инвесторах. Результатом – усилившийся контроль над многими отраслями. Например, над пищевой.
5. 2014-2016 – этап новых экономических реалий, где стало понятно, что Россия как локомотив роста выпадает. На этой почве оказывается большое давление государства на государственный и частный бизнес с целью изменить структуру: диверсифицировать экспорт, стать более эффективными внутри страны.
1. Последние 2 года показывают, что государственные предприятия крайне сложно справляются с работой в новых экономических реалиях. Есть большие вопросы по кадрам, по конкурентоспособности продукции на международных рынках, по делегированию полномочий и по ограничениям при проведении реструктуризации.
Фото с сайта naviny.by
Многим компаниям не разрешается закрывать неэффективные части бизнеса, проводить сокращения сотрудников. Существуют большие проблемы с международным маркетингом и сбытом, хотя определенный прогресс все же есть.
2. Вторая категория – «псевдочастный» бизнес. Это бизнес, который:
Ему оказалось крайне сложно реагировать на экономические реалии. Когда у государства нет денег, этой категории трудно ориентироваться.
3. Но есть и – частный бизнес, который базируется на принципах рыночной экономики. Конечно, не все компании сумели адаптироваться к новым экономическим реалиям, но в любом случае – при должном менеджменте они могут найти новые рынки сбыта, произвести разумное сокращение затрат гораздо быстрее. Эти компании в своем развитии значительно опережают остальные категории.
Фото с сайта userapi.com
Беларусь в отличие от соседних России и Украины в 1990-х годах оказалась в условиях, когда талантливые предприниматели не могли заниматься приватизацией. Масштабной приватизации, как в соседних странах, здесь не было.
Можно выделить несколько типов белорусского бизнеса в Беларуси и их эволюцию в 2000-х годах:
Фото с сайта optominsk.by
По структуре бизнеса Беларусь достаточно уникальная страна. Многие секторы экономики до сих пор закрыты для иностранных инвестиций. Частному бизнесу сложно конкурировать с государственным в получении преференций.
Западные инвесторы не понимают правил игры. Это крайне негативно сказывается на их привлечении.
Масштабную приватизацию и создание привлекательных условий для инвесторов нужно было делать до 2013 года, когда шел активный рост развивающихся рынков. Он был обеспечен быстрорастущими доходами населения, спросом, индустриализацией и высокими ценами на сырье.
За последние 2 года кардинально поменялась структура роста глобальной экономики. В мире уже хватает товаров – и потребительских, и инвестиционных. Хватает холодильников, машин, косметики, еды. Большинство развивающихся стран, особенно в Азии, уже достигли определенного уровня сатурации (насыщения) спроса. Происходит перепроизводство практически всех товаров.
Фото с сайта zeitgeistfilms.com
В развитых странах производство становится все более экономичным, эффективным, менее ресурсоемким. Именно поэтому сырье становится все менее востребованным на глобальных рынках.
Сейчас и в ближайшие несколько лет лидерами роста будут те страны, которые могут генерировать инновации.
Основные инновационные тренды в мире:
Фото с сайта trbimg.com
Ни в одном из этих трендов наш регион пока не играет значимой роли. С точки зрения общей привлекательности для инвесторов мы в конце списка.
Ресурсы и традиционное производство – то, что есть у нас сейчас, – не востребованы в мире. У нас тоже происходит сатурация: каждый уже имеет холодильник, телевизор, одежду. В трендовых областях мы вовсе не инноваторы. Поэтому делать ставку на инвестиции в наших условиях не стоит.Вывод: Нужно делать все, чтобы стимулировать внутренние резервы: дать больше свободы государственному бизнесу и «псевдочастному» бизнесу, чтобы они могли использовать свой потенциал для создания инноваций. Изменить налогообложение, дать реальную власть руководству предприятий, не ограничивать сокращения и т.д.
Только такой путь приведет к улучшению экономической ситуации в стране.
Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
2 июня
Жаркая пора для вашего бизнеса — «Про бизнес» запускает летнюю акцию
2 июня
“Нейросети в digital — это новая реальность”: конспект выступлений спикеров конференции по медийной рекламе
1 июня
В Минске пройдет Форум по управлению интернетом Belarus IGF-2023
1 июня
Бизнес-флагман. Обзор «делового» смартфона HONOR Magic5 Pro
31 мая
Yandex Cloud договорились о стратегическом партнерстве с дистрибьютором MONT для развития бизнеса в Беларуси
29 мая
2 июня состоится яркое событие этого лета в Клубе Про бизнес — Cocktail Party!
15 мая
Когда инструменты работают в комплексе: опыт компании «Стальная линия»
10 мая
«Антифрод» – новый сервис А1 по защите от онлайн-мошенничества