9 сентября
Пакет услуг «SMART START» – для новых клиентов Белагропромбанка
67 | 1 | 1 |
Что происходило в белорусском бизнесе в этом году, какие события на него оказали и продолжат оказывать наибольшее влияние. «Про бизнес.» опросил экспертов.
– В мировой экономике кризиса нет. Америка и Запад чувствуют себя очень неплохо.
Америка уже года 2 как вышла из кризиса. Европа – бóльшая ее часть – тоже не испытывает проблем. За исключением некоторых стран – например, Греции. Вот они не знают, что делать сейчас с экономикой. Они потеряны и не понимают, куда им идти.
Тоже самое можно сказать и про Беларусь. У нашей страны нет четкой позиции: каково место Беларуси хотя бы в региональной экономике (не говоря уже о глобальной). Это и является одной из причин затяжного кризиса.
Этот кризис региональный. Наши ближайшие соседи, Россия и Украина, находятся в еще более сложной ситуации. Тяжелая форма кризиса у них обусловлена как политическими причинами, так и энергетическим аспектом.
Идет долгосрочный тренд снижения стоимости энергоресурсов. Цены на нефть, по оценкам экспертов, в 2016 расти не будут, для этого нет никаких серьезных предпосылок. Поэтому Россия – особенно в сложной ситуации. Соответственно, Беларусь, которая всегда использовала Россию как один из основных рынков сбыта, тоже будет переживать и дальше нелегкие времена. Единственный выход пока – реоргинизовываться внутри и искать новые рынки сбыта. Белорусские компании должны становиться более поджарыми, голодными и агрессивными. Рассчитывать на внешнеполитическую благоприятную конъюнктуру не стоит.Ничего хорошего в первую очередь не стоит ждать отраслям, нацеленным на экспорт в Россию. Рассчитывать на быстрое изменение ситуации не логично. Конечно, все зависит от самой компании. Но в целом тем, кто поставляет продукцию на соседние рынки СНГ в 2016 будет очень сложно.
Зато перспективы есть:
1. У местного производства – я имею в виду компании, у которых доля собственной добавленной стоимости действительно значима. Местное сырье, материалы позволяют увеличивать эту долю значительно. Такое производство может рвануть вперед.
2. Неплохо будут чувствовать себя и бизнесы, которые массово используют самое дешевое белорусское сырье – мозги.
Стоимость труда у нас пока ниже. Поэтому компании, которые используют рабочую силу здесь, а услуги продают на Запад или в США, могут рассчитывать на рост. Рынок становится посвободнее в плане ресурсов. Выбирать будет легче и дешевле.
3. Неплохо могли бы себя чувствовать бизнесы, связанные с шерингом ресурсов (Sharing economy). Такие как Аirbnb и Uber.
Возможно, через какое-то время кризис войдет в какую-то новую стадию. На горизонте 5 лет может случиться оттепель или даже две оттепели. Но в целом об окончании кризиса говорить слишком рано.
– По предварительным оценкам, Беларусь заканчивает 2015 год с худшим за последние 15 лет индексом промышленного производства.
Снижение объемов производства за 11 месяцев 2015 составило 7,1%. За декабрь эта цифра значительно не изменится. Таких показателей не наблюдалось даже в период мирового экономического кризиса 2008-2009 года.
В наибольшей степени кризисные явления затронули:
Основная причина этих процессов – падение цен на нефть, что привело к рецессии в экономике России и резкому падению спроса на белорусскую продукцию. Несмотря на планы по диверсификации внешних рынков сбыта, основной объем продукции по-прежнему поставляется в Россию.
В результате, производство подшипников сократилось в 2,3 раза, грузовых автомобилей – в 2,4 раза, телевизоров – в 4,6 раз, карьерных самосвалов – в 4,7.
В последний раз меньше 35 тыс. тракторов в Беларуси производили в начале 2000-х годов. По некоторым позициям накопленных складских запасов достаточно на год и более работы – в условиях текущего спроса на продукцию.Значительно ухудшилась финансовая ситуация в промышленности.
Лишь благодаря двум списаниям курсовых разниц в 2015 году, отдельные отрасли показали прибыль.
Каждое четвертое предприятие нерентабельно, а из числа рентабельных 2/3 имеют рентабельность продаж до 10%.
Практически весь объем прибыли заработан нефтепереработкой и производителями удобрений.
Потребовались значительные вливания бюджетных средств в металлургию, машиностроение, цементные заводы и деревообработку для продолжения деятельности предприятий этих отраслей.
Ухудшение производственных результатов сопровождалось сокращением штатов. За год среднесписочная численность занятых в промышленности уменьшилась на 45 тыс. человек и тенденция продолжится в 2016 году.
Таким образом, 2015 для промышленности стал самым сложным за последние годы. Перспективы улучшения ситуации в 2016 не просматриваются, за исключением нефтепереработки и отдельных успешных предприятий в других отраслях.
– По сравнению с 2014 в среднем:
Тенденции на рынке труда:
1. Если в 2014 работодатели больше внимания уделяли работе с молодежью и привлечением новых специалистов, то в 2015 компании в большей степени были сконцентрированы на работе с внутренними талантами и развитии персонала.
При этом по-прежнему очень много резюме (62 на 1 вакансию) работодатели получают от студентов и молодых специалистов с небольшим опытом работы.
2. Рынок труда из соискательского постепенно превращается в работодательский:
3. С одной стороны, у нанимателя большой выбор предложений на рынке труда. Но и больше усилий необходимо приложить для поиска подходящего сотрудника, который соответствует ожидаемым навыкам и сложившимся в компании ценностям.
Работодатели по-прежнему испытывают трудности с закрытием узкоспециализированных вакансий и сложных позиций топ-менеджмента.
Чего ждать в 2016?
По результатам опроса исследовательского центра РАБОТА. (он был проведен среди 1 230 соискателей и 76 работодателей) большинство респондентов настроено довольно пессимистично:
1. Более 63% предполагают, что экономическая ситуация продолжит обостряться. И только 18% работодателей верят в то, что кризисные явления в скором времени пойдут на спад.
2. Более половины компаний, принявших участие в опросе, планируют закрывать только текущие вакансии. 25% опрошенных работодателей рассматривают возможность создания новых рабочих мест.
3. Большинство компаний не планирует существенных изменений в уровне заработных плат.
Более 45% опрошенных готовы пересматривать зарплаты персонала только в индивидуальном порядке.Треть компаний изменений не планирует вовсе.
А вот сотрудники в белорусских компаниях как раз, наоборот, очень рассчитывают на рост заработной платы в предстоящем году.
Соискатели рассчитывают на новые интересные задачи, повышение в должности, и при этом предвидят увеличение объема работы.
– Год был достаточно странный. Начался он с девальвации, потом были попытки забрать льготы у Парка высоких технологий. Потом, практически сразу, арест Виктора Пpoкoпeни.
Все это усугубилось жестким падением российского рынка.
Соответственно, почти весь год в ИТ-сообществе основной темой было – куда лучше уезжать, переводить бизнесы и т.д. Большинство ограничилось приготовлениями. Но несколько компаний и основателей точно или закрыли бизнес или поменяли страну пребывания.
Из положительных тенденций я бы выделил:
1. Уже на самом высоком уровне признают: ИТ-сфера в Беларуси – наверное, единственный растущий сегмент экономики (хотя, если смотреть на предварительные цифры ПВТ, рост похоже впервые замедлился – по вышеназванным причинам).
2. Несколько белорусских стартапов получили признание на международном рынке – проект Kino-mо, который победил в финале конкурса Pitch to Rich-2015, SplitMetrics, который заявил о привлечении посевных инвестиций.
3. Хочу отметить заключение долгосрочного стратегического партнерства Wargaming с Melesta. Хорошо рос EPAM. На ИТ-сферу в этом году повлияла и сделка по приобретению разработчика Apalon (корпорацией IAC), которая произошла в конце 2014.
Но в целом я бы посчитал год куда более грустным, чем предыдущие пару-тройку. И это на фоне того, что мировой ИТ-рынок развивается неплохо. Капитализации ИТ-компаний в мире растут. Даже считается, что может надуться новый пузырь.
Прогноз на 2016 делать не берусь. В целом в белорусской экономике будет негативная ситуация. Давление на ИТ-сферу со стороны государства может вырасти. А может, наоборот, с айтишников начнут «сдувать пыль» и беречь.
– О том, почему приход международных сетей фастфуда пришелся на период кризиса, я недавно рассказывал.
Вот на какие рынки могут оказать влияние новые сети фастфуда.
Рынок потребителей. У белорусских потребителей появилась бóльшая свобода выбора. И это важно как для самого потребителя, так и для ресторанов быстрого обслуживания – это будет стимулировать их улучшать сервис, качество и вкус своих продуктов, вводить более разнообразное меню.
Рынок труда. Создание новых рабочих мест и повышение конкуренции среди линейного и управленческого персонала: кассиров, работников кухни, менеджеров и администраторов. Ранее на этот рынок оказывал сильное давление рост сетей ритейла, который явно замедлился в 2015 году.
Рынок поставщиков ингредиентов. Приход международных сетей может и должен подстегнуть к развитию локальных поставщиков продукции для фастфуда. Опыт России и Украины показывает, что при увеличении количества ресторанов в стране появлялись международные или местные партнеры-поставщики. Запускались производства мясных и хлебобулочных изделий, молочных продуктов, десертов, налаживалось круглогодичное выращивание овощей и т.д.
Рынок недвижимости. Стоит ожидать повышения спроса на премиальные локации в Минске, развитие в региональных городах, в первую очередь в областных центрах. В сегменте пиццерий можно ожидать рост рынка «home delivery» (доставка).Прогнозируемо, ожидается развитие новых форматов, таких как фуд-корты.
Рынок строительства. Международные бренды предъявляют самые высокие требования к качеству строительства своих объектов. Для обеспечения необходимого уровеня, возможны следующие варианты:
Рынок рекламы. Неминуемо произойдет усиление конкуренции среди игроков рынка фастфуда.
Абсолютно всем будет нужен более изобретательный маркетинг, более эффективный креатив, новые каналы коммуникации в медиа (в первую очередь, online), больше разнообразных промо-предложений.
На мой взгляд, для всех игроков рынка будет губительно развязывание ценовых воин, хотя соблазн для этого явно будет. Несмотря на то, что «скидки и ценовые промо» всегда дают краткосрочный всплеск продаж, в долгосрочной перспективе такого рода маркетинговые активности девальвируют бренд и имидж компании, ценность ее продукции. Неизбежен рост рекламных бюджетов и перераспределение их между медиа. Возможен всплеск активности на ТВ (при условии выхода брендов за пределы Минска).
Инвестиционная привлекательность страны. Чем больше к нам будет приходить международных брендов: будь то фастфуд, сети отелей или промышленные производства, тем выше вероятность, что Беларусь будут воспринимать за рубежом как привлекательный рынок для инвестиций и комфортного ведения бизнеса.
Уверен, что в 2016 тенденция останется прежней: появятся новые бренды, будут активно развиваться существующие игроки.
– В сфере ритейла можно выделить несколько трендов.
1. Открытие новых объектов у сетевых ритейлеров.
Действительно, магазины открываются, и не только продовольственные. В ситуации, когда выручка у компаний падает, это может казаться нелогичным. Но лишь для тех, кто меряет бизнес ближайшей перспективой. Как правило, в столь непростое для розничных продаж время запускаются:
2. Развитие специализированных форматов – мебельные ТЦ, аутлет.
Мебельные ТЦ – логичное продолжение развития рынка новостроек. Кроме того, они появились из-за желания производителей мебели развивать собственную розничную сеть. Это дает более быстрый возврат денег в оборот и более быструю реакцию на потребности целевой аудитории. Этому, конечно, помогают и проекты банков, которые предоставляют рассрочку.
Нужно отметить, что продажа мебели «по каталогам» в среднем сегменте как технология абсолютно изжила себя. Отличная идея и с открытием ТЦ Outleto – который работает в формате аутлет. Возможно, это позволит тем, кто работает и в других торговых центрах, освободить свои площади от товара, который откровенно выбивается из актуальных коллекций (выставив его на распродажу в аутлете). Конечно, это не касается компаний, которые работают по жестким требованиям франшиз.
В то же время географическое положение открывшегося в Минске торгового центра побуждает сомневаться в качественном и количественном трафике. В нем пока нет «маяков» (кинотеатр, детский досуг и проч.), которые помогают оперативно организовывать поток людей.
Да и в целом пока непонятно, как будет «охраняться» на деле политика скидок на товар актуального сезона. В любом случае, пока на рынке опыта ТЦ в формате аутлет не было, судить рано.
3. Развитие формата распродаж «Черная пятница».
«Черная пятница» нужна рынку. Прошлогоднюю акцию можно назвать «первый блин комом», было много критики.
В этом году и магазинов больше подключилось, и скидки были щедрее, и было много хороших отзывов. Уверена, акция будет развиваться и помогать отношениям между покупателями и розницей.
– Не знаю, связаны ли громкие уголовные дела в отношении белорусских предпринимателей – Виктора Пpoкoпeни, Андрея Павловского, Олега Зуховицкого, Владимира Япринцева, учредителей «Консула» и др. – с тяжелой ситуацией в экономике или же это совпадение. Но однозначно уходящий год в истории нашего бизнеса станет годом резкого роста «страновых рисков».
В каких-то странах случаются землетрясения и наводнения, у кого-то военно-политическая обстановка нестабильна. В Беларуси после серии громких дел в 2015 году стало ясно, что сегодня практически любой успешный бизнесмен может завтра оказаться в СИЗО.
Понятно, с любыми рисками можно и нужно работать. По моим наблюдениям, возрос спрос на хороших юристов и финансовых консультантов, которые помогают вести бизнес максимально корректно.
Но многие задумались и о переезде.
Проще всего «сняться с места» айтишникам. Переехать в офисы в Литве, Польше, или еще дальше – в США.
Для страны отток ИТ-бизнеса будет особенно печальным. Ведь это, пожалуй, действительно единственный сектор, на который падение цен на нефть и рецессия в России практически не повлияли. При этом у сектора большой потенциал для роста.
Этот потенциал хорошо бы разумно использовать, учитывая, что такую структуру экономики как до 2015 года – с большим количеством устаревших неэффективных промышленных предприятий – содержать уже не получится. Об этом даже представители госорганов (экономического блока) говорят открыто. Денег на финансирование прежней модели нет. В этих условиях молодых ИТ-предпринимателей желательно холить и лелеять. Или, как минимум, не ухудшать условиях для них. Не пугать возможной перспективой чтения большого количества литературы, на которую вряд ли нашлось бы время на воле (Виктор Пpoкoпeня успел прочитать в СИЗО 150 книг).
Бизнесмены постарше громкие события этого года восприняли, в основном, философски.
Для многих ведение бизнеса в Беларуси – это экзистенциальный выбор. В конце концов, что бы ни происходило в стране – это твоя страна. И как бы там ни было, а мысль о том, что ты создаешь продукты и услуги, рабочие места, финансируешь социальные проекты (через налоги) именно в своей стране, многим придает какую-то осмысленность каждому дню.
Очень хорошо о белорусских предпринимателях сказал один из авторов «Про бизнес.» Михаил Андреев:
Со своей стороны хочу пожелать нашему бизнесу в 2016 оставаться в форме, продолжать предпринимать. Ведь «если не мы, то кто»?
9 сентября
Пакет услуг «SMART START» – для новых клиентов Белагропромбанка
5 сентября
Space Day 2024: форум возможностей для будущих предпринимателей
26 августа
Основные правила продавцов на Ozon: 7 способов повысить продажи на маркетплейсе
14 августа
Бесплатные консультации по привлечению инвестиций в бизнес
5 августа
С клиентом работают только профи. World Class меняет рынок фитнес-услуг в Беларуси
1 августа
МТС — бизнесу: полезные сервисы и удобные тарифы
23 июля
Ограниченная партия кроссоверов Haima 8S по специальной цене 89 990 BYN уже в Минске!
17 июля
Уезжаете учиться или работать в Россию? Вам точно пригодится карта от Т-Банка