Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,58 USD 2,5818 +0,0036
  • 3,14 EUR 3,1368 +0,008
  • 3,44 100 RUB 3,4399 +0,0264

«Не путайте делегирование с постановкой задач» – какие рекомендации бизнесу дают топ-менеджеры из IT

Дарья Касперова и Евгений Шишков, Invento Labs
Дарья Касперова и Евгений Шишков, Invento Labs

В Клубе Про бизнес 2.0 состоялся вебинар для владельцев компаний и руководителей про управление и контроль времени «на удаленке». Топ-менеджеры Invento Labs Дарья Касперова и Евгений Шишков, управляющие в компании проектами и продажами, поделились рекомендациями на основе личного опыта.

Публикуем инсайты, которые стоит учитывать, если вы руководите сейчас людьми на удалении, и предлагаем воспользоваться прикладной методичкой со встречи, где вы найдете:

  • Ловушки в управлении и контроле времени 
  • Полный чек-лист по качественной постановке задач и их контролю
  • 10 шагов для эффективной организации работы «на удаленке» 
  • 10 аспектов щадящего тайм-менеджмента
Фото с unsplash.com
Фото с unsplash.com

Полезные мысли для руководителей по итогам встречи 

1. Удаленка – это стресс, и люди на ней ломаются быстрее. Чтобы этого избежать, нужны прозрачные процессы и продуманная организация работы. 

2. Качество – это ориентир

Качественная постановка задач повышает вероятность достойного исполнения. Качественный контроль исполнения повышает прозрачность процессов и управления. 

3. Руководитель – пример для подчиненных

Организованность и эффективность руководителя является одним из ключевых факторов эффективности всей компании. Какой стиль тайм-менеджмента и коммуникации выберете, такую философию компании и корпоративный этикет получите в ответ. 

4. Перед постановкой задачи сформулируйте, какой результат вы хотите получить, в какие сроки должна быть сделана задача, какое качество результата необходимо.

Формулируя свои ожидания, спрашивайте ожидания других.
5. Оценивайте емкость и производительность команды: «не пихайте» в человека больше задач, чем он может осилить.

6. Помогайте декомпозировать и приоритизировать задачи сотрудникам.

7. Не используйте более 1-2 инструментов для управления процессами. В противном случае, ваша команда может быть расфокусирована.     

8. Контролировать всё невозможно. Стройте отношения на доверии, а не подозрениях.

Воспользуйтесь специальной прикладной методичкой по итогам встречи Клуба Про бизнес 2.0, чтобы получить:

👉 Основные ловушки в управлении и контроле времени 

👉 Дополненный чек-лист по качественной постановке задач и их контролю

👉 10 шагов для эффективной организации работы «на удаленке»

👉 10 аспектов щадящего тайм-менеджмента

Информация наиболее полезна руководителям, но доступна каждому 👇

Оставьте заявку здесь