«Кто не спрятался, я не виноват»: как правильно контролировать подчиненных

Когда надо ослабить контроль за сотрудниками, а когда необходимо жестко отслеживать, как подчиненные выполняют задания? Что помогает наладить эффективную систему контроля? В рамках проекта «Бери и делай!» примеры приводит Александр Паньков, управляющий партнер консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)

Что такое контроль в компании? Чтобы это понять, Александр Паньков предлагает для начала потратить 1 минуту — и самостоятельно, на бумаге, дать определение.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Как правильно контролировать подчиненных? Смотрите еще несколько примеров и выводы эксперта:

Образовательный проект «Бери и делай!» дает конкретные, практические инструменты для развития бизнеса. В проекте выступают лучшие эксперты и практики. Не пропустите все самое полезное — подписывайтесь на материалы проекта «Бери и делай!».

Внедряйте полученные знания и делитесь результатами — лучшие кейсы опубликуем на нашем портале.