«У каждого додика своя методика»: как научиться планированию

Сначала задание тещи, а уже затем поручение руководителя: сотрудники не всегда делают то, что от них ожидают. Очень часто это происходит из-за плохо работающей системы планирования. Как ее наладить — об этом на сцене третьего сезона нашего образовательного проекта «Бери и делай!», посвященного теме менеджмента, рассказал Александр Паньков, управляющий партнер консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)

Каким бы старательным специалист ни был, в первую очередь он стремится делать то, что контролируется — отмечает Александр Паньков. Поэтому если в компании не налажено планирование, эффективность страдает. Сотрудники расставляют приоритеты самостоятельно.

Вот несколько особенностей планирования, которые важно учитывать.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.