| 1 | 1 |
Чтобы вовремя заметить, снижение мотивации у сотрудника и понять его, очень полезно регулярно проводить мотивационное интервью. Когда это делать? Какие вопросы нужно обязательно задать, а о чем говорить не стоит? Об этом в рамках третьего сезона проекта «Бери и делай!», посвященного теме менеджмента, рассказала бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек.
Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)
Сначала обозначим ключевые моменты подготовки к мотивационному интервью.
Какие выгоды вы получаете?
1. Производительность и эффективность выше, когда люди мотивированы.
2. Снижение текучки персонала, а значит и снижение затрат на поиски замены и адаптации новых сотрудников.
3. Больше времени на замену, если о рисках узнаем заранее.
Когда проводить?
Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.
Эксперты и инвесторы, банковские услуги и уникальный контент — все на одной платформе для бизнеса за 50 BYN/месяц. Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.
