Проводим мотивационное интервью: как правильно разговаривать с сотрудниками

Чтобы вовремя заметить, снижение мотивации у сотрудника и понять его, очень полезно регулярно проводить мотивационное интервью. Когда это делать? Какие вопросы нужно обязательно задать, а о чем говорить не стоит? Об этом в рамках третьего сезона проекта «Бери и делай!», посвященного теме менеджмента, рассказала бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек. 

Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)

Сначала обозначим ключевые моменты подготовки к мотивационному интервью. 

Какие выгоды вы получаете? 

1. Производительность и эффективность выше, когда люди мотивированы.

2. Снижение текучки персонала, а значит и снижение затрат на поиски замены и адаптации новых сотрудников.

3. Больше времени на замену, если о рисках узнаем заранее.

Когда проводить?

• На собеседовании при найме
• В конце испытательного срока
• До принятия кадровых решений
• Перед продлением контракта

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.