Что нужно для бессмертия бизнеса (и при чем здесь секс)

Создать бизнес, который переживет своего владельца, — амбициозная задача, считает Людмила Антоновская, владелица и глава международного холдинга Polimaster. По ее мнению, путь к созданию бессмертного бизнеса лежит через три сущности: деньги, секс и смерть. О том, как взаимосвязаны эти вещи, Людмила рассказала «Про бизнес». А свои рекомендации о том, как сделать бизнес бессмертным, дал управляющий партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» Александр Степановский — видео в конце.

— Белорусскому бизнесу 25 лет, и те, кто в расцвете сил создавал первые отечественные компании, сейчас подходят к рубежу — и начинают задумываться о передаче своего дела. Совсем недавно умер известный белорусский бизнесмен — интересный, активный, полный жизненных сил мужчина, хотя всего несколько лет назад ничто не предвещало такого исхода. Такие события возвращают к словам Михаила Булгакова о том, что «человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен». Несчастье может случиться и со зрелым, и с совсем молодым человеком, особенно если учесть, как любят рисковать молодые.

Секс и смерть владельца — что убивает бизнес

Внезапная смерть владельца нередко приводит к печальным последствиям для бизнеса. Вопрос о правах наследования, особенно когда нет завещания, может решаться очень долго. Мне известен случай, когда человек пошел на рыбалку и пропал. Его тело нашли примерно через год. До того момента, пока факт смерти не был официально подтвержден, не было юридической возможности решить вопрос о передаче наследства и бизнеса. А после этого еще шесть месяцев ушло на решение вопроса о наследстве. Поскольку бизнес не выдерживает безвластия, за это время он пришел в упадок.

Бывает, что у собственников начинает расходиться видение будущего. Представьте компанию, где есть два учредителя. У одного из них диагностировали рак, и горизонт его планирования резко сузился. Он хочет забрать деньги из бизнеса и провести оставшееся время в путешествиях. А его партнер мечтает еще 20 лет развивать компанию и передать ее детям.

Казалось бы, справедливое решение здесь — поделить все по-братски. Но это практически гарантированное банкротство. Эффект будет примерно такой же, как от попытки разрезать пополам автомобиль.

Настоящим испытанием для бизнеса может стать и развод учредителя, от которого не застрахована ни одна семья. По законодательству, после развода супруга собственника может стать владельцем 50% его доли в учредительном капитале. Это значит, что в компании появляется новый собственник, у которого совершенно другие мотивы: это может быть и намерение отомстить бывшему супругу, и желание вывести свою долю активов из компании в виде денег… Если в компании три учредителя, и каждый из них развелся, однажды можно обнаружить, что на собрании акционеров заседает уже не три человека, а шесть. Все бывшие супруги там. А если с одной из них случилось несчастье, ее место по закону может занять бывшая теща владельца. Может показаться, что я утрирую, но по законодательству такая ситуация вполне реальна.

Вообще, в вопросах увеличения продолжительности жизни бизнеса секс играет не менее важную роль, чем смерть. Что я имею в виду? Молодой здоровый активный мужчина может иметь несколько наследников и даже не подозревать об этом.

Но поскольку факт отцовства доказать сегодня не так сложно, в недалеком будущем на его бизнес смогут претендовать двое, трое, а то и пятеро наследников. Ценность, которую бизнесмен создавал всю жизнь, попадает в неумелые руки.

Впрочем, даже если дети выросли в семье, но решение о преемственности не принято заранее, риск для бизнеса сохраняется. Когда несколько наследников получают равные доли, бизнес с большой долей вероятности начинает дробиться в будущем.

Согласно мировой статистике, при передаче от первого поколения собственников ко второму выживают только 30% бизнесов. Попасть в эти 30% — задача для тех, кто хочет, чтобы бизнес продолжал кормить и новые поколения семьи.

Как сделать так, чтобы бизнес не разорвали на части

Для того, чтобы не подвергать риску компанию в случае возникновения подобных обстоятельств, необходимо подготовиться заранее. Как минимум, подготовить и подписать партнерское соглашение, брачный контракт и завещание. Все эти документы нужно составлять не для того чтобы развестись с партнерами или супругами. Документы нужны, чтобы разделить имущественные права и спланировать преемственность капитала. Многие основатели хотят оставить своему преемнику бизнес, но забывают о том, что завещать можно только то, что полностью принадлежит им. Даже если основатель 100% собственник бизнеса, без брачного договора, где определены его права, он может завещать только 50%, а вторая половина принадлежит супругу.

Однако юридические решения — это только верхняя часть айсберга, закрепление уже достигнутых договоренностей. Значительная часть работы происходит на уровне принятия решений, основная цель которых — обезопасить бизнес от потрясений в результате форс-мажорных обстоятельств и противоречивых интересов и амбиций возможных законных владельцев. Такие решения наработаны в мировом опыте, но пока достаточно мало применяются в Беларуси.

Предположим, что у единственного собственника компании четверо любимых детей. Как поделить бизнес между ними? Вариантов может быть как минимум пять. Самый простой — отдать бизнес одному ребенку, а остальным предоставить по завещанию другую собственность. Или разделить доли без права управления поровну между всеми детьми — в этом случае компанией будет управлять совет директоров. Для того, чтобы искать варианты решений, надо держать в голове как минимум три опции:

• Оперативное управление
• Стратегическое управление
• Владение

И не забывать о том, что иногда собственник занимается только тем, что владеет компанией и не принимает участия в оперативном управлении.

Если говорить о белорусских предприятиях, подобная структура управления реализована в компании «Милавица», где есть множество собственников, не занимающихся оперативным управлением.

Еще пример. Есть масса сложных, но при этом вполне реалистичных ситуаций из мирового опыта. Вот одна из них: довольно крупная компания в Колорадо, стоимость которой составляет 500 млн долларов. Двое совладельцев, муж и жена, решили уйти на покой. У них четверо детей и 16 внуков. У каждого из наследников уже есть собственность, полученная от старшего поколения. Это нормальная американская практика: детям что-то отдают в процессе жизни, чтобы впоследствии не пришлось платить большой налог на наследство.

И вот совет акционеров рассматривает желания членов семьи, высказанные в связи с отходом от дел старшего поколения. Старший сын хочет получить позицию первого лица в компании. Его сестра, которая в компании не работает, но настаивает, чтобы у нее был такой же доход от бизнеса, как и у представителей семьи, которые являются сотрудниками. Представитель третьего поколения хочет получить руководящую работу сразу после окончания колледжа. И т.д.

Семье нужно не столько даже решать озвученные вопросы, сколько создавать правила владения семейными активами. В противном случае разнородные желания младших поколений просто разорвут бизнес на части. И здесь нужно принять решение так, чтобы оно было и юридически и психологически обоснованно, не провоцировало дополнительные конфликты, а семья и бизнес были бы защищены. Работа с подобными кейсами, даже умозрительная попытка решения с учетом интересов всех сторон, позволяет по-новому посмотреть на ситуацию и более взвешенно подходить к принятию решений.

Владеешь строительной компанией — купи и хлебозавод

Но не только личная жизнь оказывает влияние на бизнес. Бизнес-риски, которые в Беларуси, да и в других постсовестких странах, довольно высоки, также влияют на семью. Любые форс-мажоры, экономические кризисы, конфликты с государством отражаются на состоянии не только самой компании, но и ее собственника. К примеру, известно, что в кризис всегда первым «падает» строительство, но если владелец строительной компании подстраховался и имеет еще, к примеру, небольшой хлебозавод, его семья будет чувствовать себя уверенно, потому что даже в кризис все хотят есть.

Понятие семейного благосостояния для Беларуси довольно новое. Владеют им многие, а вот профессионально распоряжаются — единицы. Когда бизнес приносит деньги, семья обычно приобретает активы — как материальные, так и нематериальные. Этим благосостоянием надо управлять, и тратить не так уж мало времени на то, чтобы оно приумножалось, а не падало в цене.

Если семья владеет недвижимостью — ее нужно сдавать в аренду, если интеллектуальной собственностью — ее нужно лицензировать. Даже если семья располагает только депозитами в банке — нужно следить за процентными ставками.

В Беларуси пока нет семейных фондов и профессиональных семейных офисов, но, тем не менее, есть вполне работающие модели управления активами. Это поможет создать благосостояние, которое будет кормить семью вне зависимости от форс-мажоров и состояния бизнеса.

Думая о долгосрочном планировании и бессмертии бизнеса, нужно понимать, что сегодня происходит очень быстрая смена технологий. Скажем, если основатель компании занимался металлопрокатом, вовсе не обязательно, что компания будет придерживаться той же парадигмы после того, как он отойдет от дел. То, что передается наследникам — это капитал, это бренд компании и способность использовать те вызовы, которые дает рынок. Бизнес, который привязан к собственнику, не может его пережить. Компания Apple не умерла со смертью своего основателя. И в Беларуси тоже уже есть прекрасные примеры передачи бизнеса. Для меня самый яркий — «Санта-Бремор», предприятие, созданное Михаилом Мошенским, отцом нынешнего владельца. Основатель ушел в 2000 году, а предприятие не только сохранилось, но и постоянно растет и развивается.

Людмила Антоновская Владелица и глава международного холдинга Polimaster Преподаватель программы Бизнес-школы ИПМ «Бессмертие вашего бизнеса и капитала»

Бонус — видеосоветы о том, как сделать бизнес бессмертным от управляющего партнера адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» Александра Степановского.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.