Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 4 января 2018

«Идеальный английский, кастинг в Барселоне, и не подонок». Как нанимают топ-менеджеров — опыт Куфара

Михаил Сендер. Фото из архива "Куфара"
Михаил Сендер. Фото из архива Куфара

Редкий случай, когда найти подходящего сотрудника легко, а если речь о поиске топ-менеджера, то задача усложняется еще больше. Это доказывает опыт классифайд-площадки Куфар. В конце 2017 ее директор Михаил Сендер объявил, что уходит со своей позиции. Новым топ-менеджером стал Артем Рабцевич, ранее руководивший ресурсом Онлайнер.

Замену искали около года. Как это было — опытом делится Михаил Сендер.

— Мы старались найти замену на белорусском рынке. Региональному руководству концерна Schibsted, которое находится в Барселоне это было сложно сделать — в том числе из-за почти полного отсутствия в Беларуси международных рекрутинговых агентств. Поэтому в какой-то момент я стал заниматься этим вопросом сам. Мне не хотелось беспокоить локальную команду и перекладывать ответственность на плечи HR — все же руководителя должен собеседовать руководитель. Это позволяет уже при знакомстве понять, похожи ли ваши взгляды и сможет ли новый менеджер продолжить выбранный курс развития.

Каким должен быть директор: чек-лист

У нас существует отдельный документ, в котором прописаны все требования к текущим и будущим работникам. Их можно разбить на 4 группы:

1. Основные компетенции. Они задаются рынком и не слишком отличаются от требований при подборе в другие компании. Для директора, например, ключевыми являются опыт на руководящей позиции, понимание рынка и продуктового портфеля компании, знание бизнес-процессов, финансово-экономической деятельности, маркетинга, опыт управления командами и администрирования работы организации.

2. Соответствие ценностям компании. Для нас это порядочность, этичность, умение ладить с людьми, открытость, космополитичный склад ума.

Также у нас есть кодекс корпоративной этики, которого должны придерживаться все сотрудники. В нем содержатся ответы на вопросы, с которыми рано или поздно сталкивается любой сотрудник: в каких ситуациях можно и нельзя принимать подарки от подрядчика, как нужно обращаться с конфиденциальной информацией, как решать конфликты на рабочем месте, если они возникают.

Зачастую уже на собеседовании можно сказать, разделяет ли кандидат нашу философию и будет ли он придерживаться наших правил.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Эксперты и инвесторы, банковские услуги и уникальный контент — все на одной платформе для бизнеса за 50 BYN/месяц. Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.

Платный контент

0068059