Agile, Waterfall или «гибрид»: какая модель управления проектами самая популярная в мире

Американский институт управления проектами (PMI) провел глобальное исследование «Pulse of the profession 2017». В том числе он делает выводы, как часто мировые компании используют популярные подходы к управлению проектами: Agile, водопадную модель (Waterfall) и другие.

Максим Якубович, эксперт по управлению проектами, директор компании «АйТи уит», проанализировал исследование и сделал выводы, какой подход лучше взять за основу для компании, которая намерена унифицировать подход к управлению проектами. Например, разработать Корпоративный стандарта по управлению проектами.

— Компании, руководство которых уже осознало выгоды от использования управления проектами и задумывается о внедрении Корпоративной системы управления проектами (КСУП) часто задаются вопросом: а какую методологию (подход) нам взять за основу для разработки Корпоративного стандарта по управлению проектами (КСУП).

Что говорит статистика

В исследовании «Pulse of the profession 2017» приняли участие 3234 профессионала в управлении проектами, 200 топ-менеджеров и 510 руководителей PMO (проектный офис) из Северной Америки; Азии; Европы, Среднего Востока и Африки (EMEA); Латинской Америки. Мы выбрали наиболее интересные для нас моменты.

На вопрос «Как часто в Вашей компании используют один из следующих подходов?» были получены следующие ответы:

Как видим, модель Waterfall используется всегда в 12% компаний, но зато у «водопада» самый большой процент ответа «часто» — 39%.

Scrum используется гораздо чаще, чем подход rince. Но никогда не работали с ним 24% опрошенных компаний, хотя о выгоде Scrum говорят много (подробнее об особенностях использования Scrum читайте здесь).

Waterfall, Agile или гибридный подход

В исследовании PMI отобразили также, повлияла ли выбранная модель на количество завершенных проектов.

На вопрос «Какой процент проектов, завершенных в вашей организации за последние 12 месяцев, использовал следующие типы подходов» (Waterfall, Agile или гибридный подход), респонденты ответили таким образом:

Как видим, Agile-подход пока уступает водопадному, но разница в популярности уже не столь значительна.

Так что же лучше?

Результаты исследования говорят о том, что сегодня при разработке Корпоративного стандарта по управлению проектами подходы к разработке практически равнозначны — все зависит от того, какой проект:

• Водопадную модель выбирают для сложных проектов с четко определенными целями, результатами и требованиями к ним
• Agile — для проектов с непонятными результатами и требованиями к ним
• Гибридный вариант методологии — выявление наиболее ценного для проекта из вышеперечисленных подходов.

Причины провала проектов

Интересно было ознакомиться с результатами ответа на вопрос о причинах провала проектов в компаниях.

Изменение приоритетов и целей проекта фатально для компании, а ошибки при сборе требований практически в половине случаев ведут к провалу. Невнятная цель проекта, плохая коммуникация, неэффективное управление изменениями — эти проблемы можно предусмотреть перед запуском, но в процессе они тянут проект ко дну.

Максим Якубович Эксперт по управлению проектами. Директор компании «АйТи уит» Опыт работы в сфере управления проектами — с 2003 года. Более 20-ти выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проектов. Опыт преподавания — с 2005 года. Около 2300 студентов, прошедших обучение на его семинарах. Консультант и бизнес-тренер в консалтинговой группе «Здесь и сейчас». Преподаватель модуля «Управление проектами» Русской школы управления. Приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна. Приглашенный преподаватель компании «Инфопарк-проект» Ведущий блога по управлению проектами.

Читайте также

• Совместить несовместимое: что делать, если исполнитель планирует работу по Scrum, а заказчик — нет
• Scrum не хуже — и теперь не только для ИТ-компаний. Мнение Максима Якубовича