17 марта
А1 удостоился ряда наград конкурса «Премия HR-бренд Беларусь 2022»
1 | 1 |
Американский институт управления проектами (PMI) провел глобальное исследование «Pulse of the profession 2017». В том числе он делает выводы, как часто мировые компании используют популярные подходы к управлению проектами: Agile, водопадную модель (Waterfall) и другие.
Максим Якубович, эксперт по управлению проектами, директор компании «АйТи уит», проанализировал исследование и сделал выводы, какой подход лучше взять за основу для компании, которая намерена унифицировать подход к управлению проектами. Например, разработать Корпоративный стандарта по управлению проектами.
— Компании, руководство которых уже осознало выгоды от использования управления проектами и задумывается о внедрении Корпоративной системы управления проектами (КСУП) часто задаются вопросом: а какую методологию (подход) нам взять за основу для разработки Корпоративного стандарта по управлению проектами (КСУП).
В исследовании «Pulse of the profession 2017» приняли участие 3234 профессионала в управлении проектами, 200 топ-менеджеров и 510 руководителей PMO (проектный офис) из Северной Америки; Азии; Европы, Среднего Востока и Африки (EMEA); Латинской Америки. Мы выбрали наиболее интересные для нас моменты.
На вопрос «Как часто в Вашей компании используют один из следующих подходов?» были получены следующие ответы:
Как видим, модель Waterfall используется всегда в 12% компаний, но зато у «водопада» самый большой процент ответа «часто» — 39%.
Scrum используется гораздо чаще, чем подход rince. Но никогда не работали с ним 24% опрошенных компаний, хотя о выгоде Scrum говорят много (подробнее об особенностях использования Scrum читайте здесь).
В исследовании PMI отобразили также, повлияла ли выбранная модель на количество завершенных проектов.
На вопрос «Какой процент проектов, завершенных в вашей организации за последние 12 месяцев, использовал следующие типы подходов» (Waterfall, Agile или гибридный подход), респонденты ответили таким образом:
Как видим, Agile-подход пока уступает водопадному, но разница в популярности уже не столь значительна.
Результаты исследования говорят о том, что сегодня при разработке Корпоративного стандарта по управлению проектами подходы к разработке практически равнозначны — все зависит от того, какой проект:
Интересно было ознакомиться с результатами ответа на вопрос о причинах провала проектов в компаниях.
Изменение приоритетов и целей проекта фатально для компании, а ошибки при сборе требований практически в половине случаев ведут к провалу. Невнятная цель проекта, плохая коммуникация, неэффективное управление изменениями — эти проблемы можно предусмотреть перед запуском, но в процессе они тянут проект ко дну.
Максим Якубович
Эксперт по управлению проектами. Директор компании «АйТи уит»
Опыт работы в сфере управления проектами — с 2003 года. Более 20-ти выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проектов.
Опыт преподавания — с 2005 года. Около 2300 студентов, прошедших обучение на его семинарах. Консультант и бизнес-тренер в консалтинговой группе «Здесь и сейчас». Преподаватель модуля «Управление проектами» Русской школы управления. Приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна. Приглашенный преподаватель компании «Инфопарк-проект»Ведущий блога по управлению проектами.
17 марта
А1 удостоился ряда наград конкурса «Премия HR-бренд Беларусь 2022»
17 марта
Зачем бизнес устанавливает терминалы с выдачей наличных? Разобрались, в чем выгода
16 марта
БИЗНЕС-СЕМИНАР «M&A В БЕЛАРУСИ: ЧТО ПРОИСХОДИТ И ЧТО БУДЕТ С РЫНКОМ — 23 марта
15 марта
Переосмысление клиентского опыта: методы и практики, которые действительно работают
15 марта
Воркшоп «Корпоративное управление в Беларуси: время пришло?» — 30 марта, отель Европа
14 марта
БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНВЕСТИЦИИ В БЕЛАРУСЬ: ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОГИСТИКА» — 20 АПРЕЛЯ
13 марта
Каким был 2022-й для МТС: юбилей, развитие инфраструктуры сети, рост интернет-трафика, инновационные сервисы и социальные проекты
9 марта
Открывается Академия Корпоративных Инноваций, где топ-менеджеров научат сотрудничать со стартапами