Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 14 июня 2016 7

Как распределить роли в проекте, чтобы не получилось «так себе» – кейс о подходе Scrum

Фото с сайта rutraveller.ruФото с сайта rutraveller.ruФото с сайта rutraveller.ru
Фото с сайта rutraveller.ru

– Гибкие подходы к управлению проектами набирают свою популярность в Беларуси. Настало время написать подробнее о самом популярном из них – Scrum.

В одной из статей я рассмотрел в общем, что такое Scrum и как он работает.

Сейчас я решил более подробно рассказать о ролях в Scrum, используемых документах и процессах.

Документ, который описывает, как работает Scrum (в дальнейшем я буду писать «скрам») называется Scrum Guide и его можно получить бесплатно.

В Scrum Guide описаны три важные роли – владелец продукта (Product Owner), скрам-мастер (Scrum master), команда разработчиков продукта (Development team). Для простоты я буду писать «команда».

Хотя в Scrum Guide написано, что все три роли входят в состав команды.

Рассмотрим подробнее эти роли на примере одного из проектов, в котором мы использовали Scrum.

Цель проекта: внедрение двух программных продуктов для автоматизации оперативного и управленческого учета в группе компаний, занимающейся транспортно-экспедиторской деятельностью, и имевшей на тот момент филиалы в пяти странах Европы.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности