Финансы Ольга Ленская, «Про бизнес» 17 июня 2021

«Инвестиции в иллюзии всегда убыточные»: как грамотно управлять финансами в кризис

Как спасти бизнес, который падает в финансовую яму, и стоит ли вообще это делать? Как понять, за какими показателями нужно наблюдать, чтобы не проскочить точку невозврата, и почему не стоит брать «легкие деньги» у банков? Ответы на эти и другие важные вопросы бизнеса, а также полезный опыт по выводу компании из кризиса — в нашей подборке.

Главные финансовые показатели компании, за которыми нужно следить: смотрите

Показателей, по которым отслеживают финансовое состояние компании, очень много. Какие из них действительно важны начинающему предпринимателю, небольшой компании? Владислав Толкач, партнер и руководитель программ в Бизнес-школе ИПМ, рассказывает об этом понятным языком.

Смотрите два полезных видео — по этой ссылке.

Если бизнес еще стоит спасать — вот 11 способов позаботиться о финансах

11 пошаговых действий, которые помогут наладить финансовое управление компанией, предлагает Павел Вешаев, генеральный директор FinHelp. Они могут помочь вам спасти свое финансовое положение — и, возможно, весь бизнес.

Вот его первый совет:

«Прежде чем предпринимать усилия по оптимизации, сокращению, антикризисным мерам, оцените, а стоит ли вообще спасать бизнес? Включите здоровый прагматизм: если вы не спасете самого себя как предпринимателя, никакого этого или другого бизнеса, скорее всего, больше не будет.

Кризис усиливает «боли» бизнеса. И если еще до кризиса ваш бизнес перестал вас радовать, перестал давать деньги, то ожидать, что в сложные времена ваша компания переродится как птица Феникс и принесет вам те самые радость и деньги, не стоит. Существовавшие болячки обострятся, сил и ресурсов на то, чтобы решать проблемы, потребуется больше. И вам как собственнику работать тоже придется больше, а получать в виде прибыли — меньше, а то и вовсе ничего".

Провести эту оценку вам поможет специальный чек-лист, который вместе с руководством к дальнейшим действиям вы найдете по ссылке.

Спасаем деньги в коронакризис: инструкция для бизнеса от финансиста

Как бизнесу грамотно сократить расходы? Что делать с задолженностями и как изменить бизнес-модель, чтобы получать доход? Финансовый директор компании SoftLine Дмитрий Левкович — о том, что делать бизнесу.

«Некоторые шаги стоит предпринять уже сейчас, чтобы смягчить удар и понять, как действовать дальше. Шаги сугубо практические, они основаны на том, что я делаю сейчас на своей позиции CFO/CEO, что делают мои коллеги. На это накладывается также опыт прохождения кризисов 2008, 2011, 2014 годов».

Вот основные тезисы Дмитрия Левковича:

В первую очередь следует проанализировать существующие задолженности: взыскать дебиторские долги с клиентов и выплатить или перераспределить кредиторскую задолженность
Необходимо выделить обязательные и второстепенные расходы — по возможности сократить некритичные для функционирования и привлечения доходов. Все остальное придется урезать, хотя бы на время
Многие клиенты и партнеры понимают сложность ситуации с коронавирусом и нестабильностью в экономике, поэтому могут пойти навстречу в переговорах. Сейчас стоит открыто вести коммуникацию с клиентами, партнерами, кредиторами
Пересмотрите собственную бизнес-модель, обращая внимание на то, какие направления могут повысить доходность. Например, ресторан может запустить доставку, а организатор ивентов — веб-трансляции
Подготовьте план «Б» на случай, если кризис будет затяжным или станет еще более глубоким.

Материал, где все эти тезисы раскрываются подробнее, вы найдете по ссылке.

«Если не потянем — обанкротим компанию». О чем надо подумать, прежде чем брать кредит

В каких случаях банк может снизить ставку по действующему кредит? Как на самом деле работает банковская система взыскания долгов и зачем бизнесмену план «Б» — рассказал адвокат Михаил Кирилюк.

«К сожалению, многие клиенты банков до сих пор подходят к получению кредитов как к легким деньгам. Часть бизнесменов вообще не имеет плана „Б“ на случай, если выручка не „вырастет на 20%, как в прошлом году, а упадет на 50%“».

Другая часть бизнесменов рассматривает негативный сценарий в духе:

«Если не осилим ставку — попросим ее снизить. Нам никогда не откажут»
Или: «В крайнем случае — перекредитуемся»
Или (самый запущенный случай): «Если не потянем — обанкротим эту компанию и откроем другую»".

Разберем эти сценарии последовательно — в материале.

«Сэкономили копейки — проблем получили на тысячи». Как «включить» голову и провести оптимизацию — опыт 4-х кризисов

«Как топ-менеджеру и собственнику „включить голову“ — и адекватно оценить реальное положение дел в компании, а затем внедрить антикризисный план?» — задается вопросом собственник, предприниматель и бизнес-коуч Анастасия Занкович.

«В первую очередь признайте реальное положение дел. Не стоит бравировать и делать вид, что ситуация под контролем, если это не так.
Инвестиции в иллюзии всегда самые убыточные — поэтому здраво оцениваем происходящее и честно, своевременно говорим об этом людям.
В компании действительно все сложно? Что ж, соберите ключевые цифры и показатели, сделайте прогноз и несколько вариантов развития событий (от оптимистичного к негативному). Когда закончите — ознакомьте с выводами сотрудников. Это поможет снизить уровень стресса и позволит выработать антикризисную стратегию.

Анастасия Занкович. Фото из личного архива

Я 12 лет руководила собственной компанией (крупная дистрибьюция подшипников и комплектующих для промышленности), и за это время мой бизнес прошел через 4 кризиса. Занимаясь сейчас бизнес-коучингом, я еще глубже вижу проблемы топ-менеджеров, собственников, с которыми они сегодня сталкиваются. Поделюсь собственным опытом".

О подходах к оптимизации расходов, тонком сочетании финансовых расчетов с мотивацией команды во время серьезных, шоковых изменений — читайте в этой статье.