«Криминалиста "перекрасили" в айтишника». Как инкубатор выпускает программистов для резидентов ПВТ

Многие компании хотят заработать на ИТ-эйфории и предлагают каждому желающему переквалифицироваться в айтишника и уже через пару месяцев получать свои «$ 1000+» в месяц — достаточно пройти определенные курсы. Но почему-то, несмотря на большое количество программ и их участников, многие ИТ-компании по-прежнему испытывают дефицит в крепких джуниорах. Особенно ­если речь идет о программировании в достаточно узкой сфере, например, медицине. Эту проблему увидел Александр Мелещенко, руководитель Dev Incubator, и решил на этом сделать бизнес. Вот его история.

С чего все начиналось

— Я учился — а потом и работал — преподавателем на кафедре информатики Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники. В начале 2000-х здесь собралась команда сильных специалистов и студентов, которые считали специальность «своей» и хотели сделать ее лучшей в стране. Мы открыли первый в стране бизнес-инкубатор для ИТ, а также образовательный центр Microsoft. К сожалению, от них сейчас практически ничего не осталось.

Последние 5 лет я занимался высокотехнологичными стартапами, прежде всего в сфере видеоигр. Проводил с партнерами национальный конкурс стартапов и GDS — международную конференцию разработчиков игр. За это время мы провели около 200 различных ИТ-ивентов, «набили руку», завели полезные знакомства с руководителями ИТ-компаний.

И так получилось, что в 2016 году вместе с партнерами из компании ISsoft мы столкнулись с проблемой.

Оказалось, что у нас не хватает узкоспециализированных айтишников, в частности — программистов-медиков. Мы решили, раз таких специалистов нет, а они нужны, — будем их готовить сами.

И создали сообщество разработчиков для медицины.

Раз в месяц мы проводили встречи программистов и медиков, знакомили их между собой. Эксперты обучали законодательству, защите медицинской информации и другим «подводным камням» в этом деле. Результат нас удивил: после обучения из 9 ребят, с которыми мы работали, 7 сразу прошли собеседование и устроились на работу, еще один сделал это спустя месяц.

После этого успеха крупные компании, которые сначала скептически отнеслись к нашей идее, перестали смотреть на нас свысока. У нас появились заказы — уже не связанные с медицинской тематикой, разные компании просто хотели получить в штат уже готовых джуниоров. И мы решили, что будем этим заниматься на постоянной основе — набирать, обучать и трудоустраивать ИТ-специалистов.

Меня многие спрашивают, сколько я вложил в проект и как это сейчас окупается. Я вас удивлю, но в плане денег мы не потратили ровным счетом ничего. Физические потребности у нас небольшие: нужно место, где-то встретиться с участниками 1−2 раза в неделю. Вот принтер еще купили. Главное у нас — это люди, менторы. В этом и заключалась сложность — найти профессионалов, которые согласятся тратить свое время и приходить учить ребят.

Как устроена работа сейчас

Сейчас у нас 3 направления подготовки: FRONTEND, JAVA и .NET. Команда проекта проводит отбор кандидатов — даем тесты, но очень многое узнаем при личной встрече — и начинаем готовить будущих джуниоров. Для самих участников инкубатора наше обучение совершенно бесплатное, платят компании — за то, что мы «поставляем» им уже подходящих им специалистов. Универсальной цены нет — все обговаривается индивидуально. Но я могу сказать, что работодатель экономит затраты в 2 раза на поиске кандидата уровня Junior, проведении нескольких собеседований, адаптации в коллективе.

В первые месяцы работы главной проблемой было сделать так, чтобы наших выпускников взяли на работу компании — резиденты ПВТ. Сейчас мы этого добились: в конце 2017 года всех ребят, кто был в нашем инкубаторе, даже не до конца подготовленных, разобрали.

Об участниках инкубатора

Как я уже сказал, для ребят обучение бесплатное — важно пройти отбор. Ну и потом не отвалиться. Ищем ребят всеми силами. Некоторые оставляют уже сами заявки у нас на сайте. С конца 2017 мы пользуемся базами кандидатов.

Ограничений — никаких, то есть нам не важно, из какой сферы человек хочет прийти в ИТ.

Да, объективно — «гуманитариям» тяжелее стать программистами. Но из них получаются хорошие тестировщики и бизнес-аналитики.

Как раз самое интересное, когда в проект приходят учиться не айтишники, а люди из совершенно других сфер.

⇒ Читайте также: «В ИТ нечего ловить без английского и мозгов, а не гуманитариям»: доказывает айтишник-музыкант

Первым таким человеком у нас был… химик-криминалист, один из лучших специалистов в стране, который захотел стать программистом. Интересно, что после нашего обучения он с первого раза не понравился работодателю — по внешним признакам: он носил костюм, употреблял не айтишную лексику. И все это как-то заслонило от менеджеров компании его главное преимущество — системное мышление. В итоге мы стали «перекрашивать» его под айтишника: заставляли носить джинсы и кеды, занимались психологией. И сейчас он очень быстро развивается.

Естественно, всегда хотим взять в программу обучения самых лучших. Мы предполагаем, что студент уже имеет базу программирования, мы не будем учить азам. Хочу подчеркнуть — мы не курсы, не образовательный центр и т.д. Каждый участник у нас учится по своему индивидуальному плану — обучение может занять и два месяца и полгода.

Мы не читаем лекции и не даем диплом. Мы учим не операциям и функциям, а тому, как стать успешным разработчиком в индустрии. То есть даем полный набор навыков, нужных начинающему программисту на реальном проекте:

• Общетехнические
• Базы данных
• Системы контроля версий и командной работы
• Ответственное выполнение заданий
• Коммуникация в команде, с менеджером и т.д.

Главная цель — трудоустроить наших студентов и сделать так, чтобы они быстро росли в своих компаниях. Да, попасть к нам непросто, но если мы взяли — все, через пару месяцев человек будет работать программистом. Пока у нас не было сбоев — все трудоустроены.

О команде

Сейчас в нашей команде уже 8 человек. Менторы — самое ценное, что есть у нас, они ведут три наших технических направления. Есть и «экономический блок» — 2 человека с огромным опытом маркетинга и управления известными в стране брендами. Они занимаются поиском клиентов. Кроме того, мы постоянно на связи с директорами ИТ-компаний, чтобы понимать, какие именно специалисты сегодня нужны.

О планах

В целом, у нас уже поставлены процессы.

Пока регулярно специалистов у нас заказывают 7 компаний из ПВТ, мы трудоустраиваем 1 разработчика каждые 8 дней.

В планах на 2018-й у нас:

• Доделать сайт
• Поставить на вход в инкубатор систему искусственного интеллекта
• Выйти на показатель «1 трудоустройство каждые 5 дней»
• Поставить нетворкинг: поначалу даже в виде обязательных заданий.
• Выйти в сегмент middle- и, возможно, senior.

В январе 2018 мы были в своеобразной «яме»: после того, как разобрали всех ребят, нам просто некого было отправить на собеседование. Т.е. уже спрос был выше наших «производственных возможностей». Я пытаюсь сбалансировать спрос и предложение — пока не очень получается. И на мой взгляд, спрос на ответственных, технически крепких джуниоров будет только расти.