«В ИТ нечего ловить без английского и мозгов, а не гуманитариям»: доказывает айтишник-музыкант

В деловом сообществе, среди родителей абитуриентов, преподавателей и «не айтишников» продолжает обсуждаться тема: если развитие высокотехнологичных компаний поддерживается со стороны государства и бизнеса, то какое будущее ждет тогда специалистов без технических знаний, «гуманитариев»? На фоне принятого недавно Декрета о развитии цифровой экономики споры обострились.

Любопытный пост на эту тему опубликовал Сергей Лавриненко, один из создателей криптовалюты Талер. Его мнение: гуманитариев не хватает в ИТ точно так же, как и программистов. И успешная работа в сфере hi-tech зависит не столько от специальности в дипломе. Публикуем пост в нашей редактуре, а также комментарий автора.

— «В ИТ-рядах гуманитарию ловить нечего» — эта мысль в очередной раз сильно резанула. Она озвучена в качестве примера распространенного мнения в одном из недавних материалов на тему развития в Беларуси ИТ-бизнеса.

Сколько бы тема ИT, Декрета о развитии цифровой экономики, льгот для высокотехнологичных бизнесов льгот и т.п. ни мусолилась в СМИ, сам бизнес, связанный с софтом — это по прежнему черный ящик даже для обывателей, стоящих у истоков локальных информационных трендов.

Нам, айтишникам, надо быть более открытыми и показывать «неайтишным» соотечественникам, как у нас все устроено. Развенчивать миф о невообразимой сложности попадания в отрасль и невероятных технических способностях, требуемых для этого.

Итак, невероятный факт: гуманитариев в «айтишке» не хватает так же, как и технарей.

Во-первых, продавцы. Какой бы продукт или услуга ни делалась — это все бессмысленно без продаж. Нормальные продавцы из технарей — это единицы на грани статистической погрешности. Во всех остальных случаях это гуманитарии. Если вы думаете, что разница между девочкой в фирменной майке в салоне мобильной связи и айтишным сейлом гигантская, то концептуально это не так. И там, и там нужен примерно один и тот же набор скиллов. Разве что в продажах в сфере ИТ надо работать с большим количеством документов и там меньше общения лицом к лицу. Но документы тоже пишут не технари, а гуманитарии.

Во-вторых, маркетинг и все с ним связанное. Список можно продолжать бесконечно:

• SММ, PR
• Бизнес-ивенты
• Создание промо-видео, фото и т. д

Здесь тоже технарям особо нечего ловить. Сюда же запишем HR — ни одного рекрутера или эйчара, бывшего технарем, я лично не знаю и вообще не знаю, существуют ли такие в природе.

В-третьих — любые внутрикомандные позиции, связанные с коммуникациями:

• Аккаунт-менеджмент
• Проектный менеджмент
• Бизнес-анализ

У человека, который пишет код, как правило, не очень хорошо с коммуникациями. Поэтому всегда нужен посредник между ним и бизнесом. Чаще это либо коммуникабельные ребята из технарей, либо те же гуманитарии.

Короче говоря, гуманитарию есть чего ловить в ИТ-рядах. Без мозгов (и без английского) вот сложно. Жаль, что у нас часто используется слово «гуманитарий» в значении «специалист без мозгов». Лично я его не принимаю — но все же такой стереотип есть. В таком случае, конечно, делать в отрасли нечего.

В продолжение: что нужно знать гуманитарию для работы в ИТ, комментарий Сергея Лавриненко

Сергей в прошлом — проектный менеджер, который занимался разработкой приложения Gismart. Он пришел в ИТ, закончив курсы тестировщиков. По образованию экономист (учился на приборостроительном факультете технического университета). После вуза получил образование переводчика. Всерьез увлекается музыкой — более 8 лет играет в ансамбле Exegutor.

Мы попросили Сергея прокомментировать, что надо знать «гуманитарию», чтобы работать в ИТ.

— Основная проблема для попадания людей без опыта в отрасль — это не недостаток каких-то особенных знаний, а непонимание отраслевого контекста. А его можно изучить, лишь находясь внутри отрасли. Например, кандидат на позицию рекрутера может иметь все необходимые soft skills и желание, но он должен получить хотя бы базовые знания технологий, языков, особенностей бизнес-процесса. Это море новой информации для человека со стороны, и у многих от ее обилия опускаются руки. Но принципиально в ней ничего сложного нет. Узнать эту информацию можно, читая специализированные ресурсы, посещая курсы, митапы и конференции. Рано или поздно необходимая база будет заложена.

Конечно, людей без опыта берут менее охотно, и чем меньше работодатель будет тратить времени и сил на обучение сотрудника, тем желаннее этот сотрудник для него. Но все понимают, что идеальных кандидатов нет и готовить людей все равно надо. Из очереди желающих (а на такие позиции обычно стоят очереди) работодатель выберет того, кто наиболее быстро способен «врубиться» в контекст.

После нескольких месяцев стажировки или работы человек со стороны обычно приобретает необходимое понимание контекста. Отсюда совет — цепляться за любую возможность получить практический опыт на раннем этапе, пусть даже бесплатно. Поработайте рядом с опытными людьми, чтобы перенять лексику, трудовую этику, знания процессов и представления о технологиях, пусть даже не всех.