Не легкомысленность, а стремление к разнообразию: как вычислить мультипотенциала и сработаться с ним

Руководители обычно напрягаются, если обнаруживают в своей команде мультипотенциала: их тяга к разнообразию и жажда перемен принимаются зачастую за нестабильность и легкомыслие. Как определить мультипотенциала в себе и распознать его в сотрудниках, а также что характерно для стиля мультипотенциала в зависимости от вида его карьеры — своим мнением делится бизнес-стилист, основатель Бюро стильного маркетинга и личного бренда KnyazevaBridge Оксана Князева.

— Мультипотенциал (MPL) — это человек, у которого нет одного единственного призвания, но есть разнообразие интересов и синдром «не успею все попробовать». Чем он отличается от обычного специалиста:

• Специалист — одно призвание и одна специализация на всю жизнь, глубина важнее чем широта
• Мультипотенциалы — это люди, которые живут странно, нелогично (для окружения), при этом все равно добиваются впечатляющих результатов.

Например, Стив Джобс — пример мультипотенциала. Логику в его шагах можно обнаружить спустя какое-то время. Бросить колледж, записаться на уроки каллиграфии… Но если бы не этот интерес, не было бы у Мака такой красивой типографии.

Как определить в себе мультипотенциала

Идеальная работа для вас соответствует трем критериям:

1. Разнообразие.

2. Смысл.

3. Деньги.

При устройстве на работу, на собеседовании для вас логичны такие вопросы интервьюеру:

• Какой мой функционал?
• Как мои задачи и проекты соотносятся с моей миссией?
• Насколько справедлива и понятна оплата труда?

Почему же такие критерии важны для MPL как воздух?

Разнообразие. Мультипотенциал стремится к разнообразию по той же причине, по какой наши мышцы хотят упражнений. Мультипотенциалы любят разнообразие, потому что их мозг обрабатывает информацию быстро, и они готовы к новому быстрее, чем остальные люди.

Большинство не держатся за стабильность.

Если для кого-то перемены — это то, что нарушает ход жизни, нечто угрожающее. Мультипотенциал переменами наслаждается.

Его, в отличие от большинства людей, не пугает возможность в очередной раз стать новичком. Да и потом, не новичком, имея внушительный и разнообразный багаж за плечами. Причем происхождение такого background не кажется чем-то сверхъестественным, оно само собой разумеющееся.

Смысл. Если магнит, который притягивал мультипотенциала к делу, ослабевает, можно считать, что он выполнил то, что намеревался. Цель достигнута, ее больше нет. Вот почему он теряет интерес. MPL не легкомысленен, не ленив и не рассеян — он просто заканчивает работать над делом, когда добивается того, что ему нужно. Это нормально, как нормально садиться есть, когда вы голодны, и уходить из-за стола, когда вы сыты.

Деньги. Работа за идею у MPL чаще не «пройдет», если это работа, а не хобби. Для мультипотенциала оплата труда означает то, что вы цените и серьезно настроены на сотрудничество.

Больше всего на свете MPL любят изучать что-то новое. И это главный его талант.

Как быть, если у вас в команде есть мультипотенциал

Работодатели чаще всего напрягаются, когда обнаруживают у себя в компании подобного человека. Конечно, ведь сейчас все говорят про фокус, и распыление, которое зачастую приписывают MPL, воспринимается как легкомысленность и гарантия того, что все пойдет не так. Как вспышка, звезда, которая быстро зажигается, вдохновляя всех вокруг и быстро гаснет. Поэтому работодатели не связывают долгосрочные перспективы с мультипотенциалами.

С другой стороны, сегодня на рынке ситуация выглядит примерно так. Работодателю нужен универсальный сотрудник за очень разумные деньги. Лучше чем мультипотенциал с этой ролью «универсального» сотрудника никто не справится. Но да, это может быть ненадолго…

Не стоит воспринимать уход сотрудника-мультипотенциала из компании как личное оскорбление или предательство. Конечно, это сложно, если вы особенно переживаете за вложенное время и средства в развитие сотрудника. Но если подумать, вклад MPL в развитие компании сопоставим с этими вложениями.

Идеален тандем специалиста и мультипотенциала. Это прекрасное взаимодополняющее партнерство, которое обеспечит то самое устойчивое развитие и преимущество на рынке. Иными словами: каждому мультипотенциалу по специалисту.

Мультипотенциал: идеальная карьера и стиль

Стремление к разнообразию проявляется у MPL и в манере одеваться. Предпочитаемый стиль — сочетание несочетаемого, разных фактур и кроя. Нарушение (даже минимальное) правил дресс-кода.

В их одежде — ситуация «нечего надеть» проявляется в значении «нет ничего нового».

Как по одежде распознать мультипотенциала. Четко выраженного и предсказуемого стиля от них не ждите. Чаще casual. При самом строгом и правильном дресс-коде найдется деталь (или сочетание нескольких), транслирующих стремление к разнообразию и новизне.

Идеальной карьеры для MPL нет, но есть 4 модели профессионального устройства, способного привести в некую точку встречи все интересы.

Модель#1. «Ощущение плеча» (The Group Hug Approach): множество разных задач в бизнесе, чаще в стартапе, когда занимаешься самыми разными вопросами в ситуации нехватки рук и часто нехватки средств для найма полноценной команды. И швец, и жнец, и на дуде игрец. На такую позицию мультипонциалы идеальны. В то время как специалист откажется рассматривать вакансию на моменте прочтения ее описания.

Предпочтения в одежде: жакет в офисном шкафу, туфли на каблуках в машине. Ведь никогда не знаешь, какую роль тебе придется «играть» в течение дня.

Модель#2. Не класть яйца в одну корзину: денежный поток из разных источников и разных проектов. Разные работы, разные подходы. Идеально для людей, которым важно переключаться с одного вида деятельности на другой.

Поведенческие предпочтения в одежде: разные роли — разные наряды, или каждый день в разной одежде.

Модель#3. Подход Эйнштейна: постоянная работа с 9 до 18, с приемлемым уровнем дохода. Или покрывающее твои затраты. Барбара Шер называет такую работу «Good Enough Job».

Например, Альберт Эйнштейн работал в патентном бюро. Рутинная и медленная работа, но со своими бонусами, позволяла ему оплачивать счета и оставляла много свободного времени для «занятия по душе».

Поведенческие паттерны в выборе одежды: «работа, отдых, развлечения». То, что в офис, ни при каких обстоятельствах для любимого дела и отдыха.

Модель#4. Подход шаг за шагом: погружение на несколько лет в одну область, после освоения — переключение или переход в другую, неожиданно другую для окружения.

Данная модель не очень подходит тем, кто одновременно хочет и занимается несколькими проектами.

Поведенческие паттерны и предпочтения: частичная и полная смена имиджа при изменении сферы деятельности.

Не торопитесь жечь мосты

Если вы мультипотенциал и вам неинтересно то, что вы делаете, найдите участок работы, новый проект, где вы были бы задействованы с нуля. Не торопитесь жечь мосты, переключаясь с одного интереса на другой. Представьте ситуацию со всеми проектами в виде шкафа. На каждой полке новый проект. Оставив один, переключаетесь на другой. Придет время — вернетесь к первому, перед тем как перейти к другому. You never know:)

Я тоже мультипотенциал. И тоже проходила через разные этапы в своей карьере. Доминирующий подход — «шаг за шагом», хотя порой были периоды совмещения. Не совсем комфортные, сказать по правде. И мои шаги в карьере были не всегда понятны моему окружению, при этом я точно знала, чего я хочу, предпринимая каждый новый шаг в карьере. Порой сжигая мосты.

Теперь, понимая, что я человек MPL, я с большей осознанностью подхожу к тому, что делаю. Я знаю, что каждый мой новый шаг опирается на фундамент, заложенный ранее.

Мой фокус — личный бренд — место встречи профессиональной экспертизы в маркетинге и моей страсти к моде и красоте. И это мой собственный бизнес — бюро KnyazevaBridge.

Моя роль — бизнес-стилист, я точно знаю, что при помощи правильной подачи себя, можно запустить изменения как бизнесе, так и в личной жизни.

Моя миссия —делиться тем, что я умею делать. Добавлять стиль в бизнес и бизнес в свой стиль.

Как говорится, if you can promote yourself, you can promote anything.