Стратегия «Про бизнес» 6 декабря 2018

«Стратегии на стыке ниш — это хит». Сергей Макшанов об ошибках в планировании и работающих бизнес-моделях

Сергей Макшанов. Фото: Надежда Бужан, probusiness.io

Хедлайнером прошедшей недавно конференции МТБанка «Бизнес в стиле FLEX» стал Сергей Макшанов, эксперт № 1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям, управляющий «Института Тренинга — АРБ Про». Темой его выступления стали базовые стратегии на 2019 год. Мы же поговорили с экспертом после события лично — об ошибках в стратегическом планировании, универсальных компонентах стратегии, актуальных бизнес-моделях и не только. Смотрите видеоинтервью.

Сергей Макшанов является руководителем проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»).
Также является членом совета директоров, независимым директором нескольких компаний.

— Стратегия компании зависит от очень многих факторов: размера самой компании, объема рынка, специфики продукта и т.д. Есть ли какие-то универсальные вещи, которые помогут в разработке стратегии для любого бизнеса?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Какие типичные ошибки совершают компании при разработке стратегии?

— Что делать, если предприниматель вдруг понимает — стратегия не работает?

— Во время своего выступления вы говорили о том, что сейчас время «моделепада»: многие компании из разных индустрий уходят с рынка из-за недостаточной эффективности своих бизнес-моделей. А какие компоненты современных успешных бизнес-моделей вы могли бы выделить?

— Чтобы развиваться, по вашему мнению, компании должны инвестировать в повышение экспертизы и в людей. Но если у крупных корпораций для этого есть ресурсы, то что делать небольшим бизнесам, у которых эти ресурсы далеко не всегда имеются? Как им прокачивать экспертизу и людей?

— Какими должны быть горизонты планирования у компаний сегодня?

— А что помогает компаниям «опережать» свои стратегии — реализовывать их гораздо быстрее, чем было изначально запланировано?