Что нужно ИТ-сфере для развития, кроме нового декрета: мнения Юрия Мельничка и Александра Чекана

Декрет о ПВТ 2.0, принятие которого ждет ИТ-сообщество, поможет создать необходимую правовую базу для развития высокотехнологичного бизнеса в Беларуси. Однако этот документ — только начало на пути формирования полноценной экосистемы для развития бизнеса и стартапов. Чтобы к нам приходили инвесторы, венчурные фонды, свои офисы здесь открывали глобальные корпорации, нужно проделать еще большую работу. А прежде всего — важно перестать сажать предпринимателей.

Такое мнение высказывали участники дискуссии, которая состоялась сегодня во время Белорусского инвестиционного форума 2017. Приводим ключевые тезисы Юрия Мельничка, ИT-предпринимателя и инвестора, основателя проектов MAPS.ME и AIMATTER, и Александра Чекана, венчурного партнера фонда Haxus, ментора, инвестора.

Юрий Мельничек: о рисках инвесторов, страхах и возможностях

— Белорусский рынок инвестиций все еще очень страшный, непонятный. Если мы почитаем новости — увидим: там пишут, что инвесторов сажают. И в таких условиях многие инвестиционные фонды боятся приходить в страну.

Но отмечу: есть фонды, которые уже сейчас меняют имидж страны в положительную сторону. Я сам — параллельно с развитием следующего бизнеса — планирую открыть инвестиционный фонд. Он будет работать с белорусскими компаниями, специализирующимися в компьютерном зрении и машинном обучении.

Оценивал ли я риски? Я на всю ситуацию в Беларуси могу взглянуть изнутри, а не снаружи. И вижу, что те возможности, которые есть в Минске, оправдывают риск.

О ПВТ и законодательстве. Когда мы говорим о привлечении инвестиций, развитии белорусской ИТ-сферы, мы находимся в Минске. И отсюда, с этой позиции смотрим на все. А если представить, что наше государство одно из многих на карте мира, и что бизнесы простираются на много разных государств, то возникает несколько вопросов:

• Как нашему государству конкурировать с другими странами за внимание бизнесов?
• Как убеждать бизнесы открыть здесь филиалы?
• Как убеждать открыть здесь штаб-квартиру, головной офис компании, деятельность которой простирается на много разных регионов?

Очень часто приходить в Беларусь ИТ-компаниям вроде бы экономически выгодно, но все же такой приход под большим вопросом из-за каких-то регуляторных вещей, не связанных с работой в ПВТ. И получается, ПВТ кладет инвесторам какую-то «приманку» в виде хороших налогов, но эта приманка ограждена «клеткой». Поэтому, мне кажется, очень важно смотреть на все существующие ограничения — и постепенно их убирать.

Александр Чекан: о законах, практике и корпоративной «бытовухе»

— Слушая обсуждения о том, как будет развиваться белорусская ИТ-сфера, часто создается впечатление, что в ней все классно, все хорошо. Еще б законов правильных «досыпать», и вообще будет супер.

Но если в одних странах строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения, то у нас мягкость некоторых законов компенсируется рвением в их исполнении, жесткой правоприменительной практикой.

Пока люди открывают новости и читают, что в стране порой случается с предпринимателями, одних законов будет недостаточно.

Декрет о ПВТ, о котором идет речь, это некий обязательный гигиенический фактор, который просто должен быть. На фундаменте, который ПВТ создал за 12 лет, пора уже что-то строить. Пора его дальше цементировать и растить, иначе начнет рассыпаться то, что есть.

Нужно понимать, что борьба за таланты идет во всех странах. Стартапер, приезжая на конференцию в любую ближайшую столицу — в часе лета от Минска — подходит к стендам, где выставляются десятки акселераторов, и у него сразу спрашивают: «Ты кто такой? Ты стартапер? Приезжай к нам, у нас тепло, у нас нулевые налоги на 5 лет, у нас партнерство с Facebook и Microsoft. Только работай и зарегистрируйся у нас!». И это говорят чиновники: стоит представитель муниципалитета и произносит это. Потому что они хотят привлечь талант.

Потому что капитал стекается туда, где есть креативный класс, люди, которые способны продукт придумать, упаковать и продать.

Поэтому мало только принять декрет. Да, это очень важно, декрет решает множество вопросов. Но, к сожалению, этого мало.

1. Нужно еще, чтобы эти самые предприниматели, настоящие и будущие, знали, что здесь им комфортно, понятно, безопасно. Надо, чтобы они понимали правила игры. Сейчас же у людей стереотип: как только они заявляют, что у них есть деньги и они готовы их вложить, может произойти как в известной рекламе: «Тогда мы идем к вам». И этот стереотип, к сожалению, родился не на пустом месте.

2. Нужны реальные действия со стороны всех участников диалога: государства, бизнеса. Сейчас приходится проходить через много фильтров перед тем, как зарубежные инвесторы начинают с тобой разговаривать. Представьте: их надо убедить поехать очень далеко, в страну, где говорят на незнакомом языке, у которой особенное право. Да при этом там вроде бы есть очень крутой высокоинтеллектуальный стартап. Но понятно, что из-за всех остальных факторов отношение к вам так себе… И это не только проблема ПВТ.

Да, у нас, например, уже сделали безвизовый въезд, и мы в этом году привезли какое-то невероятное количество предпринимателей, которые, наконец-то, смогли приехать и посмотреть, что у нас тут происходит. Но нужны и другие действия, в мелочах и не только.

Убедить мировые компании открыть в Беларуси R&D-центры — сложная задача, потому что для работы в них требуются специалисты с глобальным опытом. Их у нас не хватает. Но это по крайней мере задача решаемая. В ПВТ, например, 180 компаний, они как-то решают задачу с поиском таких менеджеров. Тот же Wargaming привез в Минск около 200 зарубежных специалистов.

А вот мотивировать делать отсюда, из Беларуси, бизнес — крайне сложная задача.

Мало того, что у компании есть задача найти людей с необходимыми компетенциями, которые смогут строить большую многомиллионную или многомиллиардную корпорацию, так еще надо решить их бытовые вопросы:

• Почему они будут хотеть жить в Минске?
• В какую школу они будут водить своих англоговорящих детей?
• Как будут приезжать в Беларусь их друзья и на какое время они могут оставаться здесь без визы?

И вот помимо всей этой корпоративной «бытовухи», мы еще имеем, повторюсь, и непонятные законы, правовые, организационные барьеры. Вот эти проблемы никто из потенциальных инвесторов решать не хочет.

3. К сожалению, чтобы установилось доверие нужно время. Не надо ожидать, что через полгода после принятия декрета по мановению волшебной палочки все поменяется. Это касается и тех положений законодательства, которые относятся к структурированию компаний, английскому праву, блокчейну, ICO. Сейчас нужно посеять то, что даст всходы через несколько лет.

4. Образование. Надо готовить инфраструктуру, как сейчас принято говорить, экосистему, чтобы предприниматели оставались в стране и приезжали сюда. И с этой точки зрения образование суперважно.

Больно смотреть на то, что сейчас происходит в сфере образования. Например, наша память сейчас — это данные, которые мы храним в смартфоне. Никто не помнит, что будет завтра, пока не посмотрит в электронный календарь в смартфоне. А детей мы тем не менее заставляем заучивать многие вещи. Окей, допустим, что-то нужно заучить для тренировки памяти. Но мы не знаем, какие точно знания детям нужно дать, какие знания им точно понадобятся, когда они станут взрослыми. Мы не можем предусмотреть, как технологии будут развиваться в будущем. И при этом сейчас мы не учим детей гибкости, которая необходима уже не в завтрашнем, а в сегодняшнем мире.

Мне кажется, как только мы разберемся со срочными и важными вопросами — декретом о ПВТ 2.0, правовой системой для бизнеса, нужно будет уделить большое внимание образованию.