Top.Mail.Ru
Войти
Стратегия
«Про бизнес» 20 сентября 2016 3

Толкать «кирпичи» или управлять «шариками» – Михаил Дубаков о компаниях настоящего и будущего

Фото: Павел Поташников, probusiness.by
Фото: Павел Поташников, probusiness.by

Какие организации лучше отвечают постоянно растущей скорости внешних изменений. Может ли большая компания успешно перейти от привычной «иерархической» структуры управления к гибкой модели кросс-функциональных команд. Как меняется роль CEO в организациях будущего. Своим видением на форуме «Бизнес Будущего — 2016» поделился Михаил Дубаков, основатель и СEO компании TargetProcess. Более 800 представителей белорусского бизнеса собрались в зале PRIME HALL, чтобы послушать спикеров и пообщаться с ними лично в кулуарах. Генеральным партнером события выступил Альфа-Банк (Беларусь).

Публикуем ключевые мысли Михаила.

— Я расскажу о своем личном видении организации будущего. Довольно далекого будущего.

О том, как возникают и растут организации

Начну с того, как возникают организации. Есть несколько этапов.

1. У кого-то появляется идея. Обычно что-то простое и очень редко что-то глобальное — вроде «мы хотим поменять мир». Чаще люди, например, хотят открыть магазин в спальном районе, парикмахерскую или, предположим, какой-то продукт сделать или сервис запустить. Обычно с такой маленькой идеи все и начинается. Особенно если это первый бизнес. Собираются люди, решают что-то сделать. На этой стадии развития компания характеризуется невероятным драйвом: все работают с удовольствием, энергия бьет ключом, все о чем-то спорят… И никто не думает о каких-то иерархиях. Им пока все это не надо.

Слайд из презентации Михаила Дубакова
Слайд из презентации Михаила Дубакова

2. Если все хорошо, компания переходит на следующий уровень: вырастает до 20, к примеру, человек. Они все еще делают какой-то продукт или сервис. И у них все хорошо. Уже появляется ощущение рынка, они примерно знают, кто их конкуренты, кто их клиенты. Есть уже какой-то proof of concept. Все работает. Может, один руководитель есть где-то сверху. А все остальные примерно равны. У кого-то компетенций больше, у кого-то меньше, но формальной структуры обычно еще нет. Все пока строится на неформальном общении, связях — и все еще очень весело.

Слайд из презентации Михаила Дубакова
Слайд из презентации Михаила Дубакова

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Эксперты и инвесторы, банковские услуги и уникальный контент — все на одной платформе для бизнеса за 50 BYN/месяц. Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.

Платный контент

20160801