21 ноября
«Создать успешное агентство — как выиграть в казино», сооснователь WakeApp Эдуард Лебедев
1 | 2 | 5 |
Если вы думаете, что CRM нужна только «всяким айтишникам», то этот текст вас приятно удивит. Среди клиентов хостинг-провайдера hoster.by нашлась мебельная студия из Минска СМАК, которая решила навести порядок в делах и заменить бесконечные блокноты софтом. Руководитель компании Александр Кругляков рассказал, как они автоматизируют процессы, зачем отдают часть работ на аутсорс и почему «собственное производство под ключ» — это далеко не всегда хорошо для покупателя мебели. А еще — как за несколько минут снять видео для TikTok с обзором кухни, которое наберет 670 тысяч просмотров.
— Часто люди «клюют» на формулировку «собственное производство». Но если вы покупаете мебель у производителя среднего размера, то не все так однозначно. И вот почему.
Когда компания заявляет про собственное производство под ключ, то, скорее всего, она использует какие-то технологии 10−15-летней давности. Ведь мебельный бизнес среднего размера не может позволить себе оборудование за $ 300−500 тысяч.
Такой производитель будет:
Мы выбрали третий вариант. Так мы используем передовые технологии, но при этом не накручиваем цену, чтобы отбить «золотой» станок.
Соответственно, если небольшая компания делает все сама и подает это как конкурентное преимущество, то покупатель либо переплатит за качество, либо заплатит рыночную стоимость за не самый качественный продукт.
Например, у нас есть станок для облицовки кромки. Но он работает по старинке, с обычным мебельным клеем, а это не самое лучшее из доступных решений. Поэтому мы заказываем оклейку кромки полиуретановым клеем у подрядчика.
Для клиента это получается несколько дороже, но гораздо выгоднее. Полиуретановый клей не боится влаги, и такие детали переносят без повреждений любой потоп. Вы можете даже просто оставить их в воде, и с ними ничего не случится, хотя это ДСП.
То же самое и с фасадными элементами. Их можно клеить как раньше, со стыками на внутренней стороне. А можно лазером, бесшовно. В Беларуси есть только три фабрики с таким оборудованием. И все мебельщики, которые предлагают подобные фасады, работают с ними. Это тоже про качество: детали получаются «неубиваемые», ведь все торцы заготовок наглухо закрыты. Они не выделяют ничего вредного, не намокнут, а при перевозке и монтаже не повредятся.
Еще одна фундаментальная издержка своего производства полного цикла — зависимость от конкретных мастеров и арендодателя. У вас заболел пильщик, и если для него нет замены, то работа на всех последующих этапах останавливается.
А еще чем больше вы «под ключ», тем больше у вас станков. А чем больше у вас станков, тем дальше вы от кольцевой, ведь там дешевле снимать большое помещение. И при этом вы сильно зависите от арендодателя, потому что станки не сложишь в чемодан и за один день не уедешь. Если владелец захочет поднять арендную плату, вам придется смириться и заложить это в стоимость мебели.
В том числе и поэтому мы перешли от производства полного цикла и арендуемого помещения к работе с подрядчиками и небольшому, но своему собственному цеху. Теперь производство занимает несколько больше времени, но если вы продаете качественную мебель, люди готовы подождать.
Казалось бы, на фабрике все налажено, процессы отточены — брать надо только там. Да, можно и там, но у любого хорошего производства среднего калибра есть три серьезных преимущества перед крупной фабрикой:
1. Гибкость, готовность изменить проект, внести правки. Вы не можете обратиться в отдел продаж большой фабрики с просьбой заменить фурнитуру. Нет, вы, конечно, можете это сделать, но впустую. Покупая мебель от крупного производителя, вы вынуждены полностью соглашаться с дизайном как он есть, даже если что-то в нем не устраивает. Добавить новое в конструкцию и даже просто поменять ручку практически нереально. На потоковом производстве это никому не нужно, ведь придется менять все чертежи и технологический цикл. Индивидуальный подход — это не про фабрику.
2. Быстрое исправление ошибок. Кухня от крупной фабрики — это лотерея. Если в деталях или комплектации будут неточности, вам придется потратить много времени и нервов, чтобы исправить их.
Допустим, вам выдали детали для сборки кухонных шкафчиков, изготовленные с ошибкой. Вы узнаете об этом постфактум, когда мебель не впишется по размеру в вашу кухню. Самое неприятное в том, что такие проблемы придется решать, скорее всего, не с продавцом, а напрямую с фабрикой. А это долго и сложно.
3. Сборка и установка как неотъемлемая часть продукта. Как правило, все адекватные мебельные компании привозят, собирают и устанавливают свою продукцию. У монтажников уже набита рука на эти материалы, фурнитуру и крепежи. А если вдруг что-то пойдет не так, все можно быстро заменить и дополнить.
Фабрика же просто выпускает и отдает «конструктор», а за то, кто и как будет его собирать, она не отвечает. А это важный этап: просверленное отверстие нельзя засверлить обратно.
Если коротко, то нам надоели блокноты. У всех смартфоны, многое стало цифровым и ушло в онлайн. Зачем же вести дела старыми аналоговыми методами на бумажках? Они постоянно теряются, это неудобно.
Есть лимит объема работы и количества людей (и он небольшой), когда можно все успешно держать в голове. Но если у вас работает уже не 2−3 человека, записи в ежедневниках и коммуникация в мессенджерах тормозят вас. Наступает момент, когда все это превращается в кашу, и вам нужно что-то удобнее блокнота.
И тут важно понимать, что сам факт внедрения CRM не наводит мгновенно порядок во всех делах. Это не волшебная палочка, а полезный инструмент, который:
Если там у вас совсем бардак, ни одна CRM не поможет. Полноценно автоматизировать можно только то, что и так само по себе неплохо работает.
Автоматизация = оптимизация. Она не создает магическим образом порядок из хаоса.
Из CRM-систем нам понравился Битрикс. Мы работаем с ним только третий месяц и еще многое настраиваем, изучаем, смотрим, что нам подходит. Но уже сейчас для нас очевидна польза:
Быстро планируем день. Открыв календарь, я могу оценить загруженность каждого дня и назначать встречи исходя из этого. Видна загрузка не только моя, но и всех сотрудников на каждом этапе изготовления мебели.
Можно вести задачи с разными ролями. Каждый участник задачи видит свои дела в ней, а я — его прогресс. Это удобно для планирования работы и отслеживания результатов.
Есть инструменты для ведения сделок. В этом — фундаментальное отличие от обычного планировщика задач. В Битриксе продумана связь между списком дел, карточками клиентов и метриками бизнеса. Реализованы и маркетинговые инструменты для продвижения, в будущем мы хотим освоить и их.
Excel мы тоже используем, но он, скорее, вспомогательный инструмент и не заменит CRM. В нем можно вести учет, списки, бюджет. Но там, в отличие от CRM, нет задач и процессов, а это очень важно контролировать, если у вас больше 5−6 заказов в месяц.
Структурированные данные помогают принимать оперативные и стратегические решения. Мне как руководителю нравится, что я вижу прогресс выполнения задач, статистику, причины отказа потенциальных клиентов и пр. Последнее особенно важно, потому что дает возможность что-то корректировать в работе, развиваться и больше соответствовать ожиданиям покупателей.
Можно сделать удобнее работу и «полевых» сотрудников. Мы хотим подключить к Битриксу не только офис, но еще монтажников и водителей. Тогда не придется писать каждому монтажнику задачу в «Вайбере», звонить и интересоваться прогрессом, дублировать куда-то информацию. Здесь все задачи упорядочены, видны объем выполненной работы и комментарии, в отличие от переписки в мессенджере, где просто неструктурированное полотно текста, и в нем надо умудриться найти нужную информацию. Разница колоссальная.
Станет проще собирать обратную связь и контролировать качество монтажа. Так, в своей задаче монтажник может подтвердить факт сделанной работы — сфотографировать или снять видеообзор установленной мебели и прикрепить файл. Если у клиента будет вопрос или пожелание, его тоже можно указать в задаче и оперативно отреагировать.
В том числе и появлению в рабочем процессе CRM. Любой человек поначалу будет сопротивляться даже хорошему, ведь у него уже сложились рабочие привычки, паттерны поведения. И ему нужно время, чтобы сравнить, убедиться, что это удобно, и привыкнуть к новому.
Поэтому не стоит бояться, что коллектив устроит саботаж и не захочет работать с CRM-системой. Возможно, кому-то поначалу будет не хватать времени, чтобы разобраться в настройках и опциях. Для этого нужно волевое решение — сесть и научиться. Кажется, что еще немного, мы разберем завалы, и потом будет больше времени. Нет, не будет. Нужно просто изыскать время для этого в текущем режиме работы. Это инвестиция, которая быстро окупится.
Еще до того, как мы задумались о CRM-системе, мы захотели упорядочить дела. И однажды наняли человека, который должен был контролировать процессы и размещать заявки на производствах. То есть быть таким себе «живым Битриксом». После этого эксперимента мы пару месяцев разгребали завалы и приходили в себя…
В зависимости от заказов мы размещаем заявки на нескольких производствах (это те самые задачи на аутсорсинге). И делать это нужно после заключения договора, потому что на производстве может быть загрузка, придется ждать. Лучше пусть готовые элементы постоят у нас в цеху, но будут готовы к сроку. Основной задачей этого человека было как раз делать такие заявки, исходя из сроков планировать загруженность монтажников и ориентировать клиентов. От этого зависела работа других людей.
И вот однажды, когда у нас одновременно было сразу много заказов, я захожу в цех, а заготовок для сборки там нет совсем. Уточняю у нашей «живой CRM», как дела, — она говорит, что все отлично. Но выяснилось, что все плохо. Она размещала заявки на производствах частями — не на целую кухню, а на пару элементов фасада, например. Получилась путаница, затянулись сроки.
Из-за чего? Она решила охватить все и сразу. Вдобавок к непосредственной своей работе начала изучать продвижение в Instagram и еще несколько направлений. В итоге она не смогла вытянуть весь объем, а про накапливающиеся завалы… боялась рассказать.
У нас получились большие накладки. И только благодаря опыту и налаженным контактам с поставщиками мы смогли благополучно выполнить все заказы. Несколько дней мы практически круглосуточно заказывали, ездили, договаривались… А потом всю эту мебель монтажники за короткое время устанавливали. Было сложно, но мы сохранили свою хорошую репутацию. Нарабатывается она годами, а теряется за день.
До 2017 года я ходил с кнопочным телефоном и думал, что мне не нужны все эти соцсети. Когда кто-то рассказывал мне про Instagram, я улыбался и думал, что это для селфи девочек. А сейчас это наш основной канал продаж! В нашем Instagram 30 тысяч подписчиков, обзоры квартир и мебели набирают по 6−7 тысяч просмотров.
Однажды у нас был заказ на мебель от предпринимателя, который занимается металлом. У него крупная компания, большие обороты, и он всерьез порекомендовал мне обратить внимание на «Инстаграм». Что я и сделал. А когда оттуда пришел первый заказ на комплектацию мебелью всей квартиры, я понял наверняка, что это работает.
Первыми из мебельщиков Беларуси мы завели аккаунт в TikTok, там у нас 35 тысяч подписчиков, а у самого популярного видео — 677 тысяч просмотров. Это просто быстрый обзор кухни под музыку. Сделать такое видео несложно, а эффект потенциально может быть крутым. У нас уже были заказы от людей, которые узнали о нас именно в TikTok. Всего у роликов там больше 2 млн просмотров. Если вы думаете, что получить такие охваты можно только за большие деньги и через агентство, то это не так.
Алгоритм TikTok довольно непредсказуемый, и контент, который хорошо «заходит» в «Инстаграме», там может не сработать. Эта соцсеть точно не про длинные «умные» видео. Здесь лучшие охваты получают залипательные ролики, где кто-то шутит или открывает дверцы мебели под музыку. В любом случае порог входа небольшой — пробуйте и развивайтесь!
Партнер проекта — hoster.by
В hoster.by есть все инструменты для того, чтобы ваш проект работал еще эффективнее: самая популярная в СНГ CRM — Битрикс24 плюс надежное и отказоустойчивое облако. Закажите бесплатную консультацию.
21 ноября
«Создать успешное агентство — как выиграть в казино», сооснователь WakeApp Эдуард Лебедев
19 ноября
Особое признание: Betera с двумя наградами престижной премии ADMA
19 ноября
Республиканский DemoDay – победители «Стартап-марафона» определятся в ближайшее время
19 ноября
3Х-кратный рост мясоперерабатывающего предприятия благодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2» компанией Академ и К
19 ноября
Бесплатные БелВЭБ-Кассы от Банка БелВЭБ!
18 ноября
Специальная партия SERES | AITO M5 уже в Минске: ваш рациональный выбор здесь и сейчас!
18 ноября
Международный форум ЭДО в Москве 2024: Взгляд на будущее электронного документооборота
18 ноября
Вторая жизнь рекламных баннеров: компания МТС презентовала уникальный мерч