Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 2,57 USD 2,5663 +0,0428
  • 2,67 EUR 2,6705 +0,0075
  • 4,89 100 RUB 4,8865 -0,084
Возможности роста «Про бизнес» 30 ноября 2021

Как создать устойчивую цепочку поставок во время COVID-19

Фото: completecontroller.com
Фото: completecontroller.com

Все предприятия, независимо от их бизнес-сферы, сегодня сталкиваются с общей проблемой — отсутствием цифровых каналов связи и доступа к данным об операциях, людях, продуктах, услугах в режиме реального времени. Вспышка COVID-19, нанесшая серьезный урон мировым цепочкам поставок, подчеркнула необходимость их цифровой трансформации.

Помочь бизнесу в этом может «Индустрия 4.0» — подход, основанный на внедрении сети интеллектуальных процессов и оборудования в промышленность. Это помогает создать эффективную экосистему и объединить производство и управление цепочками поставок.

Как COVID-19 повлиял на концепции «Индустрия 4.0» и «Цепочка поставок 4.0»? Почему масштабная автоматизация бизнес-процессов — это ключ к скорейшему переходу к интеллектуальному предприятию? Как решения SAP реагируют на вызовы пандемии и оптимизируют цепочки поставок? Отвечаем на вопросы в статье.

Как «Индустрия 4.0» способствует развитию бизнеса

Лучший способ понять этот подход к производству — разобраться в пользе, которую он приносит бизнесу. Ниже приведены три варианта его использования.

Управление и оптимизация цепочек поставок: сократите время производства продукции с 20 дней до нескольких часов

Технологии IIoT (промышленный Интернет вещей) предоставляют ценную информацию о цепочках поставок и обеспечивают контроль данных и их прозрачность в режиме реального времени. Улучшая инструменты управления цепочкой поставок, компании могут оптимизировать свою производственно-сбытовую деятельность и быстрее доставлять продукты и услуги конечным пользователям.

Компания Harley Davidson столкнулась с проблемой, связанной с медленной реакцией на запросы клиентов и ограниченными возможностями кастомизации выпускаемых моделей. Благодаря внедрению IIoT ей удалось сократить производство одного мотоцикла с 21 дня до 6 часов: каждые 89 секунд с конвейера сходит один мотоцикл, полностью настроенный под своего будущего владельца.

Прогнозная аналитика: ремонт лучше предупредить, чем проводить

Решения, в основе которых лежит «Индустрия 4.0», помогают компаниям прогнозировать потенциальные проблемы до того, как они возникнут. Например, если у вас нет датчиков IoT, которые отслеживали бы работу оборудования, его техническое обслуживание и ремонт выполняются по графику или в случае технических неисправностей.

С решениями IoT обслуживание автоматизировано и направлено на предотвращение проблем. Обнаружить их помогают датчики, которые уведомляют работников о необходимости ремонта.

Прогнозная аналитика помогает компаниям ответить не только на вопрос «Что случилось?», но и «Что может произойти?». Эти аналитические данные помогают предприятиям перейти от планового обслуживания к обслуживанию оборудования по состоянию.

Отслеживание и оптимизация активов: инвентаризация за день — это реально

Программные решения IIoT помогают управлять активами компании более эффективно на всех этапах цепочки поставок. «Индустрия 4.0» способствует оптимизации управления запасами и логистики, а IIoT повышает прозрачность активов, что упрощает их контроль.

Рассмотрим опыт торговой сети Walmart, которая использует дроны для инвентаризации своих складов. Они делают 30 снимков в секунду и передают их в базу данных, где снимки сверяются с исходными данными. С учетом размеров складов Walmart на их ручную инвентаризацию понадобился бы месяц — благодаря дронам ритейлер тратит на это один день.

Чтобы противостоять сбоям в цепочке поставок, многие компании из различных отраслей уже оптимизировали свои операции с помощью решений IIoT. И, согласно опросу Mckinsey, это помогло 94% респондентов поддерживать работу их предприятий во время кризиса.

Нажмите, чтобы увеличить

Фото: архив компании LeverX
Фото: архив компании LeverX

«Цепочка поставок 4.0» и ее влияние на бизнес

Концепция «Цепочка поставок 4.0» упрощает управление цепочкой поставок и открывает новые возможности для бизнеса. Принципы ее работы:

  • Более быстрая доставка. С помощью новых моделей управления время доставки сокращается. Это становится возможным благодаря прогнозированию факторов, которые могут повлиять на процесс. Например, спрос, погода, рыночные тенденции и т.д.
  • Гибкость. Планирование в режиме реального времени позволяет компаниям гибко реагировать на любые изменения спроса или рыночных тенденций. Периоды замораживания поставок сводятся к минимуму благодаря непрерывному анализу и планированию
  • Персонализированный опыт. Теперь предприятия могут найти индивидуальный подход к каждому клиенту. Инструменты аналитики помогают разделить клиентов на отдельные группы (кластеры) и управлять ими внутри этих групп, а также предлагать только те товары и услуги, которые им необходимы
  • Точность. Новые решения для управления цепочками поставок обеспечивают их прозрачность. Информация охватывает самые разные уровни данных — от показателей KPI до точного местоположения транспортных единиц. А интеграция данных в облачную сеть позволяет всем заинтересованным сторонам принимать решения, опираясь на одну и ту же информацию.

Внедрение концепции в бизнес уже помогло предприятиям добиться положительных результатов. Так, например, Amazon снизила расходы на доставку товаров на 20% благодаря использованию дронов для их упаковки и доставки.

Увеличить объемы продаж смогла компания Adidas, предоставив клиентам выбор между различными способами заказа и получения товара и улучшив тем самым их клиентский опыт.

Как пандемия COVID-19 стимулировала интеграцию «Цепочки поставок 4.0»

Пандемия COVID-19 оказала сильное влияние на цепочку поставок и стала причиной мирового кризиса во всех отраслях. «Индустрия 4.0» оказалась для многих компаний тем решением, которое обеспечило непрерывность их бизнеса в этот период.

Согласно исследованию McKinsey, именно в цепочки поставок технологии «Индустрии 4.0» внедрялись чаще всего во время пандемии. Раньше их архитектура была сложной и сильно зависела от азиатских поставщиков и ручного труда. Пандемия выявила эти слабые места и продемонстрировала отсутствие гибкости, необходимой для решения связанных с локдауном проблем.

Нажмите, чтобы увеличить

Источник: mckinsey.com
Источник: mckinsey.com

Вспышка COVID-19 в 2020 году стала наглядным примером ситуации, когда предприятия не могут оперативно реагировать на кризис, а значит, не в состоянии обеспечить непрерывность своих бизнес-процессов.

Чтобы избежать этого в будущем, компаниям необходимо обеспечить их прозрачность, автоматизацию и глубокую интеграцию с ключевыми операционными областями — системой исполнения и обслуживания, управлением эксплуатационным обслуживанием, логистикой, складским учетом и т.д. Без этого оптимизировать производство и доставку товаров, сократить расходы и улучшить качество продукции в кризисные периоды практически невозможно.

Обеспечьте устойчивость ваших цепочек поставок с помощью решений SAP

Компания SAP взяла на себя обязательство развивать технологии «Индустрии 4.0» задолго до COVID-19. Производители, которые начали использовать их еще до кризиса, вызванного пандемией, были менее уязвимы. Другие компании, которые внедрили подход «Индустрия 4.0» во время пандемии, увидели в нем надежный инструмент для преобразования и оптимизации их цепочек поставок.

Ниже приведены истории успеха некоторых клиентов SAP, которые уже используют технологии «Индустрии 4.0»:

  • Международный поставщик интралогистических решений GEBHARDT Group использовал мониторинг состояния клиентов в режиме реального времени во время релиза платформы Galileo IoT
  • ALBIS PLASTIC GmBH, ведущая компания в области компаундирования и поставок технических термопластов и термопластичных эластомеров, объединила производственные линии с прогнозируемым управлением качества. Решение помогает ей выявлять риски и взаимозависимые элементы в производстве с помощью интеллектуального анализа и визуализации данных IoT
  • Еще один клиент SAP, немецкая автомобильная компания Continental, интегрировала возможности Интернета вещей в работу различных производственных машин. Перед их подключением вставал вопрос о соответствии таких технологий стандартам цепочки компании, однако решения SAP смогли удовлетворить все ее потребности
  • Компания Weidmüller Group, лидер в создании продуктов для связи и автоматизации на производстве, также завершила свой проект «Индустрия 4.0». Компания стремилась повысить эффективность работы и сократила ручной труд до 50%.

Как может помочь LeverX

Как надежный партнер SAP компания LeverX предоставляет своим клиентам консалтинговые услуги, а также помогает с настройкой и интеграцией программных решений SAP. За более чем 18 лет разработки в этой области эксперты компании приобрели солидный технический и консалтинговый опыт в сфере интеллектуального производства и управления цепочками поставок.

Если вы уже начали свой путь к «Цепочке поставок 4.0», специалисты LeverX будут рады рассказать вам о тех преимуществах, которые решения SAP обеспечат вашему бизнесу.

Дополнительные материалы по теме:

Партнер проекта:

Читайте также