Анекдоты о бизнесе — рассказывают белорусские управленцы

Мы уверены, что чувство юмора помогает достичь успеха в бизнесе, даже если речь идет о серьезных делах. Сегодня редакция вспомнила несколько анекдотов и веселых историй, которыми делились в наших материалах и на Событиях Про бизнес. белорусские предприниматели и менеджеры.

Вот эта подборка. Улыбнитесь! )

Анекдот об инновационных продуктах…

Рассказан на Встрече Про бизнес.

— Есть старый анекдот. Едет машина по улице, перед ней бежит бройлер на 3 ногах. Машина ускорилась — бройлер бежит еще быстрее. В итоге добежал до фермы.

Водитель выходит и спрашивает у фермера: «Слушайте, а для чего вы такого бройлера выращиваете?». Фермер: «Я знаю, что все любят куриные ножки». Водитель: «И какой бизнес-результат?». Фермер: «Я не знаю, никак не могу его поймать».

Если считать, что я могу вырастить курицу с 3 ногами, и ее будут расхватывать в магазине — этого не произойдет. Надо идти к закачику и слушать его. Многие считают, что можно прийти к заказчику и уговорить его. Но это тоже не всегда помогает.

Надо реализовывать любые разработки как проект, а не как продукт.

…и о бизнес-консультантах

Выступая на Встрече Про бизнес., Алексей Жуков пояснил, что прежде, чем нанимать бизнес-консультантов и проводить изменения в компании, нужно понимать, зачем они нужны.

— Знаете, есть такой анекдот. В горах чабан пасет овец. К нему подъезжает «Мерседес», выходит молодой человек, одетый в хороший костюм, и предлагает:

— Хочешь, скажу, сколько у тебя в отаре овец, но за это одну из них ты мне отдашь?

Чабан соглашается, молодой человек сразу сообщает точное число.

— Хочешь, теперь я скажу, кто ты? — спрашивает чабан.

— Да.

— Консультант!

— Как ты догадался?!

— Во-первых, ты явился без приглашения. Во-вторых, ты сказал мне то, что я и без тебя знаю. И, в-третьих, ты ничего не понимаешь в овцах — верни мою собаку.

Конечно, про айтишников и заказчиков…

— К сожалению, пока уровень ИТ-грамотности людей, отвечающих за первоначальный подбор потенциальных разработчиков и их отсев, очень невысок. Не могу не вспомнить по этому поводу один анекдот:

— Я ничего в этом не понимаю. Вы специалист, вот вам деньги, расскажите, как правильно.

— Вот так правильно.

— Я не согласен.

Подробности читайте в материале: «Почему заказчики сайтов считают, что их обманывают, а разработчики недовольны заказчиками. Часть 1».

… и просто про айтишников

— Интроверсия — довольно распространенное явление среди ИТ-специалистов.

Есть даже шутка о том, что все айтишники — интроверты, если айтишник не интроверт, значит он — менеджер.

О рисках в бизнесе…

О том, как устроен бизнес на частных авиаперевозках:

Есть хороший анекдот на эту тему: «Можно ли стать в авиации миллионером? Легко! Но для этого нужно быть миллиардером».

Риски у этого бизнеса те же, как и у любого другого. Но издержки могут быть очень большими, поэтому нужно на самом деле понимать, что ты делаешь.

Потратить деньги в авиабизнесе очень легко, а заработать надо уметь.

…и о вещах, без которых бизнес перестанет работать

Выступая в прошлом года на конференции «Коммерческая недвижимость: откровенный диалог», Сергей поделился своим опытом выбора офисов:

— Когда-то мы арендовали офис в ГХУ (Главное хозяйственное управление Управделами президента — прим. «Про бизнес»). Они собрались делать ремонт в туалете. Мы предложили, что сделаем все сами. Но они не согласились: «нет, у нас все забюджетировано, вы не имеете права, и стандарты у нас свои».

Как мы ни конфликтовали, они все равно сделали свое — «генуэзские чаши»… И на наш аргумент, что такие унитазы уже не делают, был железный аргумент в ответ — в правительстве такие стоят.

Всех с 1 апреля!